【主办】:项目经理沙龙(http://www.pmsalon.net ) 上海欣旋企业管理咨询有限公司(http://www.shxinxuan.cn)
【主题】:金融危机下的项目选择
【嘉宾】:孙磊,PMP,硕士,国家注册质量体系主任审核员,全国六西格玛推进委员会委员,六西格玛黑带,国家注册质量工程师。10多年通讯行业项目管理工作,经历了数百个项目,深刻体会到管理一个成功项目的来之不易。在项目管理过程中运用六西格玛方法。在质量管理中采用COPQ(Cost of poor quality)的方法,在产品先期策划中,在项目开发中采用APQP的策划,收效显著。成功荣获2007年度中国卓越项目管理者称号。
【主持】:张颖,硕士,上海欣旋0903班学员
【编辑】:王哲,PMP,项目管理硕士,项目经理沙龙版主
【背景】:08年下半年开始的全球金融风暴、对全球经济带来很多显性与隐形的灾难性问题。 随之,利率下滑、订单骤减、企业裁员、减薪、民工返乡、失业骤增、利润下滑、项目减少、利润变成拧干毛巾, 企业何去何从? 项目经理如何在这特殊时期、在危急中寻找机会、通过项目管理知识体系来给公司开源节流? 在寒冷的冬天、为企业献计献策、体现项目管理价值呢?
【对象】:对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【日期】:2009年5月24日(周日),14:00-18:00
【地点】:上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【丁丁在线地图查找】http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm
【交通】:地铁一号线,汉中路站4号口出来即到
【费用】:友情收费,RMB50元/人,PMP可获得4PDUs
【大纲】: -- 金融危机的特征、趋势探析; -- 目前企业所面临的问题 -- 应对策略研讨(分组讨论、分组分享) -- 推荐的应对策略 -- 推荐五大策略、在危机中寻找项目; -- 有效识别、理解客户需求(小游戏) -- 分享开源节流之路
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【联系】: 上海欣旋企业管理咨询有限公司 地点:上海市恒通路360号一天下大厦10楼A10室 电话:021-63811167 Email:marketing@shxinxuan.cn MSN:marketing@shxinxuan.cn QQ: 913943900
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