关于项目经理薪酬制度的讨论...

 我是一个小公司的老板，项目的流转程序是这样的：商务人员签下来合同后转到工程部后由工程部实施，项目通常情况下都不大，60W以内，所以一般上都是工程部人员（1-2人）带领1支施工队完成此工程。问题出来了，工程人员总觉得自己做了很多事情，酬劳方面不满意，请问我该如何解决好这个事情呢？

1。采用年薪制度？

2。采用月工资加项目提成？

3。采用费用包干制度？

还请各位大侠能给予我一定启示

针对一个项目经理而言，应该努力作到用最小的成本换回最大的利润。但是如何去挖掘项目经理在项目中的管理潜力，作到“开源节流”，把50W的合同做到60W或者更高，又如何把成本控制在不影响质量的前提下降到最低呢？作为一个公司的老板，又如何去最大的激发项目经理的能力呢？还望大家能赐教

不好意思，帖子开头漏掉了2个字“如果”，其实我也是一个施工技术人员兼项目经理兼预算员，总之是除了自己不做商务以外什么都做的那种。如何才能让老板从钱袋里挤出一部分匀给我这可怜的人呢？我该跟老板制定一个什么样的游戏规则来保护自己应得的利润呢？

对了兄弟您是什么地方 的人啊，有空可以加我QQ155196337，有项目大家一起混，不行可以拿到我公司来做，    

其实这是一个非常敏感的问题:项目经理每月拿固定的工资，没有提成，没有奖励，势必没有工作激情，也很难在项目上想尽办法降低成本，提高项目利润；个人认为，从公司的角度讲，给项目经理一定的项目利润的提成是比较合适的。关于项目经理在项目实施过程中接私活，除非你不准备在这个公司继续呆下去，你就做去吧，否则，永远不要这样。

以下是引用新飞游在2007-1-12 17:05:00的发言：

其实这是一个非常敏感的问题:项目经理每月拿固定的工资，没有提成，没有奖励，势必没有工作激情，也很难在项目上想尽办法降低成本，提高项目利润；个人认为，从公司的角度讲，给项目经理一定的项目利润的提成是比较合适的。关于项目经理在项目实施过程中接私活，除非你不准备在这个公司继续呆下去，你就做去吧，否则，永远不要这样。

呵呵，观点我支持，不过现实很残酷

以下是引用新飞游在2007-1-12 17:05:00的发言：

其实这是一个非常敏感的问题:项目经理每月拿固定的工资，没有提成，没有奖励，势必没有工作激情，也很难在项目上想尽办法降低成本，提高项目利润；个人认为，从公司的角度讲，给项目经理一定的项目利润的提成是比较合适的。关于项目经理在项目实施过程中接私活，除非你不准备在这个公司继续呆下去，你就做去吧，否则，永远不要这样。

不错，支持！

  呵呵，我跟楼主一样，在公司真是什么都做，除了要做方案，还要做预算，施工，同时公司的大小事都要我去做，自己每天忙的跟不一点属于自己的时间都没有，可没个月老板只给发1000工资，现在准备辞职不干了，换个领导。

    

是的了，支持上面的观点，我也是一家的技术管理的吧，也叫什么高级打杂的了，可是每个月拿点工资，项目出问题还扣一点，过不下去了，不做私活，不要说搞什么了，自己都活不成了。

呵呵

我在家机电安装公司工作,我们单位是,施行记效工资,平时开70%,到年底30%乘系数(0.5_2).项目上对项目经理有项目管理金,同时单位包吃住,项目补助一天50元.

11楼的朋友，可以到青岛来吗，我公司现正在招项目负责人，工资待遇电议0532-81193777

sp_kj@126.com

顶下。我目前也是遇到这样情况，如何留住人才是关系到公司存亡的问题呀。不过话又说回来，我就算开出了很高的薪酬，那些人还要吃着碗里的还看碗外的呀？ 人心没满足呀？请各方英雄赐教！

我也有同感,我是刚加入这行不久1年多点,想有所发展