人龙工程项目管理软件系统——降低项目成本,提升企业核心竞争力
1、彻底解决了由于项目数据繁多,单项目、单项工程、单位工程的成本分析与核算难度大,准确性差、及时性难以保证等问题,实现了对单位工程、单项工程快捷、准确的成本分析与核算,为成本控制的及时性提供重要保证,大大降低项目的计划与实际成本之间的偏差。
2、由传统的"三级管理,三级核算"的经营模式,逐步过渡到 "两级管理,二级核算" 的经营模式,弱化或取代中间管理层职能,为企业管理的扁平化创造了条件,降低了企业的管理成本,实现"项目以成本为中心,公司以利润为中心"的管理模式。
3、彻底解决了企业对众多项目,特别是远程异地项目难以监管,成本难以控制,以及企业各个职能部门快速反应能力差等问题,大大增强企业的应变能力。
4、为企业经营管理提供一个高效、快速、集成化的信息化管理平台,改变企业内部信息交流方式,加强企业与外界的有效沟通,同时解决项目管理过程中一些暗箱操作的问题,实现项目管理的透明化和企业管理的规范化,塑造企业新的形象。
5、实现企业管理经验和数据的有效积累,彻底改变企业粗放型管理模式,真正实现管理产生效益。能帮助企业积累施工过程中的经验和数据,逐步修正和完善企业内部定额,使企业在工程投标报价与工程分包定价时减少盲目性增加科学性,提高工程中标率。
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