[转帖]朝日投资康师傅饮品的真正含义...

【日经BP社报道】朝日啤酒终于决定在落后于他人的中国饮料业务上打一场翻身仗！该公司已决定联手伊藤忠商事于今年3月入主中国著名食品制造康师傅的饮料业务经营。　　康师傅饮品是康师傅的饮料业务独立而成的新公司。朝日与伊藤忠作为日方控股公司与康师傅各出资50%。日方出资的50%中朝日出资80%、伊藤忠20%。估计日方此次的投资额为400亿～450亿日元（约合人民币26.7亿～30亿元）。 ●合作对象为“三甲之外”的第四名 　　在中国大陆，三德利推出了瓶装饮料乌龙茶，并在高消费地区的上海占据了最大的市场份额。麒麟饮料也同样在上海站住了脚，使“午后红茶”成为各商场必备的商品。而朝日目前只在山东省销售茶类饮料，在饮料方面落后于人。　　朝日此次参与投资的康师傅，在中国饮料市场排名第四。目前占据市场份额最大的是美国可口可乐，第二是法国达能投资的娃哈哈集团，第三是美国百事可乐。日资企业要想与这三家公司合作是不现实的，因此与第四位的康师傅合作成为朝日的最佳选择。　　虽然康师傅在日本名气不大，在中国却属于知名度最高的企业之一。其总公司为台湾的食品企业，80年代领先其他台湾企业一步，在中国大陆展开了业务，控制了方便面市场。1999年通过日本三洋食品的投资，引进了三洋食品的质量管理与营销策略，大大提高了品牌知名度。　　从90年代起，为了弥补方便面在夏季滞销的季节性缺陷，康师傅决定进军饮料业务。通过充分利用每袋售价1元左右方便面所创造的经济实惠的知名度，确保了在饮料行业排名第四的地位。另外，值得一提的是康师傅在迅速成长的茶饮料中排名第一，在果汁饮料中位居第二。　　今后的中国饮料行业，咖啡以及各种功能性饮料等需要较高开发能力的领域更被人看好。由于三洋食品不具备生产饮料的秘方与经验，所以康师傅开始探索与饮料业的合作。在此期间，纳入视野的有美国可口可乐等多家公司，最后与康师傅总公司在便利店业务方面有合作关系、朝日在中国的啤酒业务的合作伙伴--伊藤忠以中介形式参与投资的方案被敲定。 ●在啤酒销售中利用康师傅庞大的物流网络 　　朝日将采取把康师傅品牌推向前台，自已在幕后负责生产管理、商品开发的壮大新公司策略。伊藤忠则负责饮料与饮料瓶原料等业务，两家公司都认为新公司未来所占据的市场份额不会停留在目前的第四位，排名将“更加靠前”。　　朝日“打算在朝日啤酒的销售中使用康师傅的流通网络”（朝日有关人士）。朝日共在中国投资了五家啤酒企业，产量换成大瓶计算的话，已超过4000万箱。而在日本，2003年三德利的啤酒与发泡酒产量合计才约为5300万箱，足见朝日啤酒的产量之大。　　不过，如果销售只局限在沿海地区的大城市，则经营的根基就难以称得上稳定。而康师傅在全国有13家、147个营业据点，拥有4300名营业人员，尤其是在有长远发展前途的内陆地区建立了为数不多的物流网络。此外，康师傅与各商场间的密切关系也相当难得。　　伊藤忠也同样看中了康师傅具有绝对优势的流通网络与销售实力，不过伊藤忠认为，“未来中国将与日本一样会走向买水喝的时代，因此投资与水相关的企业意义非同寻常”（社长丹羽宇一郎），表明了未来将向生活基础设施投资的意向。对于已在饮料市场取得优势地位的两公司来说，中国的饮料业务无疑会带来更多的发展机遇。（记者：田中成省）

xiaoyihan · 发表于 2004-8-12 03:28:00

【日经BP社报道】 8年前，河北省的9位农民合资购买了几套小型机械、成立了一家方便面公司。逐渐地这家公司又相继投产了多家工厂，独立进行制粉、调料生产以及产品包装，其发展速度非常迅速，2003年销量比上年增加了40%、达到53亿袋，跃居中国市场第二位。　　这家公司就是河北华龙面业集团公司，4月12日日清决定投资入股33.4%。2003年中国的方便面市场销售量为277亿袋，这一巨大市场曾一直是康师傅和统一这两家台资企业的天下。华龙在华北地区和中国内地开拓销路，销售量据说超过了统一。53亿袋的销量足以与整个日本市场的需求相匹敌。 华龙的“直觉”博得日清赞赏 　　华龙与日清于2003年秋季开始进行合作谈判，华龙有两大优势令日清一见倾心。首先是华龙经营者的市场营销才能。　　华龙的主力产品是“今麦郎”。目前在中国，日本式命名颇为时尚，这一名字正是着眼于这一点，“郎”字又使名字有了拟人化色彩。同时还强调了所用小麦新鲜之意。“六丁目”更是一个地道的日本名字。这一系列的创意都是由创业者之一的华龙董事长范现国提出的。　　创下切面品牌“Donbei”和炒面品牌“UFO”的日清社长安藤宏基对范现国大加赞赏：“能想出这样受人欢迎的商品名是直觉优秀的表现”。　　另一方面，华龙从制粉到包装均可在公司内部完成，这一完善的体制对提高成本竞争力起到了重要作用。售价1元的“东三福”内有110克的面身，另有汤料包、调味包及配料包共3包。日清在中国推出的“出前一丁”方便面和“东三福”相同，且仅配两包调味料，价格却达2.2～2.5元、相当于“东三福”的两倍。安藤说：“日资和台资企业如果也采用同样定价的话，肯定没有利润可言”。　　华龙拥有中国第二大面粉厂，所产面粉的一半自己使用，其它的对外销售，通过扩大产量，降低了成本。　　当然，日清与华龙的合作并不仅仅局限于中国市场。日清的瞄准的是周边的亚洲各国，特别是日本市场。日清要把华龙当作生产基地，生产面向日本市场的产品。在包装袋、包装箱等包装材料及部分调料方面，也可充分利用华龙的产品。日清甚至考虑到，将来自由贸易协定（FTA）签订后，可以直接向日本出口小麦及方便面成品。“今后在日本的设备投资将考虑到与华龙的配套”，安藤的这句话从另一个侧面印证了日清的中国战略。 公司更名为“华龙日清” 　　对日清-华龙联盟的诞生反映最强烈的就是居中国方便面业之首的康师傅。随着方便面价格大战的不断升级，康师傅在2003年1～9月份的利润率已从去年同期的14%降到了7%。年初，康师傅决定将清凉饮料移交给与朝日啤酒和伊藤忠商事联合成立的合资公司，今后极有可能把经营重心转向方便面业务。　　康师傅的最大股东是日本方便面业第三大厂商--三洋食品。1999年向康师傅投资30%以上，并在生产技术方面提供指导，但“这种投资不是追求业务领域的优势互补，更主要的是着眼于分红”（三洋食品相关人士）。面对强敌的出现，三洋将如何支援康师傅，双方的合作战略将再次被提到议事日程上来。　　“日本加工食品业的国际化程度与农业相比仅仅是领先了一小步。而与其它行业相比，其国际化程度之低简直是天壤之别”，此番话出自安藤社长，显然他已经认识到了问题的严重性，但此前日清与印度尼西亚最大的方便面厂商--印多福（Indofood）以及与统一的两次国际合作谈判均以破裂告终。　　对于日清与华龙的此次合作，范董事长称：“华龙走向全球，需要日清这样的品牌”，就连将公司改名为“华龙日清”都写入了合同；另一方面，对立志于全球化发展的日清而言，此次的合作很有可能会成为其改写从制粉等原材料加工到成品生产的全球版图的重大契机。（记者：国司田拓儿）

xiaoyihan · 发表于 2004-8-12 03:28:00

日经BP社报道】日本的麒麟啤酒日前宣布，与中国著名化学工业企业、浙江传化集团下属的农业产业公司--“杭州传化大地生物技术股份有限公司”（以下简称：杭州传化大地）达成了花卉业务合作协议。此举表明，麒麟不仅凭借“一番榨”等啤酒品牌、还将在花卉领域积极开拓中国市场。与杭州传化大地的合作，就是麒麟在中国确保花卉的生产基地的第一步。　　杭州传化大地拥有11公顷的大型温室，主要用来生培育三色紫罗兰及西瓜苗。来年开春后，将着手培育Spray菊花及康乃馨苗，这些花色为麒麟独有品种、主要销售给日本农户培养。另外，该公司计划栽培面向中国市场的花草、以剪花或盆花的方式销售。 目标是5年后年产2300万株 　　麒麟自2002年5月起就开始委托位于昆明市的两家当地农业企业，培育供应日本农户的菊苗。2003年产量达700万株，麒麟在海外培育的面向日本市场的菊苗中的28%来自这里。麒麟的目标为：逐渐扩大育苗规模，争取5年后的2009年，年产达2300万株（包括康乃馨等）。　　在中国建立大规模苗圃，其优点之一为：以日本农户为销售对象时，运输只需5个小时，可以有效地保障花苗质量。当然，麒麟也在育苗条件优良的中美哥斯达黎加生产，但问题是空运需要30个小时、运输费用昂贵。　　作为生产地其便利性固然重要，但麒麟更看重的是中国的消费潜力。　　目前，以收入水平越来越高的中国沿海地区为中心、花卉需求日趋旺盛。根据中国政府发布的统计报告称，2002年菊花产量为9亿2215万株、比上年增长26%；康乃馨为10亿8557万株、同比增长17%。一个庞大的花卉市场很有可能以令人吃惊的速度迅速形成。　　此次麒麟的合作方--杭州传化大地公司生产的剪花和盆花在中国各地销售。正是看中了这一优势，麒麟决定向其提供独有花种的质量管理经验及栽培等方面的技术指导。同时还考虑根据销售情况，以授权加盟（收取品牌使用费）的形式扩大业务规模。　　着手开拓潜力无限的中国市场--麒麟的雄心来自于其多品种经营的优势。　　1983年作为多元化业务的一环，该公司利用其在大麦等领域的品种改良技术经验、涉足花卉品种开发（育种）为核心的农业生物领域。90年代通过收购或投资欧洲等地区的著名育种公司，逐步形成了产业集团。目前，在与玫瑰并称世界三大花卉的康乃馨方面，大约拥有140个品种、Spray菊也有大约200个品种。花苗销量在全球所占的份额为：康乃馨35%、居世界首位；Spray菊也拥有20%的份额。 面临品种被非法繁殖的危险 　　但是，要想以品种优势开拓中国市场，麒麟还面临着一道必须逾越的障碍--自有品种被中国不法企业大肆繁殖的风险。麒麟啤酒农业生物公司社长松岛义辛表示：“虽然中国加入世贸组织（WTO）后，正着手加强品种权的保护力度，但我们必须找到可以放心提供种苗的合作伙伴、建立完善的专利授权管理体制是必不可少的”。　　为此，4月份麒麟在上海成立了麒麟农业生物上海有限公司。麒麟的计划是：通过这家公司发展业务合作伙伴。“目前正在与几家国立研究机构磋商合作事宜，如果顺利的话将于年底前对外公布”，松岛社长对前景充满信心。　　麒麟的农业生物产业2003年度销售额为239亿日元（约合人民币18亿元）。预计通过合作，2006年将提高至290亿日元（约合人民币22亿元）。与酒类产业相比花卉的产业规模虽不大，但“利润率绝对不差”（松岛）。在广阔的中国市场上，麒麟的花卉产业能否生根发芽？麒麟的又一个挑战已经开始！（编辑委员：吉冈阳）

xiaoyihan · 发表于 2004-8-12 03:28:00

【日经BP社报道】 NEC将设在北京的设计及销售半导体的合资公司——北京华虹NEC集成电路设计有限公司（以下简称为北京华虹NEC）更改为全资子公司。NEC已与中国方面的出资伙伴北京华虹集成电路设计有限责任公司，就将后者所拥有的北京华虹NEC的股份转让给NEC一事达成了协议，并已完成转让手续。　　同时，北京华虹NEC公司的名称将变更为“北京NEC集成电路设计有限公司”（以下简称为北京NEC）。另外，NEC与其下属的NEC电子公司也就转让北京NEC股份一事达成了协议，将来北京NEC将成为NEC电子的100％子公司。　　北京华虹NEC为无工厂（Fabless）企业，主要负责设计和开发面向数码家电和手机等的MCU及ASIC，并委托上海华虹NEC电子有限公司进行生产。公司资金为2000万美元（由NEC100％出资），职员人数为180人，年营业额为约10亿日元（约合人民币亿6670元，2003年预计）。NEC电子公司董事副总裁桥本浩一将就任董事长。