工程队管理模式的探讨...

lipan3278 · 发表于 2011-10-18 12:12:48

模式很重要最重要还是符合自身的

cock888 · 发表于 2011-11-2 16:50:03

呵呵，我们公司也是采用的第三种方式，第一种风险比较大，第二种呢依靠性也比较强，还是第三种安全保险，公司应该要有自己的核心工程技术和管理人员，当然具体公司具体项目也要具体分析。

dafei110406 · 发表于 2011-11-22 20:31:03

18楼说的很有道理支持

z.x · 发表于 2011-12-12 21:34:27

以下是引用游魂在2005/11/18 10:53:09的发言：
呵呵，合同你认他的时候就是合同，你不认它的时候它还不如一张搽屁股的纸

说的好，游魂的水平就是高。其实第三种方法弊端很多。例如你的技术骨干是不是眼高手低，我的建议是手下一定要有2~3支了解的队伍，垃圾坚决要清出革命队伍。然后长期养几个维护人员，当施工（尤其是线缆部分）结束后一定要让维护人员进行梳理。工程队走后就有维护人员做维保了。其实再好的施工队伍也不如自己带队伍干出来的。说是包出去省心，其实未必。就是施工后的移交都特别的麻烦。工程队对付发包方的方法还是不少的。

[此贴子已经被作者于2011/12/12 21:39:59编辑过]

b474056948 · 发表于 2012-2-14 14:02:33

施工队关键还是要有一个核心人物，管理工人，与技术人员沟通

破晓前的安静 · 发表于 2012-4-3 13:23:34

各有各的好处，，但得从实际出发，，第二中比较好，，方

looger520 · 发表于 2012-4-24 13:39:35

公司规模不大，项目技术含量低的情况可以第一种情况；公司规律中等，项目有一定的技术含量但不大需要选择第三种情况。公司规模较大，对项目要求也较高，需选择第二种情况。

fwzung007 · 发表于 2012-10-30 11:42:32

我赞成第三种

csmiss1757 · 发表于 2012-12-17 11:40:38

第一种不可取，不到万不得已，一般公司不会采取这种方式。

我们公司是第二种方式，有几只合作过很久的施工队，技术经验都过得硬。。。。

孙国平 · 发表于 2013-3-29 09:54:15

谢谢分享

ymqok1010 · 发表于 2013-4-22 09:19:57

一般来说我偏向于第二中方式，但技术人员还是自己养几个的。

xxl2008mly · 发表于 2013-5-9 14:44:24

我们是第二和第三结合。现在主要矛盾是资金紧张经常没有工资可发做的很大的项目国家体育总局国家开发银行奔驰厂北京汽车集团的项目现在经理让我做项目管理模式形式体系做成专业公司我一直在搜集资料我的联系方式13488838359@139.com QQQ790613602 夏磊山东烟台谢谢大家给建议

liaowei080902 · 发表于 2014-7-3 13:39:22

看看

wangyqw · 发表于 2014-10-19 22:45:39

对讲维保

jnwfd · 发表于 2014-12-30 10:37:14

没看到哪三种管理方式啊

baoluo2014 · 发表于 2015-1-13 17:44:39

施工队管理主要看领导怎么定

baoluo2014 · 发表于 2015-1-13 17:45:19

施工队管理主要看领导怎么定

juese · 发表于 2015-3-2 01:25:52

怎么我看不到选项？需要先回复吗

lcoev@163.com · 发表于 2015-3-17 22:09:12

哪三种？怎么看不见

729655457 · 发表于 2015-3-19 14:41:17

学习来的

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