如何将工程公司做大？...

人脉==钱脉   关系==实力  朋友=生产力

有关系就接到单，接到单就有工程干，有工程干公司就发展起来了

哈哈

学习了，顶

 

  16楼说的不错  喜欢

顶下

林子大了，就不好管理了

学习下

学习 新知识

 

不过太少人讨论了

本人认为做我们这行有几个关键问题
1：如何获取生意机会？

2：如何把握生意机会？

3：如何运作？

4：如何把钱收回来？

5：钱赚多了再考虑如何发展壮大，比如走行业路线....注重品牌发展......

用心经营

学习下。。

前辈，拜读了

受益匪浅啊

对啊,弱电工程的工程公司是很难做大的,首先是项目规模不大,一个三四百万的工程就算大的了,但利润能有多少?

路过。。。

学习，很想了解。

     开公司的目的首先是生存，其次是盈利，然后才考虑发展。工程公司当然要做大，怎么做大？不可能一口吃成胖子，在这个行业呆了十几年，发现一个道理，员工10几个人这样的公司是最赚钱的。因为十几个人的公司管理上一般没问题，资金上也是良性的，一定的业务量做基础，不赚钱都难。

     周围不少认识的公司头几年红红火火，业务量一年上一个台街，有的运气好的象个暴发户从一年三、五百万一下发展到几千万，工程量多了，自然而然人员就增加了，银根一下就紧张了，每个月固定的几十万开销你得解决啊，工程你得垫款啊，回拢资金成了公司的头等大事，一旦某个工程出现问题（自身或开发商原因造成工程停工），那就是致命的打击了。在这个经济环境不景气的环境下，工程接的越多你的风险指数就越大。因此，根据公司自身的资金情况，人员配备情况有选择的发展那才是正道，在适合的情况下扎实走好每一步，首先考虑生存问题，在资金、人员配备合理的情况下慢慢做大，而不是想一年要完成多少的业务量，业务量是一个数字上成就，它并不意味着你的公司已经在高速发展了。往往做的比较大的工程公司都是稳扎稳打这样一步一步发展起来的，但大多数公司发展到一定规模就到了一个瓶颈，慢慢就走下坡路了。再稳的工程公司发展到一定规模其风险、其压力都比中小形公司大的多。我理想的模式是20个人之内，3-5个精干的项目经理，业务、设计、技术员、维护人员若干，老板的业务能力要占总业务量的70-80%以上。这样公司的生存能力及发展能力是比较强的。当然事事无绝对，总而言之，公司要发展要依赖于个人的管理和业务能力，公司资金的积累以及人员配备及稳定程度。以上为个人之浅见。

一个商人是不可能将公司做强大的，但可以铺设的很大！-------最后可能被别人打败。

一个企业家开始不可能将生意做大，但每一点均做的很强！-------最后能将别人打败。

工程企业运作的三条生命线：质量线、资金线与客户线，平均发展才是企业家之道。

商人与企业家的区别：

1、100万资产的商人可以随时拿出30万现金，100万资产的企业家可能拿出3万元都有困难。

2、商人想着如何将工程接下来，企业家想着如何将工程做成高质量

3、商人想着如何投资人际关系，企业家想着如何投资技术力量

4、。。。。。。

先做人后做事！！

 

顶，．．

工程商是不可能做大的，因为他们没有自己的品牌，没有自己的产品，他们的利润永远是在厂家和业主之间找差价。为什么叫工程商，因为是做工程的商人，商人是不生产的，只赚差价。 所以这个问题没有讨论的必要。因为你的出发点就是错误的。

工程商可以有自己的服务品牌！

 

学习 学习