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标题: 分享步宇项目经理的一点项目经验总结 [打印本页]

作者: bueyu 时间: 2013-12-13 13:41
标题: 分享步宇项目经理的一点项目经验总结
本帖最后由 bueyu 于 2013-12-24 10:16 编辑

在弱电行业已经数载，渐渐的发现技术问题已经不再是项目的瓶颈，如何做好甲方关系，是项目的关键。
同时也是一个成功的项目经理的衡量标准。

个人认为，项目经理分为三种
（1)规规矩矩的完成项目，在核算以内，这种是普通的
（2）完成项目的时候，给公司节约大批的成本，这是优秀的
（3）完成项目的时候，将项目越做越大，甚至促进新的业务，这是最棒的项目经理！

很多时候，一些问题，已经不是技术可以解决的，而是需要和甲方拥有良好的客户关系。这样很多事情都会迎刃而解。

一个优秀的项目经理，不仅仅要具备过硬的技术能力，同时,还应该具备良好的情商。
对内稳定销售，对外促进客户关系。
这样就算技术不能解决的问题，都会破釜沉舟。

作者: qqq1yes 时间: 2013-12-13 13:54
路过顶个谢谢分享

作者: hnboyl12 时间: 2013-12-14 11:35

作者: bueyu 时间: 2013-12-16 13:42
步宇谢谢楼上的朋友们的支持！

作者: www123456zf 时间: 2013-12-20 09:56

不错

作者: 新月女王 时间: 2013-12-20 10:23
过来看看。

作者: 青岛实创佳商务 时间: 2013-12-21 13:23
内个楼主要是想臭显摆呢？最好把文字找人给你把把关，有些时候用词不当、写错别字、词不达意会降低软文质量的。

作者: bueyu 时间: 2013-12-24 10:17

青岛实创佳商务发表于 2013-12-21 13:23
内个楼主要是想臭显摆呢？最好把文字找人给你把把关，有些时候用词不当、写错别字、词不达意会降低软文质量 ...

谢谢您的指导，以后我们会注意的!

作者: 无线传输 时间: 2013-12-24 18:59
路过顶个谢谢分享

作者: bueyu 时间: 2013-12-25 14:04

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