[原创]广电GIS资源管理系统...

 

重庆麦金科技有限公司研发出具有自主知识产权GISMakingsoft^? 网络资源管理系统以全网端到端管理、全设备类型管理、全属性参数管理，以真实数据、真实结构、真实再现；主要包括的功能模块简述如下：

1)           基础地图维护子系统：主要完成支撑广电网络资源数据的基础地理信息的管理，包括建立电子地图、提取有关地理拓扑关系信息、更新电子地图等。

2)           空间资源管理：在建立了基础地理信息的基础上，按专业分层管理。例如：设备是按照区域、分前端、机房逐层管理；管线资源是按照区域、分前端等逐层管理。

3)           机房设备子系统：机房设备资源管理功能管理的对象是广电网络中机房中的设备，并建立设备之间的连接拓扑关系。设备管理功能配合用简便的表格输入和图形化的显示方式，且每种设备均可采用规范、快速的模板方式进行入库。

4)           管道/杆路资源管理：系统基于GIS平台，利用信息可视化技术，再现管道网网络资源地理空间分布及物理连接。管道网络资源设施包括：管道段、人/手井、杆路、电杆等，这些设施组成一个复杂的网状结构的广电管道网，用于承载光缆网、电缆网。对这些资源设施的管理，系统除了管理其属性信息外，还可实现其位置信息及连接关系的管理功能。

5)           光缆网络资源管理：在管理光缆网设施（光缆、光缆段、接续盒等）属性信息的基础上，基于GIS平台，对光缆网设施的实际地理分布、地理空间上的物理连接关系进行管理。

6)           电缆干线/楼栋分配网管理：设计人员使用此模块可方便地实现对楼栋布线的原理图及路由图的设计和资料录入，可在分配图中方便地添加各种设备及同轴电缆，并进行连接设置。

7)           资源查询/统计管理：系统按照一定的目标和用户的各种需求，对网络资源的利用情况进行查询、统计和分析。对于查询和统计的结果，系统不仅提供详尽的数据列表，而且基于GIS图形与属性数据的内在关联以展示形象直观的图形界面。

8)           运维管理分析子系统：系统除了可进行查询统计、资源调度等等，还可对光纤、电缆、设备等资源对象查看其路由信息，并在此基础上能够快速准确地帮助用户进行告警处理，从而快速进行光纤/电缆/设备的故障定位，为用户进行辅助决策。

9)           建设项目管理子系统：应用工作流技术，支持工程预决算、工程进度控制、工程文档管理等。

10)       基于GIS的用户分析子系统： 利用营帐系统、呼叫中心的接口，综合分析用户信息与网络信息，为用户报修提供综合解决方案。

11)       库房子系统：系统将对库房内各种类型的设备及资源建立相应的备品备件库，管理的对象包括各种类型的备品备件；系统提供备品备件的查询统计功能，及预警管理功能；同时系统可对备品备件送修率、故障率等加以统计。

12)       系统维护子系统：主要完成业务以外的管理配置功能，包括：用户权限管理、日志管理、数据字典维护、指标管理、系统数据的备份和恢复、系统配置等。

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这个是做什么的？

百度兵陷日本

 

在东京转了几家互联网公司，跟当地人聊天，基本得到了百度兵败日本的结论。这里笔者且把听到的数据、事实、观点都梳理一下。当然，先免责声明：这些资料未得到百度官方认可，请勿偏听偏信。

百度对日本业务投入不菲。2007年筹措日本分公司之初，百度就动用了12亿日元也就是近1亿人民币买服务器。百度日本站点www.baidu.jp 于08年1月正式推出。

时隔三年，现在的日本搜索，Google占60%份额，雅虎30%，但随着孙正义执掌的雅虎日本开始使用Google提供的技术和广告，Google占有超过90%份额。据估计，百度日本占有约1%。可忽略不计。

Alexa数据显示，Google日本在日本网站中排名第2，百度日本排名300上下，Google日本在全球网站的排名是27，百度日本排名是4000以后。从2008年末开始，Google日本的全球排名从40名逐步提升到目前的27名；百度日本的全球排名一直在4000名转。从2008年末的4300名下降到2010年的低谷8000名，最近又慢升到4300名左右。

李彦宏一直奉行本土化，并放手给日本人。2008年8月，百度挖来雅虎日本搜索业务副总裁井上俊一做百度日本总裁。但井上俊一并没给百度带来流量增长或产品突破。百度日本的中国员工对此不满，评价包括：李彦宏崇洋，对日本业务的细节关注少；中国员工在百度日本地位低；等等。

井上俊一做总裁已2年，百度日本至今未能迎来转机。据分析，其实日本本土一直缺乏优秀的搜索人才，本土市场一直被Google和雅虎所垄断；日文搜索至今不具备本土化的能力。所以即便是主管雅虎搜索业务的副总裁，井上俊一在日文搜索产品上一直未有突破性创新。而产品突破，据称，正是李彦宏所希求的，他一直期望井上俊一能成为能设计出百度贴吧的前百度产品副总裁俞军那样的人物。

总部给出的业绩指标，百度日本几年来都未达标。在行业看来，井上俊一的团队不善管理，在产品创新和团队激励上一直少作为。这直接导致近一年来，有20余员工离职，占总员工数的30%左右。

同样有摇摆的还有来自中国总部的管理。三年来，据称百度日本的直接汇报人三度改变，并且层级逐渐下降：由最初CEO李彦宏，变成目前已经离职的前CTO李一男，再变成后来的总裁助理张东晨。

在日本互业界流传的消息：李一男本身对百度日本业务并未有浓厚兴趣，并且在百度内部缺乏影响力和话语权；之所以由李一男来接管，部分由于总裁井上俊一与二把手、百度日本首席代表、中国人陈海腾之间的博弈。由于直接向总部汇报的是井上俊一，如果主管人从CEO李彦宏变成CTO李一男，这种汇报的“含金量”就打了折扣，对陈海腾有益。

其实独立进军日本并非百度唯一选择。据称，在进日本前百度曾与日本前三大电信运营商之一的Docomo谈合作，但因为百度拒绝拿出真金白银，而未能成行。

后来，百度又与孙正义谈判。孙正义提出一个类似阿里巴巴与软银的合作模式，即：孙正义把雅虎搜索全部交给百度，换取百度中国的大股东地位。但遭到李彦宏拒绝。接下来，孙正义先后与微软和Google谈判，最终把雅虎搜索交给了Google。

目前，Google在日本成为垄断。百度份额约1%。据称，除了为百度中国提供日本公司的广告订单外，百度日本基本没有营业收入。另一个较为清晰的信号是：百度日本工号排前十的员工，目前只剩下了陈海腾一个人。

如下简单说说我的观察。

1. 百度在中国就是靠本土化成功的，所以李彦宏寄望在日本通过重用当地人实现本土化。这个逻辑不难理解。不过，就算日本也有李彦宏，日本的李彦宏肯定会自己干，不会给中国的李彦宏打工。

2. 百度在日本是后发，Google已经建立了绝对优势。在中国，Google、有道、搜狗、搜搜这些对手要战胜百度是非常困难的，所以相应的百度在日本也会非常难。李彦宏在中国有多舒服，在日本就会有多难。

3. 李彦宏进攻日本的理由之一是：日文跟中文同属亚洲语系，跟英文不一样。百度宣称自己更懂中文，于是自然觉得自己也可以更懂日文。不过事实是，就算百度更懂日文，也没打穿Google的先发优势。而且，百度不一定如自己所称的那样更懂中文，我就一直用Google.cn，Google在中国20%的份额，感觉都是高端用户。

4. 日本的失败，百度也在反思。据说变招之一，就是不再单单依靠当地人搞产品，而是把中国的好产品比如贴吧、音乐、知道等等嫁接过去。似乎有效果，最近小半年，流量确实有回升。也就是，不再搞本土栽培，而是国际移植。

5. 百度国际化头一炮就哑了。不用惊讶。其实百度多元化已经哑了很多炮，有啊、空间、小声，等等产品。百度的扩展能力一直不好，管理水平不上档次，有目共睹。好在百度不断调整，多元化的调整就从自己做变成跟别人合资做，以及花钱投资和并购。相信国际化上也会有类似的举动。

6. 就算百度诸多不是，可架不住利润狂涨、市值狂窜。目前百度市值全球第四，离第三的腾讯也没多远了。看衰百度的人会说：这就是李彦宏运气，卡位好，但其它的不行，再过三五年必衰。而看好百度的人会说：这就是李彦宏智慧，一直聚焦在自家的金饭碗上，70%精力在搜索，20%在搜索相关，只有10%在其它。而只要搜索匹配上的一点点优化，就能带来巨大的业绩。

7. 李彦宏当然有运气，也有智慧。问题是：百度能否在传统的搜索引擎这根树老掉之前，生长出新的能力。考验李彦宏运气的是，这根树在社区搜索、个性化搜索、以及人际链条推荐等新趋势成为主流之前还能扛多久的大旗？这也就是所谓的时间窗口。考验李彦宏智慧的是，否定自己过于成功的过去，再生出新的思路和技能。没这一点，单靠运气是架不住的，充其量就是裸泳，传统搜索一退潮就现形。

中文互联网的“世界大战”
腾讯与360之争，自360发布隐私保护器开始，已历经四十余天。前四十天虽然在搏击招式、缠斗回合、影响范围上来讲，都已经算是中文互联网最激烈的一次战争，但是对比之前的互联网公司口水战，并无实质性的差异。严正声明、法律手段、频繁弹窗、相互诋毁，所用伎俩也没有超越口水仗的范畴。

一个多月来，缠斗双方虽然频出招数，但是在大众眼中不免也产生关注疲惫。然而，11月3日开始，这场口水仗陡然升级，变成了一场生死之战。下午6点，腾讯通过QQ软件提示用户，将不再与360共存；而360也及时响应，呼吁用户支持360，暂时停用腾讯产品，选择其他IM软件。

按理说，以免费安全换取价值流量的互联网安全公司，以强大在线用户规模尽享增值肥利的IM公司，二者的斗争本就有一种“关公战秦琼、张飞打岳飞”的荒唐，喷喷口水已属喜剧，硬拼生死却又何必？双方都将选择的权力交还用户，并极尽努力说服用户支持自己，安全角度、道德层面，都成了双方说服用户的理由。

然而，这真的就是一场安全、责任与道德的战争么？

事实上，这是一场最不尊重用户的战争，在这场战争中，任何的措辞，都是为了掩盖对自身势力范围的强化。

明明是利益之争，偏要披上道德的外衣。

不需更多的例子，只看“五公司联合抵制360”事件前后，便能说明一切。金山在杀毒市场躺着赚钱近十年，360的免费模式一来就分崩离析；百度苦心经营关键字，却被360标注出赖以赚钱的欺诈网站；遨游浏览器不但视360浏览器为“眼中钉肉中刺”，而且强绑金山网镖屡被360卸载；可牛更是与360有着千丝万缕的关系，可牛的核心团队来自360安全卫士团队的负气出走。金山、百度、遨游、可牛五家公司，之所以能走到一起与腾讯联合抵制360，事实上都带着共同的仇恨。

360公布的驰援名单，更具有代表性。盛大游戏的陈天桥，之所以赞赏360，不过是嫉妒腾讯游戏的超越；搜狐的张朝阳，之所以力挺360，更源自对于腾讯网的忌惮；迅雷的邹胜龙，之所以支持360，不但因为老周是迅雷的天使投资人，还以为迅雷的最大对手QQ旋风。

新锐小霸王挑战盖世老太保，这场戏本来还有足够的看点，然而掺杂着商业利益的各种仇恨纷纷涌入，便注定这场战争的意义已经完全不同。所谓安全，所谓责任，所谓道德，都不过是吸引网民大众的征兵广告，都想吸纳足够的用户兵团，刺穿对方的利益心脏。

这是一场中文互联网的世界大战，几乎所有的右下角图标都参与了这场战争，他们带着自己的仇恨和利益，自发地分成围绕360与腾讯的两个阵营。

三个月前，我采访周鸿祎，刚刚在杀毒软件市场凭借免费模式圈得大片江山的老周志得意满，言语之间对于腾讯的免费模式艳羡有余，却也忧心忡忡。为什么？掌握了核心安全技术、摸索出成熟商业模式、取得了超强用户规模的360，已经早已不再将安全领域的竞争对手们放在眼里，然而却时刻盯着门口的野蛮人。

中文互联网行业早已有一个略带悲情的宿命论：“不怕英雄挑战，就怕幽灵尾随。”这里的幽灵，就是腾讯。虽然中文互联网上的创业者，有很大一部分来自硅谷，但是却没有继承硅谷的创新机制，根源就在于腾讯当道。
在硅谷，小公司以新模式飞速成长，迅速成为新巨头，这种案例时刻都在发生。即使没有成为新巨头的实力，只要有足够的创新元素，卖给大公司实现套现退出也是一种不错的选择。然而，在中文互联网，小公司担心的从来都不是创新不够好不够炫，反而是担心创新太好太炫之后，核心人员收到腾讯公司的电话：“你现在月薪多少，我给你双倍，到我这来，还给你期权。”甚至连挖人都懒得挖，任由小公司做创业实验，等待成熟时机直接复制，并凭借庞大用户、密集资金迅速壮大。

周鸿祎不怕刚刚被击败的杀毒软件公司们致命反击，却时刻担心腾讯盯上安全软件。老周终于找到了蛛丝马迹，从QQ医生到QQ电脑管家，周鸿祎几乎看到了翻版的360安全卫士，而秘密招聘杀毒软件人才，更使老周心存疑窦。

面对即将被入侵的风险，周鸿祎与360选择了主动出击，在对方的战场上与对手决战，总比战火烧到安全软件领域再反击要好。这是周鸿祎的斗士思维，也是第一次中文互联网世界大战爆发的导火索。

这场战争最大的意义在于，一个新锐小霸王，可以叫板盖世老太保。然而，在这场世界大战之中，也不无遗憾，周鸿祎最大的遗憾是选择了安全、责任与道德作为兵器，就不得不放弃对产业创业拦路虎的审判。而后者，是无数中小互联网公司所期待的。

如果腾讯败了，只是全球互联网第二大公司在数十个不赚钱的业务中，失败了一个而已；而如果360败了，则更加堵住了中国无数个互联网小企业创新之路。

假如，斗士周鸿祎的创新突围，都难以逃脱腾讯的复制与堵截，那么，更多更小更弱的互联网小企业，如何通过腾讯设置的创新路障呢？

广州亚运草木皆兵 *打一一零报警
第十六届亚洲运动会十一月十二日在广州开幕，中国总理*出席开幕式。开幕式别出心裁的在珠江之上的海心沙岛（图）举办，以「珠江为舞台，城市做背景」。不过，为举办亚运会，广州市、广东省乃至周边省区都动员起来严防死守，确保亚运「零事故」，百分百和谐，除了坐地铁要安检、买菜刀实名制、驱赶市内非洲人，部分派出所为在亚运期间治安达标，贴出通告要求民众「在亚运期间尽量勿打一一零」（报警专用号码），而改打派出所的普通号码，否则打一次罚款五百元。

此外，广州部分银行自动存取款机（ATM）只有经过人工查验的才能取款，否则只能存款。原来当局担心在亚运期间，钞票上有不和谐文字或图案未经审核而流散到市民手里，因而各大银行取消了ATM的存取款循环功能。为营造全民共享气氛，广州市在十一月一日起实行全市免费乘坐地铁、公交和过江轮渡，结果造成公共交通超负荷运行，不但引发市民抱怨，而且埋下安全隐患，当局不得不取消这项优惠措施