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岗 位 |
工程项目负责人 | ||
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直接 上级 |
工程部经理 |
直接 部下 |
责任范围参与的所有人员 |
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工作 目标 |
低成本高质量高效率完成公司下达工程施工项目 | ||
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行政 权力 |
1． 对责任范围内的工作有指挥权，协调和监督权； 2． 对责任范围内的人员表现有人事推荐权和考核评分权； 3． 有权召开项目小组会议，并对项目小组成员的项目工作有监督权； | ||
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工
作
职
责 |
1． 在施工开始前向参与施工人员宣读《有限公司外包施工管理条例》、《布线规范》和宣布对应此项目实施中应注意的事项；由于未认真执行此条，造成事故的将追究此项目负责人主要责任； 2． 工程合同和图纸的评审，对与施工实际有问题的应以书面提出 ； 3． 在合同和图纸评审完成后的三个工作日内向工程部经理提交所负责项目的《工程施工方案》，包括项目施工的预算以及施工计划，同时递交辅料、设备采购清单，经公司审核后向客户递交最终《工程施工方案》； 4． 负责进场材料、设备的检验、保管和管理工作； 5． 负责监督施工现场的埋管、布线的质量，按照设计方案和施工标准要求进行施工，并监督纪律制度的执行； 6． 每天下午向部门经理报告当天施工进度及与计划进度的距和材料使用状况； 7． 负责工程施工过程中的材料，设备和技术力量的准备； 8． 工程竣工验收资料的整理、归档；包括详细工程布线图，各系统的线端编号、设备参数设置报表、工作日志和各系统拓扑图和主要设备参数说明等，由客户服务部核实验收存档三份，分别存于公司、客户和现场机房。 | ||
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工
作
要
求 |
1． 检查施工进度与计划进度的差距，找出原因，加以解决； 2． 检查物料的进场和使用情况与计划有没差异； 3． 监督《公司外包施工方管理条理》的执行，对违反的作日志记录和处理； 4． 监督施工质量能否达到《布线规范》的要求，对不符合要求的及时纠正，情节严重的上报公司给予经济惩罚； 5． 每天汇报进度和事件，并作日志； 6． 负责就工程过程中的具体事项与甲方以及其他方进行沟通。 7、工程项目的一切工作以合同为依据，最大限度满足客户需求为准则；快速、准确完成工程的施工任务。 8、外请临时工人时在完工时，及时填表结算临时雇请的工人的工钱； 9、依据合同并按照项目工程流程的要求高质量、低成本的完成项目的建设，及时的验收交付各项系统给客户使用。 | ||
颁布：总经理办公室 批准： 时间：
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