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标题: [讨论]怎么样才能成为一个合格的弱电工程项目经理->查水到8楼 [打印本页]

作者: linglong826 时间: 2009-7-6 21:23
标题: [讨论]怎么样才能成为一个合格的弱电工程项目经理->查水到8楼
如题。谢谢大家有什么好的建议都表达出来。小弟先谢过。

[此贴子已经被robinwang于2009-7-8 12:36:51编辑过]

作者: Jsantu 时间: 2009-7-7 11:51
呵呵，慢慢来吧。
 
就象我慢慢挣分一样。

作者: moveeye 时间: 2009-7-7 15:16
主动，学习，加上经验累积，同时需要公司更高级管理有效的领导与指引

作者: cier1021 时间: 2009-7-7 15:18
迷茫中~

作者: robinwang 时间: 2009-7-7 15:45
 首先楼主应该明白项目经理是什么，他的工作侧重点是什么，其实我个人觉得千家不是个项目经理该来的地方（至少个人觉得可能有点偏颇，仅代表个人观点），她是个项目技术负责人或者弱电工程师交流的地方，当然后来增加了一些施工管理等方面的板块，但这里至少能给项目经理开阔个眼界。个人认为项目经理主要是搞关系的，协调公司和业主、甲方和施工单位，监理和施工单位，他是一个项目管理中信息的交叉点。技术仅是其需要掌握的一个方面，做为项目经理对技术的掌握应该是战略性的，方向性的。具体的办法要交给技术负责人来。当然小项目很可能项目经理一把抓了，但是长远来看，在工程施工中该学什么真的和你对自己的定位很有关系

作者: basket91 时间: 2009-7-7 16:26
好晕，真的好晕

作者: joycasper 时间: 2009-7-8 10:43
慢慢学习

作者: successkyb 时间: 2009-7-8 12:26
呵呵 对不起，为了保持论坛的清洁，请不要单纯使用“沙发”、“顶”、“灌”、“路过”、“阅”、“哈哈”、“支持”、“好”、“学习了”之类的纯水或由纯符号组成的无意义回复。-by robinwang

[此贴子已经被robinwang于2009-7-8 12:37:15编辑过]

作者: ckloder 时间: 2009-7-8 15:31
学习中，谢谢楼主分享了，呵呵

作者: hblong001 时间: 2009-7-9 00:50
先想好自己适合做什么，项目不仅仅是技术上的事，一个合格的项目经理还在做管理，经济方面的事，重要是在和人沟通。

作者: longlester 时间: 2009-7-9 08:05
学习了，5楼说的很到位。

作者: tonyze 时间: 2009-7-11 13:47
就是伺候人的，伺候甲方，在伺候乙方，都不能得罪，搞不好自己受罪。。。。。。。。。

作者: caiwenbo 时间: 2009-7-15 15:57
项目经理是搞管理的，不要搞错了，虽然管理和技术可以一起做，但是项目经理主要还是管理。不然那就是弱电工程师了。

作者: ytz317 时间: 2009-7-15 16:44
做管理做沟通自我提升！！！

作者: iplink 时间: 2009-7-15 17:49
我觉得，项目经理就是要协调人际关系，还要协调工程上各个方面的问题。

作者: zw20806 时间: 2009-7-16 09:12
自己努力  就可以 

作者: superlb 时间: 2009-7-16 11:15
去拿个 PMP 认证吧会提高你对项目管理的理解

作者: jielting 时间: 2009-7-25 22:05
主要是学习到技术··
再就是个人能力的培养··

作者: whwc76 时间: 2009-7-25 23:07
同意5楼的。我觉得项目经理主要是协调关系和处理对外的问题，同时，要有效的保证承包单位的利益。当然，不懂技术，光陪人喝酒也不行，开监理会的时候，不会技术，怎么提问题和协调解决问题。

作者: wenhu 时间: 2009-7-28 09:37
我觉得项目经理
1.弱电方面的实施技术
2.关系协调方面
3.项目经理的自身素质（个人素质）

作者: sharon87 时间: 2009-7-28 09:52
项目经理除了专业能力要强外，还要有很好的为人处事能力

作者: sharon87 时间: 2009-7-28 09:53
最好找个有经验的项目经理带带你

作者: yisufengyun 时间: 2009-7-28 11:12
需要多多学习下

作者: wishQ 时间: 2009-7-28 13:44
项目经理就是多面手，综合一个公司各方面能力的人。我觉得公司里项目经理都会有提成才对。

作者: liaowei008 时间: 2009-7-28 20:12
<div id="textstyle_5" style="FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW: hidden; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; WORD-WRAP: break-word"> 首先楼主应该明白项目经理是什么，他的工作侧重点是什么，其实我个人觉得千家不是个项目经理该来的地方（至少个人觉得可能有点偏颇，仅代表个人观点），她是个项目技术负责人或者弱电工程师交流的地方，当然后来增加了一些施工管理等方面的板块，但这里至少能给项目经理开阔个眼界。个人认为项目经理主要是搞关系的，协调公司和业主、甲方和施工单位，监理和施工单位，他是一个项目管理中信息的交叉点。技术仅是其需要掌握的一个方面，做为项目经理对技术的掌握应该是战略性的，方向性的。具体的办法要交给技术负责人来。当然小项目很可能项目经理一把抓了，但是长远来看，在工程施工中该学什么真的和你对自己的定位很有关系 </div>

作者: wyh1228 时间: 2009-7-28 21:11
<div class="quote">以下是引用robinwang在2009-7-7 15:45:00的发言：  首先楼主应该明白项目经理是什么，他的工作侧重点是什么，其实我个人觉得千家不是个项目经理该来的地方（至少个人觉得可能有点偏颇，仅代表个人观点），她是个项目技术负责人或者弱电工程师交流的地方，当然后来增加了一些施工管理等方面的板块，但这里至少能给项目经理开阔个眼界。个人认为项目经理主要是搞关系的，协调公司和业主、甲方和施工单位，监理和施工单位，他是一个项目管理中信息的交叉点。技术仅是其需要掌握的一个方面，做为项目经理对技术的掌握应该是战略性的，方向性的。具体的办法要交给技术负责人来。当然小项目很可能项目经理一把抓了，但是长远来看，在工程施工中该学什么真的和你对自己的定位很有关系 </div>
不错，项目经理应该是协调和指导技术的方向，而不是去处理具体的工作

作者: yyy4978 时间: 2009-8-4 23:35
都懂了，就成总监了

作者: ayer 时间: 2009-8-5 16:55
5楼说的很好

作者: wangzhaoyang121 时间: 2009-8-10 11:39
现在感觉项目经理主要是管理和搞人事的，但技术方面也不得精。但具体的我也不知道。

作者: killjese 时间: 2009-8-11 08:45
多谢，好东西啊，

作者: yuanandd 时间: 2009-8-11 10:15
<div class="quote">以下是引用wenhu在2009-7-28 9:37:00的发言： 
我觉得项目经理
1.弱电方面的实施技术
2.关系协调方面
3.项目经理的自身素质（个人素质）</div>
同意楼上的

作者: CC_CHSHENG 时间: 2009-8-11 10:17
学习学习，大家有什么想法都说出来啊！

作者: KSICT 时间: 2009-8-11 10:39
学习00

作者: tire037 时间: 2009-8-11 11:19
重在管理与沟通，但也要懂技术。

作者: gongyibiao 时间: 2009-8-11 17:23
  主要跟甲方的沟通吧  当然懂技术也是必须的

作者: iceengle1983 时间: 2009-8-12 09:25
主动，学习，加上经验累积，同时需要公司更高级管理有效的领导与指引

作者: b52f52 时间: 2009-8-12 17:00
增强个人能力最简单的方法

作者: 风风 时间: 2009-8-14 09:27
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
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