2月20日收到了PMI的通知，终于通过了08年12月27日的PMP考试，虽然成绩一般，3P2M1B，但心里还是很高兴的。见到很多PMP班上的同学发表了自己的考试经过，小弟也拙笔一篇，和大家共同分享。
1.考试的目的
PMP应该可以算是职业认证考试的一种，考试的目的很简单，就是帮助个人职业生涯的提升。经过了几年的海外建筑项目管理经历，目前又就职于美国的一家工程公司，PMP对我个人来说，的确是非常需要的一个认证，也能够对过去的工作进行梳理。
2.培训机构的报名
拿定主意要报考PMP考试之后，我在网上搜索了几个培训公司，同几家联系了一下，最终选择的欣旋。当时的过程重现一下，08年8月，先打电话给据称比较权威的w公司，在经过长达5分钟的等待之后，得到的答复是“我们培训价格是5k,12月的班还有1个名额，需要报名立刻就来我们公司”（呵呵，当时才8月哦，这种骗人的营销手段，在上海已经司空见惯），我当下就挂掉电话。然后是大公司的Q公司，接电话的在经过N人转手之后终于接到管PMP考试的某个女士，但是问培训价格不说，培训内容不说，上次通过率不说，说白了就是什么也没说，就要了我的电话和EMAIL，然后发EMAIL给我，叫我填报名表（偶当下就丢到JUNK BOX里面，不再有任何兴趣，至于后来Q公司的N多个人在11月，12月分别打电话来“热情关怀”是否有兴趣参加他们的培训那是后话，估计是换了营销团队）。欣旋的咨询得到了最详细的解答，而且很诚实，告诉我×年×月的考试通过率如何，不像某些机构开口就说自己90%什么的，欣旋也督促我尽早报名早看书。FRANCES还邀请我去听他们什么免费讲座（虽然我没去），然后就在欣旋报名了。
3.培训前的看书
看了一遍中文的，一遍英文的，因为个人大学毕业之后就一直在做国际工程，英文是工作语言，所以很多中文的项目管理专业词汇都不熟悉，看中文的PMBOK有点像天书，后来对照英文的PDF版，才略知一二。不过总体来说，20%看懂，30%模棱两可，50%不懂，就等着培训了。
4.培训过程
其实培训的过程大家写了很多，我就简单提一提。一方面在老徐的讲解中开始理解30%模棱两可的，50%中的大部分也都明白了，另一方面，因为美国的工程公司在实际工作中很多内容和PMBOK的要求是一致的，比如我比较熟悉的COST,SCHEDULE,PROCUREMENT等等，所以理解起来比较轻松。而SCOPE，RISK这些本身就比较虚的内容要花更多时间去揣摩。建议以后的考生，在老师讲完这几章之后，自己回去重新复习3-5遍。当然，考试中得到唯一一个B的ETHICS&COMPLIANCE是我至今的痛，建议老徐今后培训花更多时间讲一讲。
老徐的讲解固然很好，课堂上听起来都懂了，但是做题却又错了，就是由于这种理解不是真正的吸收，只有培训-理解-复习-转化为个人知识，才是最重要的。
5.模拟考试
还好，三次模拟考试都达标了，欣旋的考试还是很有针对性的。建议大家在考完之后好好重温下考题，对每个选项展开来看，不时看看PMBOK，找到相关知识点，一遍下来，比单纯再去读PMBOK有效果得多，事半功倍。
6.考前复习
抓紧时间，复习一下5份模拟卷+老金的全部习题，复习方法同上，一定要知道这个题是考哪个知识点，其他容易混淆的选项又是考哪个知识点，再看看PMBOK中该知识点如何描述。还有一定要做的事情就是自己找规律，把44个过程组巧记下来，千万不要硬记，很多时候可以采用排除法，比如×××出现在N个规划过程组，但除了某个。也要看书想想，为什么出现在这个过程组，而不出现在那个过程组。如果能够联系实际工作的例子来记忆，那就更好了。
7.考试
考场在华东理工对面，建议大家在锦江乐园下车而不是南站，因为锦江乐园车站小，不像南站口太多，不知道从哪个口出来，而且锦江乐园出来打车、打摩的都容易很多，南站太多人在等了。考试过程，英文好的就看英文吧，英文不好的，在遇到模棱两可的题目时，也要看看英文，很多时候看英文就很清楚哪个是答案了，中文翻译本身就经常模棱两可的。不要太着急，我在11点30分就做完了，很多时间检查，不过拿不定主意的题目还是相信第一感觉吧，不要去改答案。
预祝更多的人来参加PMP的考试，更多人在考试过程中得到项目管理知识的提升。
作者：林曦，PMP，上海欣旋0812班学员，成功通过2008年12月27日PMP考试 项目经理沙龙会员
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