多年来,一提到工程竣工后线缆的决算就头痛,甲方核算按照竣工图给你量,拿个比例尺,算来算去总是跟现场的实际量相差较大,可甲方只认竣工图,没办法跟他们吵,到现场去测量,最后拖延时间较长,再做工作,但还是要被扣掉一部分!请教大家有没有好的办法去解决这个问题?
我现在要求所有的工程施工队按照施工蓝图,根据每个套型把每个点的线缆的量统计出来,做穿线表跟图纸对照,差距大就甲方、监理到现场确认并签字盖章,作为以后的决算依据,这样,他们赖也赖不掉了!这就要求施工管理要严格,过程要控制好!
大家有好的方法和意见,传上来,大家来讨论分享】!
其实楼主已经做的很不错了!!
出现这种问题,也不全是楼主你的过错,其实在中国来说,绝大部分项目还是吃的关系饭!!个人感觉是这些年来,社会是进步了,科技是发达了,可是工程确越做越烂了!!用我的标准来是简直是烂透了!!
现在的工程设计很多都是粗制烂造的,基本无法有效的指导施工,很多项目设计出炉后,连设计会审都没有,就直接施工,更有甚者,施工时都还没有图,白图都没有,就先开干了,开工几个月后才出了设计图纸,你想想能和实际施工中对的号上吗?
要想在管线方面不吃亏,主要还是平时的工作要做好,材料进场时,一定要甲方监理到场点数,办理材料进场报验,在施工过程中,如果发生工程变更或是设计变更等异常事件时,一定要做好随工签证,签的越细越好!!施工完毕,在做竣工图时,一定要细致,尽量保证竣工图上的管理敷设路由与实际情况一致,这样在做竣工结算时,在道理上你就不会吃太大的亏了!!!
至于工程审计,其实也没啥大不了的,他干人事,那咱就陪他干人事,,要是他不干人事,那咱也只能入乡随俗了!!我曾碰到一个最厉害的审计,居然要我拿出抽量的手稿来一条条管线核对,比如一条管子,你量出来是5米,而他只量出来4.8米,就要我给他解释为何会有0.2米的差,呵呵!!!郁闷吧!!
其实大部分审计他们没接触过实际施工,所以他们是比较的教条义的,这就需要你耐心的去说服他了,跟他说说现场实际情况,说这有倒梁,那个有缝要过,所以就多一些了,一般如果审计不是故意要为难你,都不会太难沟通的
其实大部分审计他们没接触过实际施工,所以他们是比较的教条义的,这就需要你耐心的去说服他了,跟他说说现场实际情况,说这有倒梁,那个有缝要过,所以就多一些了,一般如果审计不是故意要为难你,都不会太难沟通的
说的有道理,但有些不懂施工的就看图纸,气死人哦
尤其是遇到什么威宁谢之类的,就拿着图纸一米一米和你量,这里包梁那里绕着其它系统走根本不听你的---他们要拿依据和甲方解释,
我就遇到一件事:顾问搞定了,顾问搞不定业主。。。
其实,具体问题具体分析,楼主所说,每个点都测量,都认证,不现实,我想,图纸和签证跟进,一般不会有问题,大家都是吃饭的,合理,大家都能过,有的审计或监理故意刁难,那时很正常的,真金白银点过去,基本没问题,不是贿赂,因为大家收入都不高,需要经济来源.
同情楼主,我比你更惨,除了甲方,公司也不好交代。
其实楼主已经做的很不错了!!
出现这种问题,也不全是楼主你的过错,其实在中国来说,绝大部分项目还是吃的关系饭!!个人感觉是这些年来,社会是进步了,科技是发达了,可是工程确越做越烂了!!用我的标准来是简直是烂透了!!
现在的工程设计很多都是粗制烂造的,基本无法有效的指导施工,很多项目设计出炉后,连设计会审都没有,就直接施工,更有甚者,施工时都还没有图,白图都没有,就先开干了,开工几个月后才出了设计图纸,你想想能和实际施工中对的号上吗?
要想在管线方面不吃亏,主要还是平时的工作要做好,材料进场时,一定要甲方监理到场点数,办理材料进场报验,在施工过程中,如果发生工程变更或是设计变更等异常事件时,一定要做好随工签证,签的越细越好!!施工完毕,在做竣工图时,一定要细致,尽量保证竣工图上的管理敷设路由与实际情况一致,这样在做竣工结算时,在道理上你就不会吃太大的亏了!!!
至于工程审计,其实也没啥大不了的,他干人事,那咱就陪他干人事,,要是他不干人事,那咱也只能入乡随俗了!!我曾碰到一个最厉害的审计,居然要我拿出抽量的手稿来一条条管线核对,比如一条管子,你量出来是5米,而他只量出来4.8米,就要我给他解释为何会有0.2米的差,呵呵!!!郁闷吧!!
楼上的兄弟说得太对了,我这两天就吃上这样的亏了。
受益
其实楼主已经做的很不错了!!
出现这种问题,也不全是楼主你的过错,其实在中国来说,绝大部分项目还是吃的关系饭!!个人感觉是这些年来,社会是进步了,科技是发达了,可是工程确越做越烂了!!用我的标准来是简直是烂透了!!
现在的工程设计很多都是粗制烂造的,基本无法有效的指导施工,很多项目设计出炉后,连设计会审都没有,就直接施工,更有甚者,施工时都还没有图,白图都没有,就先开干了,开工几个月后才出了设计图纸,你想想能和实际施工中对的号上吗?
要想在管线方面不吃亏,主要还是平时的工作要做好,材料进场时,一定要甲方监理到场点数,办理材料进场报验,在施工过程中,如果发生工程变更或是设计变更等异常事件时,一定要做好随工签证,签的越细越好!!施工完毕,在做竣工图时,一定要细致,尽量保证竣工图上的管理敷设路由与实际情况一致,这样在做竣工结算时,在道理上你就不会吃太大的亏了!!!
至于工程审计,其实也没啥大不了的,他干人事,那咱就陪他干人事,,要是他不干人事,那咱也只能入乡随俗了!!我曾碰到一个最厉害的审计,居然要我拿出抽量的手稿来一条条管线核对,比如一条管子,你量出来是5米,而他只量出来4.8米,就要我给他解释为何会有0.2米的差,呵呵!!!郁闷吧!!
说得不错。现在施工时,常常是设计反而变得被动了。图纸与实际有很大的误差。经常遇到不是设计在出图,图纸都要让现场人来完善。
其实这个需要竣工图绘制时是自己人,很多就没有问题了
理论上,定额应该有规定,每米有2%的损耗的。
这种问题我也碰到过,有些人还挺好的,能解释得通;怕就一些一根筋,怎么说的说不通,非常的郁闷咯。
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