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标题: 包清工的施工队进来聊聊 [打印本页]

作者: w7780 时间: 2007-3-22 17:56
标题: 包清工的施工队进来聊聊

今天心情超郁闷,唠叨一下,本人是做包清工的,以前做的比较小,感觉还可以,近两年工价越来越高,利润越来越小,实在觉得压力太大了,还有没活的时候要养人,要想着法子稳定人心,急的到处找活,活多了又要到处招人,不知道其他队伍是怎么运营管理的.今年工价基本都要七八十块一天了,带班的起码都在一百多,当然了,弟兄们那么辛苦,而且物价又那么高,所以有能力做的话也应该拿那么多的.吗的实在是太累了,而且贴心的带班很难找的,包清工的价钱本身就低,一个工程几万到十几万,也就差不多这个数字,郁闷的是现在改造的工程几乎没有了,都是预埋或者装修,工期短的三五个月,长的一两年,那点钱就算有利润也都耗掉了,

还有,做一两个工地不会那么累的,但是五六个呢,或者十来个呢,那么长的工期如果做一个工地估计连稀饭都吃不到,还有这些鸟工地东一个西一个,每天油钱都要50多块,跑的路就可想而知了,不过几年下来我已经把关系积累下来了,业务已经不是问题了,可管理真是太累了,难怪那些公司都要把施工分包出来呢,所以施工队要做大真不知道该用什么方法去经营.我现在的办法是每个工地放一两个带班的,再给几个小工配合一下,有的工地分包出去,这两种方法相互结合,可是带班的实在是太少了,忙不过来,全部分包出去吧又怕把自己的后路断了,要是有工程不接吧人家以后就不会找你了.想想以前自己带几个人做完一个工地再去做另一个的时候真轻松..也不知道其他队伍是怎么操作的,唠叨一下心里爽多了,也不知道说这么多是为了求证什么,不过有小点的队伍可以过来跟我合作也行,带几个能干点的人过来一起分担,业务肯定是没问题,朋友说偶现在是转折点,弄的好可以做大点,弄不好会萎靡下去的,虽然我有意把主业放到其他东东上去,可也放不下多年的心血啊

说话可能比较消极,而且自己都感觉思路极不清晰,多多见谅,欢迎其他包工头们一起探讨下

作者: 飞天明月 时间: 2007-3-24 18:01

楼主说的很不错啊。

一个项目的施工费有近20万，施工的项目不小啊。

我现在也和楼主做的差不多但是刚刚开始。

目前手上的固定的熟练的人只有三四个。

做的活也不多，也很小。

感觉难啊。

不知道楼主是那里的。

作者: yxjing 时间: 2007-3-24 21:23

楼主说的我深有感触啊!我是去年出来做施工的,现在几个工地同时开工,特别是预埋的，还是铁管，感觉有点吃力，天天自己跑下来，特别累，钱也没有几个，好的带班的难找！

作者: blackleo 时间: 2007-3-26 17:33

最怕马拉松工程，像臭婆娘的绑脚，又臭又长。特别是管道暗埋，头痛着。现在做着一个园区的智能化工程，埋管让我头痛得要命，没有统一的管道，N家单位在里面各做各的，郁闷

作者: ttttttzzzxxx 时间: 2007-3-30 16:24
楼主确实感触深,做项目经理的要多多体谅呀

作者: whtom 时间: 2007-4-3 00:18
而且不给追加费用，签死了就玩完

作者: tempit 时间: 2007-4-3 09:33
清包不做，至少要包辅料。

作者: xuriwr 时间: 2007-4-3 10:58

一是清包不做，至少要包辅料。

还有就是在包时利润一定不能太低，不挣钱就在赔钱。

作者: wuxianjun617605 时间: 2007-4-3 12:33
现在的工程一般都包辅料的吧!

作者: 前途光明 时间: 2007-4-4 11:50

我所接触的施工队，感觉那包工头活得很滋润啊。

作者: smile7879 时间: 2007-4-25 18:18

哪位朋友有这方面的合同或协议

作者: w7780 时间: 2007-4-26 11:40

就没有包工头来发表一下你们是咋带队的吗

作者: hutiejun 时间: 2007-4-26 12:11

有同感啊我也是做包清工的,现在做包工头真难,有工程就多多关照了,我的QQ309827280

作者: 小谢同志 时间: 2007-4-26 14:37

是很难啊!!!

作者: netyxd 时间: 2007-4-26 17:11

大家应该互相帮助，有需要美国AMP ，康普，台湾岳丰，宁波际联东方明珠全系列布线产品的我愿为你送货上门和技术咨询！！！！

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作者: 世纪风雨 时间: 2007-5-1 20:23
兄弟我最近接了一个占地四百多亩工程"中国农业银行干部培训基地监控安装工程"工程名称够虎人的吧!!!本来做的计划工期是45天, 现都开工四十几天了,工地给甲方搞的真是它妈的乱啊! 一年要是做上几个这种工程能把俺气的吐血---

作者: hemmingkong 时间: 2007-5-4 11:59
感触很多,现在工期又长,有个小工程,两万多人民币,一个多月了还没做完,因为要跟着装修进度进行,装修方拖来拖去,记不清跑了多少趟,费了多少人工,算算下来,没赚钱.带班的不好找,工价120一天,另外还不包括吃饭,电话,车费,压力很大.没办法,只能想尽办法笼络带班的,让他们尽心工作.至于其他小工,大概就差不多了.

作者: liqiang0901 时间: 2007-5-4 19:32

在下自己养了工人但主要以做自己的集成为主。

同时也跟几个总包做包清工，不求赚钱能养人就够了

作者: yxjing 时间: 2007-5-14 15:56

苦和累就是我们工作的滋味，在下在苏州做清包工的，有工程联系我啊！13771768852 QQ:6523214

作者: mccClane 时间: 2007-5-26 19:48

作者: spr01 时间: 2007-5-27 20:21
楼主说的真是有同感啊！！现在项目人工利润是很难做啊

作者: wgtaosset 时间: 2007-6-6 13:04

支持楼主

作者: 笨蛋的猪 时间: 2007-6-7 06:54
再苦再累都是为了生活...

作者: w7780 时间: 2007-6-14 23:18

以下是引用笨蛋的猪在2007-6-7 6:54:00的发言：
再苦再累都是为了生活...

呵呵,有时也是一种责任...

作者: 讯达通 时间: 2007-8-5 14:53
呵呵!都这样,我原来也做过工程承包,有一年时间,后来想想算算,没意思,赚钱的就不会分包出去了,就是让你吃不饱饿不死的.能凑合过.

作者: 锦剑 时间: 2008-3-8 11:02

各位包清工的朋友:

你们是怎么跟你们的承包公司计算施工价格的啊?

作者: hemmingkong 时间: 2008-3-10 15:04
楼主感慨良多啊。不过看来楼主工程做的还不错。最苦恼的是由于竞争，现在施工费越来越低。养活工人的和施工的成本却一直走高，难啊

作者: 永远在 时间: 2008-3-28 13:57
我给楼主提个建议吧，给你的带班的实行年底分红制；就是带班的也有股份；那么你就没有那么大的压力了

作者: 奋斗青年 时间: 2008-4-2 12:07
找到知音了！我是在山东做清工的，搂住的话真是一针见血阿。施工队的生存之道到底在哪？随着物价上涨等原因，工人工资和费用一个劲的涨，可现在的承包费却没涨得趋势。利润在缩小，成本在上涨。再加上向搂住所说的窝工养人，咱就到头白给人家忙活。我在本地到有几个同行的朋友，都有这样的问题，所以我们几个是这样做的，人员共享。但是效果也不是甚佳。像搂住这种情况已经不用为业务担忧了，这是愚弟所不能及的，愚弟认为楼主当务之急是管理，做大。如何做大那就是人才，如果能保证充足的工程额，一个好的工程管理人员可顶十个工人的工作量。毕竟作为老板不能面面俱到，那得把人累死。管理自古就是一门大学问，管理不能一概而论，要“量身制作”！

作者: mao77 时间: 2008-4-2 14:11

包清工没法做。单价都被压得很死，工期又容易被拖，钱还不一定好拿。

工程少了工人养不了。工程多了工人又忙不过来。

作者: 世界通 时间: 2008-4-10 14:29
哈哈,做这个行业就是这样啊.给我们施工的也是这样,不过我门接的活多,他们可以串换着干.

作者: cdwangyu 时间: 2008-4-10 18:55
qweqweqe

作者: 世界通 时间: 2008-4-15 10:24
我到是有个建议,不知道可行不,做这个行业应该要有1到2个队伍来合作,如果工程对A没有什么工程了正好B和C队伍有很多工程那可以把人支配过去帮忙,这样能有个互助的环节,工人也不至于闲置没有事情做,才能养的住这些工人.不知道我说的有没有道理,我只是给大家一个参考.

作者: dyyjh 时间: 2008-4-21 15:38
楼主确实感触深

作者: rsct-002 时间: 2008-4-21 22:06

和楼主的感觉一样，我们有20多个固定的施工人员，今年的成本要比去年高出30%，越来越不好干。但还是要坚持下去。

天津弱电施工。QQ：47029408

邮箱：haoxingnc@yahoo.com.cn

作者: SBWEN 时间: 2008-4-22 13:25

深圳找带班的也难,物价飞涨,通货膨胀,人心浮动,想在这个阶段让人安心工作,作为管理者来说是个挑战,大的趋势在那里,要怎么扭转这个局面,项目经理要深刻思考

作者: zzmzxc 时间: 2009-9-16 18:36
确实都是困难的事

作者: lovely26 时间: 2009-9-16 22:39

这个确实是麻烦的事情，楼主已经是做的比较大了哦，比较佩服

不知道楼主在哪里，可能是和国内的公司合作，那样人工还是比较低的，我们公司包出去，一般都是50，外地70，这个价格我觉得还是可以的，

作者: zhangwei9424 时间: 2009-9-21 11:18
上海现在150一天找带班的也很难找啊，最好还是自己养工人，可能需要一段时间的适应期（呵呵，也就是不赚钱啦）

作者: ywq139 时间: 2010-6-3 09:54
简单些，抓大放小就稍轻松些！具体可QQ联系。QQ 79383202

作者: 专业布线 时间: 2010-6-7 15:28

我也是包清工的。在北京，手底下有几个工人。有机会可以合作下。电话：13701201026孙

作者: jsxwt 时间: 2010-6-7 20:46

专业提供各种安防工程施工服务,承接各种智能化工程，我们组建的专业安防施工队，有良好的身体素质和健壮的体魄，加上吃苦耐劳的精神，团结一致信念，形成了今天的一支安防施工队。施工队全部按照施工的标准、自备车辆两部，统一工具配置，大小工具及电动工具齐全。让一切安防工程变的简单高效!

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作者: kindy8919 时间: 2010-6-21 11:24

这年头单靠工程很难养人的!

作者: franklu78 时间: 2010-6-24 11:39

现在做这行真的不容易,整天累死累活的,人有时又不好管理的,压力大,赚的钱呢,少得可怜啊.还是就是每个小项目的带队不好找也不好养.

作者: ayufang 时间: 2010-6-25 11:08
弱电项目一般按什么计价啊，按点，还是按工时

作者: zhangzhifang214 时间: 2010-6-25 14:18
工期是个很大问题啊

作者: 重瞳 时间: 2010-7-1 22:26

需要的可以联系我，在北京，有4人的队伍

作者: 重瞳 时间: 2010-7-1 22:28
忘记了留下电话1358-1926-138，小官，但是不要给我下套，都是做活的人，何必！

作者: 卞友贵 时间: 2010-11-27 20:19
我是苏北专业搞弱电施工的，我是这样操作的，平时接一些弱电工程维护维修，工程施工时出去施工

作者: gzdxrq 时间: 2010-11-27 22:13
哎，老火啊，现在做项目经理真不好干，大家多发表哈带队经验，一起交流一下

作者: openbbs 时间: 2010-12-10 11:44

我在杭州这边做最怕的就是跟工期可以拖死你。如果业务想做大可以带点器材销售

作者: pzl181899 时间: 2010-12-11 17:35

说的挺实在的不过话说回来有活做总的来说是好事要想办法把利润提上去最后还要学会去管理经营

[此贴子已经被作者于2010-12-11 17:36:04编辑过]

作者: bingchip 时间: 2011-1-25 12:16
广州的弱电施工，大家多多交流！

作者: 周广波 时间: 2011-2-12 23:38

我最近接了个法院的监控报警改造的清工，让甲方快折磨死了。法庭开庭时不让干，领导开会时不让干，中午不让干，节假日不让干，一会这个办公室锁门，一会那个办公室没人，甲方还要专人带着干，郁闷的是这位专人，天天晚来早走。总共一万来块的施工费，干了快3个月了。哎！赔大了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 梦里liu浪 时间: 2011-3-24 10:28
现在单包工的都和楼主一样把我也没有更好的办法但是对每个工程现在我都也单项计价的方式给下面的人做然后派人管理觉得这样更好一点

作者: slys009 时间: 2011-3-25 11:37
LZ讲到我心里去了，苏州弱电施工 13861319037 有机会交流交流！

作者: pcamd 时间: 2011-3-28 10:13
努力吧。。

作者: sunliguo1016 时间: 2011-3-28 14:00

挣个积分

作者: 望明 时间: 2011-3-31 14:48

做项目需要长短结合

有的项目时间长，接一到两个就可以，这样大家平时都有事情做，不然你会很急的。

需要多接一些短平快的小项目，这类项目特点是上人多，工期短。

作者: tangsasa 时间: 2011-4-2 15:35

有需要网络门禁系统的联系我小唐QQ:476743074

作者: gskqr 时间: 2011-4-13 08:03
同样，大庆这块，包清工也不是那么好干，接的活少了，不赚钱，多了，费用全占去了，不好搞

作者: liming24 时间: 2011-4-17 18:08
同命之人啊，愿我们都会好起来！

作者: walk520 时间: 2011-4-19 13:05

确实现在要做施工确实很难的。特别是预埋开始的

作者: cjj271410 时间: 2011-5-2 13:20

楼主感慨··

作者: 玉华全 时间: 2011-6-27 10:42
社会的一方面。。。吧！！！

作者: xskdaili 时间: 2011-6-27 15:02

我觉得现在的弱电行业比较乱，不管什么人懂与不懂都敢接着去做，所以利润就可想而知了，当务之急是怎么样把利润做上去，要不就不做。别觉得什么帮下忙做一个，没有利润也做，那样就是害自己，而且弱电行业没个什么标准来算价格，一般不会安定额和你套，就算安总价的几个点和你算估计也不会让你有多少。像现在的强电行业就已经形成了模式了基本都是安单价平方和定额乘以系数来算，其他的人家不和你做。我们也要这样做，那样就好多了。我们弱电也要安这个来形成模式，要不兄弟们就没有出头之日了。。。。

作者: xskdaili 时间: 2011-6-27 15:03

作者: caspar123 时间: 2011-8-1 10:19
楼主是哪的啊，，，福建的吗，，，我是厦门的，，，单子多需要外援加我QQ：1192985796

作者: jixiong 时间: 2011-8-8 09:26

现在工价是越来越高了啊我这里150一天

作者: liyanyanyyy 时间: 2012-10-29 11:05

作者: demail 时间: 2012-11-16 11:38
有时候施工进度受建设方的进度影响非常大。所以不敢保证说每个工地都能按时完工的、只能说尽量去做。但是这样就会出现工费什么的拖欠，工人的工资如何去结算。遇到不好的连吃饭都会成问题。

作者: qzy1988518 时间: 2012-11-17 12:29
我是项目经理我感觉合作模式的关系，让你的合作方帮着你管理不应该就是多少包多少也不是一天多杀钱。俩个合起来搞，管理永远是难题都是你也可以把活内部承包，搞内部成本化管理。

作者: 弱电小弟 时间: 2012-12-25 12:27
我这工价一人180啊还包一餐啥子地方噢还有七八十的工价

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