希望能与楼主成为朋友，也希望能与坛子里的各位同行成为朋友，大家一起探讨工程、工程快乐！有序化分析在工程实践中的综合运用
前言
2006年对我来讲无论感情上还是工作上，都经历了一次洗礼。年初的时候刚刚经历过一次感情纠葛，就接手了某银行的楼宇自控项目。那段时间，失眠几乎和黑夜一样既如期而至却又难以抗拒。所以项目临近结束的时候，坐在回家的公交车上，脑海中依然闪现着将近一年的磨练，眼前似乎还是无数个不眠之夜和跌宕起伏的感情纠葛。值此新年来临之际，提起笔为大家写几句，以此来回报给我鼓励的网友，以及曾经爱我的人和我所爱的人。希望大家多提宝贵意见。
主题词解释
有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实。
举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，根据专业特性细化理解图纸内容。
这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣，紧密相连。大家想过没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化分析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考。
案例背景：
某中型楼宇自控项目，6个建筑单体，共计2500点，单体之间采用光纤局域网通讯方式居多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有3、4种通讯协议组成。承建单位（以下称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场。办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。基本情况就是这样。以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。
工程管理有序化分析以及具体应用：
从进场之初说起。进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知。
针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业————图纸作业，作摸底分析报告，搜集一手资料。楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻。楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。短暂的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系。况且，施工任务极其紧急，一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。因此，在制定工程规划的时候，我的立足点放在了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。最后根据控制原理补充深化图纸落实施工。这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。
按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段：
第一阶段，图上作业，理清脉络。
第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位。
第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。
第四阶段，具体落实。
有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不紊。
第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误，很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也很烦）。
第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露出很多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图也没有。为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸。值得了！！
回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业一定严格要求，不能马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足。很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较。毕竟同行不是冤家。
第三阶段，冲刺阶段，设计深化。此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经开始向控制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的。作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几乎是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力。
第四阶段。具体落实阶段。检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调。就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。还好都是末梢问题，没有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。
我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。虽然整个整改工程还没有真正结束，但是，我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事。在那个楼顶，用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥，好美呀！
概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家研究的。
有序化分析系统。
认真仔细的勘查现场，核对图纸。
认真仔细的深化方案。
认真仔细的落实设计。
有序化分析是后面3条的基础，认真仔细是项目实现的有力保证。
综上所述，本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来，最值得借鉴的一点就是，使用了大量的工程理论，切实有效的分析症结，改良我们自己的施工方法。按照科学的理论有序化地剖析分解问题，最后实施施工。
最后的感言
经历过痛苦的生命才能称其为人，把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人，才能称其为男人 。把痛苦变成智慧的才能称其为工程师。优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。
就工程实践上来讲，积极务实的工作作风，是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素。最初进场，和哪一家沟通都很费力，但是随着时间的推移，我们工作的深入，关系好的几家都成了我的座上客。所以，我认为任何问题，不要拖拉，每天制定工作计划，然后逐个落实实施，今天不解决，那就明天解决。针对安装公司和业主提出的专业性问题，1是1，2是2，别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨，尽快解决。热情地给与所有人帮助，不随便的对施工方发脾气，但是需要处罚的时候决不手软。
回忆从2006年4月至今整期项目实施过程中，整改意见加起来多说不过10条，在其它各弱电单位看起来这几乎是不可能的，但是我们做到了。当然，这和业主肯定的态度和我们自身前期大量的审核工作是密不可分的。
到2007年3月17日，鄙人从事工程管理就满4年了。4年中最大的收获总结起来也有几条。
1. 走职业化工程师道路。
2. 务实做人。
3. 冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。
4. 注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。
5. 敢于负责，敢于冲锋。
6. 勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
7. 至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。
8. 一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
9.严谨认真,工程无小事.
石头泉撰文于上海老宅
拜读了，很棒！
我是做计算机出身的门外汉，刚刚成立了一家弱电公司，主要做小区的安防和智能化，以后还要楼诸多指教！
是一个棒小伙子。有才能，有勇气，有方法，有毅力。
是一个棒小伙子。有才能，有勇气，有方法，有毅力。
拜读了！一直很欣赏你的认真，热情，还有总结着摸索着，我觉得是一种态度吧，从文字里读出了比以前成熟的心态，好样的！继续加油！
4年对于人生可能是一个逗号，比如我们读大学4年，工作4年，人生就是这样短暂的由每个4年的时间累计。下一个四年，我们又会如何规划我们的职业人生了？
加油吧，所有同行的朋友！突然想起一首歌：不经历风雨，怎么能见彩虹！
江山代有人材出阿！！
楼主继续努力吧，相信你一定会有个美好的未来
不错。
楼主值得敬佩，祝一切顺心
楼主的思维境界是我的奋斗目标.
棒!认认真真做事,踏踏实实做人!
不错，楼主，支持你
今天我看了有收获，向你学习
学习中
拜读了,很欣赏楼主的才华和逻辑思维能力,向你学习中
不错！顶一个！
入行没多久`~~所以还请大哥多多指教~！
思考严谨，做事有据！
一个字“好”、两个字“很好”、三个字“太好了”。值得我们去学习。
谢谢！让我受益匪浅。
又给我上了一课 认真思考
一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
在文中体会到楼主还有一颗责任心，上进心。
混过8年时光在行内，向你学习了！！
勤于勘查，勤于思考，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨；
这两句话体现了做事的态度！一个好的态度和习惯是一切成功的开始！！加油吧！！！
楼主确实下功夫了,思路很清晰,赞!
拜读,太好了,做项目必须得有过硬的功夫,支持.
就目前情况来看,还是国内智能家居产品不够成熟.任何新型的产品的推出都是需要一个磨合期.所以目前智能家居厂家和产品都有待进步.只有生产商研发部质量,外观,性能等性价比高,才会吸引更多的客户.
读后颇有感触，而且学到很多。谢谢了！！
好！严重支持！
顶!
楼主言论很精辟，值得学习！
认认真真做事,踏踏实实做人!
楼主,你真的很棒!
不错.
呵呵,不管生活与工作给我们带来了什么,成长,成熟,经历大苦大痛才能真正成熟是对的,过去的就让它留下好的东东继续,不好的就随风而去.
我们大家只要积极乐观自信,开朗,热情,大方,相信自己那就又是一片艳阳天!把握自己的心境,有个好心态就成.
业务技术好啊，同时文才也好啊。
哈哈。都是赞美之词，楼主戒骄戒躁。
事业爱情都要抓拉。
又看一遍，也勉励下自己。哈哈。
那怕是假的。看起来也很真实。
每一个回复我都会仔细的阅读的。读到你这里就很别扭，真不知道怎么看待你这句话。写这个帖子的时候我们这个公司人事变动很大，包括我自己都处于这种变革之中。所以，处于锋线上的人感触是最深的。况且，这项工作目前还有一个任务没有完成。所以的所以，假的可能性又有多少。
不知道说些什么
优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。
然后进入新的痛苦.
佩服佩服，长见识，看了以后怎么感觉以前自己虚度了
敬佩 !学习!!
zhanghiw@126.com QQ:16337706 上海弱电同行
很想对楼主说，我是03年3月19日入行做弱电的，同你的情况差不多，今日刚满四个年头
最近来坛里的时间越来越少了，很高兴看到楼主的精心总结（这不，应该算是行业论文的精华，道出了我们工程人的共同心声），非常佩服楼主的职业精神和为人处世。
希望能与楼主成为朋友，也希望能与坛子里的各位同行成为朋友，大家一起探讨工程、工程快乐！
QQ：414229220
很不错，拜读
突然之间觉得 感动,真的很棒!!用心写出来的文字.坚强的走下去!
我是做安防的还没入行,但看了你的文字以后觉得.得有勇气选择并为之努力,坚持不懈才能到达下一高峰!!!!!!!!!!!!!!
我接受搂主的思想，我要好好作出点成就，我要进行我的NEXT4年了，以楼主的分析为主。
男人需要一种精神支撑
人才啊人才 我要好好学习啊 十分感谢和敬佩您的文字 THANK YOU
用心做事，好好学习
向你学习!
向你学习
你是杭州的吗，
做现场施工三年，现在是施工员，早在现场发现设计与其他专业的接口不符合，想请设计人员一起来修改，但是没有设计部门的人支持，得不到工程变更申请单基本的资料。自己理解楼宇控制系统是与多专业系统接口，又控制其他专业工作的全面的系统化工程，与各专业联系很重要，现场勘察也少不了，最后关于自己的系统架够也必须很清楚。我没楼主那样成功，因为我不是项目经理，连工程师都算不上，虽然我有资格证。现工程中关于冷盘水控制方面非常陌生，请楼主指点一二。
向楼主学习。。。
好样的,人就是要不断地思考虑不断地进步,值得学习!!
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