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标题: 求公司内部项目承包方式 [打印本页]

作者: 屯溪老街 时间: 2006-4-24 20:52
标题: 求公司内部项目承包方式

各位大虾：

请求各位的公司内部有无对项目经理进行项目承包的案例，并把承包机制奉献出来供大家参考.....................

急啊，我们公司马上准备搞项目管理承包。。。。。。。。。。。。

作者: 中原来管 时间: 2006-4-24 21:18
我也想要啊,兄弟都说说自己公司内部怎么做的吧.

我先说:
我公司没有内部承包,只有工资,其它都没有.5555.再也不能这样了.

作者: gfy8188 时间: 2006-4-25 16:36
呵呵，祝你心想事成！

作者: 粤涯 时间: 2006-4-25 17:16
综合考虑，不单单是公司的利益，还有项目经理的考核办法，也得让项目经理辛苦总得有些好处

作者: caozhichao 时间: 2006-5-1 12:31

总的原则：项目管理（技术）拿的是项目金额的百分比(较低，毕竟你要拿工资),如果你去拿利润的百分数，你就完蛋了．

其次，根据进度，完成质量(结合验收和内部评价），成本控制（工程前公司先做成本预算)，来发放项目奖金．这个就要多一点，毕竟这是项目管理出来的．

最后，惩罚措施：达不到进度计划（正常情况，因其它方原因造成可以提前打报告），质量过不了关，成本超预算（正常情况，任务增加你要设法弄到工程增补签证)，要罚你的提成和工资，更谈不上奖金啦．

原则就是这个，我以前做工程管理的时候，总是抱住：成本，进度，质量．

作者: zhufezi 时间: 2006-5-6 13:16

专业施工队有工程的朋友可以联系nantongkecheng@163.com电话:13656283241江苏上海等都可以联系!

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作者: zhufezi 时间: 2006-5-6 13:16

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QQ437434014

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作者: shbkissam 时间: 2006-5-7 07:53

别搞了，我们公司就是项目经理承包制。。。。。。。。。。。。。。大家怨声载道，除了项目经理~~

作者: yuanhong 时间: 2006-5-7 17:12

个人认为大型的项目，施工周期长，可以搞承包。这样才能有计划的去做事，不至于变化太多。

作者: 漂浮心 时间: 2006-5-8 12:13

其实有利就有毕。大的项目承包就是可以的，小的就不要搞了。

作者: 建筑1234 时间: 2006-5-9 20:27
好象现在公司都是这种模式的多啊!

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