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标题: 技术员和项目经理的互换可以吗？ [打印本页]

作者: 稆稆小小小 时间: 2006-2-19 12:48
标题: 技术员和项目经理的互换可以吗？

本人毕业后做了2年左右的技术员，主要做的是监控，还有一些报警，布线，现在来到一个新的公司应聘项目经理，现在正进行公司规章制度和职业道德的培训，下周一就要下到部门了，心里总有点紧张，怕自己资格还不够，以前的工作主要是干活也带过几个民工干活，但是现在要带队施工了，总有点旋，不知道谁能给我点经验，大家觉的我能够胜任吗？我是学给排水和暖通毕业的

作者: newasboy 时间: 2006-2-20 10:17
呵呵，怕什么呢？人都会有第一次的。

作者: 随缘--惟一 时间: 2006-2-20 14:14

对啊经验都是磨合出来的

最重要是要对自己有信心

作者: SPZ 时间: 2006-2-20 16:31
自信点，平时多学。

作者: 远航 时间: 2006-2-20 17:13
这其实也没有多少差别的，当你会了这些东西的时你就会觉得，哦原来就是这样的

作者: xinhan79 时间: 2006-2-21 11:48

加油！

没有那个一毕业就是项目经理了

作者: buddha 时间: 2006-2-21 18:13

人和人有区别吗？

没有区别吗？

做项目经理在有技术的前提之下，要懂的管理和协调，细心点，努力点就一定能够做

作者: buddha 时间: 2006-2-21 18:23
d

作者: 三十九度 时间: 2006-2-21 21:01
楼主加油，没有什么过不了的坎

作者: 塞北郎中 时间: 2006-2-21 22:32
是啊，经验都是积累的

作者: yinsz003 时间: 2006-2-22 10:57
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作者: 白沙 时间: 2006-2-23 10:01

没自信？是不是技术不过硬啊～～～～

作者: qszhang0923 时间: 2006-2-23 10:39

我现在也和你一样！也想尝试一下！

作者: liuming13520 时间: 2006-3-9 13:54

我与你差不多哦，现在天天都在找这方面的知识也，让我们一起加油哦

作者: infolab 时间: 2006-3-9 16:42

有悟性加技术背景应该没问题！

我在做海尔智能化的项目管理，有机会交流交流。

联系： helab@163.com

作者: sy9023 时间: 2006-3-11 21:16
应该没有问题，关键你对项目情况的总体情况一定要熟悉，还有就是现在人员的安排和协调，当然最重要的就是还要协调相关施工单位

作者: 0758河台小赵 时间: 2006-3-12 19:11
呵呵，在千家论坛也有很多管理心得的文章，你有空可以翻来看一下呀,做项目管理是做到老学到老，除了平时自己虚心学习之外，有条件的话去接受正式的培训自我增值也是很有必要的！

作者: 混的不好 时间: 2006-3-12 21:52

提一点建议

尊重施工队每位工友

作者: ZM770802 时间: 2006-3-24 18:38

从技术人员转形你自己可以分析一下：

优势：1.施工过程中的操作流程

2.了解施工过程中的技术要点

3.了解施工工艺标准

劣势：1.工程各个环节的衔接

2.工程各要素的控制（成本、进度等方面）

3.工程施工中处理一些需协调事宜经验

以上为浅知拙见，请指正！呵呵

作者: sohuliu990 时间: 2006-4-1 17:25
没什么好怕的

作者: sjthn 时间: 2006-4-2 11:18

大家有机会相互交流下了，我很想往这方面发展，不知道现在考项目经理都需要什么条件！希望兄弟们多多指教！QQ77211314,MSN:sjthn@hotmail.com。邮箱：sjthn@163.com.

作者: lxsong2002 时间: 2006-4-5 11:25

项目经理主要在于协调和甲方、监理、施工队

不象只做技术员那么简单

作者: wwy0628 时间: 2006-5-25 23:45
反正你也带过几个人干活，再多的施工队你也把他当成几个人不就行了吗？？能把各方面安排合理就行了，还管那么多，总的来说就是把工程竣工。。

作者: huweizheng 时间: 2006-5-26 15:03
对，总不能总做技术员，量变的目的是为了质变，鱼只有越过了龙们才能变成龙。

作者: 无剑 时间: 2006-5-26 20:28

我现在是个技术员,我想问一下我要做多久可以做项目经理?

作者: magicsw 时间: 2006-5-27 15:40
路是人走出来的!

作者: youke021 时间: 2006-5-30 00:42
我支持你楼主，对自己要有信心

作者: 惊情四百年 时间: 2006-5-30 17:12

做项目经理最主要是要求有良好的沟通能力已经宏观控制能力,对突变的事情有很快的处理解决能力.

尽量把项目中涉及的子项目做细,对刚进入的人来说是很好的一个方法.

作者: cxdzm 时间: 2006-5-31 09:18

如果经历过大点的国有公司你就明白了

其实领导认为你能胜任你就能

小事情自己抗

大问题上面抗

经历2个工地就慢慢成熟了

作者: SHXW1208 时间: 2006-5-31 09:37
前提是你要知道作什么？怎么做？这才能领住队伍！

作者: zhao88zhao 时间: 2006-5-31 18:40
你可以不是很懂,但只要用心去学,没有什么是做不了的,相信自己.

作者: sisi920 时间: 2006-5-31 20:41

偶是項目經理

技術員

資料員

質檢員

安全員

繪圖員

整個一個包身工

作者: frozenlh 时间: 2006-8-14 17:22

以下是引用sisi920在2006-5-31 20:41:00的发言：

偶是項目經理

技術員

資料員

質檢員

安全員

繪圖員

整個一個包身工

我也要往你的方向发展了

作者: sgh213705 时间: 2006-8-15 11:12
技术最关键，管理、协调能力是次要。加油！

作者: 达克公爵 时间: 2006-9-11 16:42

楼主啊我跟你的情况一样啊我今天第一次上任``` 我就感觉到了很大压力。。

以前我是助理工程师现在应聘了个项目经理 ``` 我今天第一天上班公司就给我很大压力``

投标方案啊等等。。。。大家努力吧

作者: huangcheng9 时间: 2006-9-11 18:36

要自信,稳重,刚开始做,施工计划要做好,管理要讲方法,学会协调,只要用心没有做不好的事，

作者: gengjunhu 时间: 2006-9-12 10:13

上吧.

作者: lyy421 时间: 2006-9-14 09:53
对自己要有自信.没有过不去的坎

作者: fller 时间: 2006-9-15 12:49

以前是技术,现在是技术+管理,好好做没问题的.

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