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标题: 近来的一定给一点面子,回个帖!!!!!111 [打印本页]

作者: yangcong 时间: 2004-9-2 18:53
标题: 近来的一定给一点面子,回个帖!!!!!111

我最近接了一个很大的工程信息点是3120点,楼宇对讲624户,让我发愁是如何运用自己的一套管理方法管理。我想把它做个样板工程。可是我心里没有底。请各位师兄帮忙。出个点子。谢谢！！！

作者: yangcong 时间: 2004-9-2 18:55
一定回帖

作者: ablemingcn 时间: 2004-9-2 18:55
说的也太广了吧，具体点，否则怎么讲

作者: yangcong 时间: 2004-9-2 19:00
如何和甲方沟通及土建公司等等！！特别是对工人的管理，工人都是公司派来的，无形中给了我很多压力

作者: lovezzy0 时间: 2004-9-2 19:32
回帖

作者: lirui0078 时间: 2004-9-2 20:08
顶

作者: 街边流浪汉 时间: 2004-9-2 21:35
顶一下

作者: 0758河台小赵 时间: 2004-9-3 01:06
到施工管理板面学习或找师傅

作者: 接综合布线 时间: 2004-9-3 06:20
支持一下！

作者: 九重天 时间: 2004-9-3 08:35
可以跟我沟通，我手上也正在做一个项目，也有三四千个点！

作者: thinking 时间: 2004-9-3 08:40
多多支持你！

作者: li_w00a 时间: 2004-9-3 08:55
顶

作者: liudy200400 时间: 2004-9-3 09:25
我教你呀.

作者: 冒烟的鱼 时间: 2004-9-5 20:53

支持！可是我也不知道如何帮忙

作者: jcwlinfo 时间: 2004-9-5 22:50
如果这个做下来.其它的也差不多了.干吧.胜利属于你

作者: sunyejun_79 时间: 2004-9-6 11:23
一定在工程开始前和甲方、土建沟通好，那里可以你自己做主张，那里需要和他们打招呼。如果派来的工人都是熟手并且全部是由你管理的话，最好把他们分成几个小组，各自负责一个小组并委派好组长，区域内的质量有组长负责。你负责工程总的质量管理和组组之间的衔接，这样会好一些。

作者: yangcong 时间: 2004-9-9 18:16
是啊！我也是这样认为，我们所谓的工人是公司派的，主动权不再我得手里。活的好与坏给我们的管理有着密切关系。

作者: 欧阳傲天 时间: 2004-9-9 18:33
可以去施工管理版面去看看那里可能有收获

作者: 锦剑 时间: 2004-9-10 10:28

以下是引用sunyejun_79在2004-9-6 11:23:00的发言：

一定在工程开始前和甲方、土建沟通好，那里可以你自己做主张，那里需要和他们打招呼。
如果派来的工人都是熟手并且全部是由你管理的话，最好把他们分成几个小组，各自负责一个小组并委派好组长，区域内的质量有组长负责。
你负责工程总的质量管理和组组之间的衔接，这样会好一些。

作者: 浪迹海角 时间: 2004-9-10 10:36
楼宇对讲的,没有做过

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