哥哥啊:如果这么快就觉得累、烦的话,那真是恶梦的开始啊!项目管理的经验很多,但不一定通用呵!关键在于你去总结。其实项目管理的烦恼有80%以上是来自公司内部。你要学会变通,多采用一些非常规(项目管理学中没有的方法)的处理办法,这样处理问题可能很有效。我曾遇到这样的情况:120万元的集成项目,十多个子项目,用户及监理要求必须30天完工、工程进行了一半,但老板无钱购买设备,甚至材料,工人未开工资,老板要我想办法,老兄你说我该怎么办?那才叫做烦啊!不过最终还是OK啦,烦中有乐哟!
说说你的经验呀...我想学习呢.!
哥哥
辛苦了!
但是你自己必需对工程很清楚,我的意思不是要你清楚怎么施工哈,是你要清楚什么你们施工单位可以放什么不可以放,还有就是你的为人处事很有讲究哦。
希望你一切ok!
做事情不要急慢慢来,我和你一样呀呵呵,不过我没有太累哦
谢谢各位关心啊,谢谢!
但是,2楼的兄弟,能说说你的经验吗?
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