智慧家庭带动硬件创新和产业升级...

移动互联网对硬件的冲击

移动互联网的发展突然之间让深圳的手机、平板电脑的毛利率只有百分之二到百分之三，整个行业的状态变得很奇怪，从图1可以看到，核心的原因是移动互联网时代产业链在向生态链转移，深圳从产业链顶端的优势落到生态链的劣势，因为深圳的优势只在硬件制造这个环节，在数据模型以及应用软件方面没有进行大的投入。

目前的产品正从单一功能的设备转移到系统平台。早期的MP3/MP4、智能手机、数码相框、照相机和摄像机等产品功能逐渐被集成到手机中，发展到以手机作为综合内容服务的平台，而平台上操作系统(屏蔽底层硬件)统一后，带来的就是互联网时代的巨大机遇。

以2013年第三季度的智能手机发货为例，整个利润的分配除了苹果和三星两家有盈利外，其它手机厂商加起来总共亏了9%(而这个数字在2012年是3%)，原因包括诺基亚的跳水以及深圳多个二三线厂商和山寨厂商的不景气。“纵观整个生态环境的竞争，国外三星和IBM都具备垂直竞争力，国内小米未来在产品生态上是华为最大的对手。”深圳智慧家庭协会筹委会秘书长蔡锦江推测道。深圳电子行业很多从事手机生产，而手机行业的亏损从2012年的3%加大到2013年的9%。如果生意是亏钱的话就没人做，企业的倒闭潮也就会到来，当亏损量扩大的时候整个科技体系、整个产业体系就会发生变化或转移。面对这样的挑战电子产业必须要转型，但是转型路径在哪里？不做手机可以做什么？

互联网重构产业价值链

在以硬件为中心的时代，产品规格定义周期是6~12月，经过互联网重构后，现在产品定义是硬件和软件同时操作，7~15天就可以做一次规格优化，这是产品与消费者互动的效果。内容服务以前是每一个产品的独立功能，现在变成了一个平台的功能，苹果在这方面打造了完整的价值链。在营销渠道方面，移动互联网直销的方式完全打造了新的渠道价值。蔡锦江说道：“最早中国出口到美国的产品在出口时是一块钱，到了货架上卖的却是十美金，这种模式在整个小产品当中占到60%以上。互联网改变了这个模式，深圳以前建立的渠道优势一夜之间就垮掉了。”雷军和周鸿祎都在谈“硬件免费”，一旦免费意味着深圳整个电子产业会走向重构，因为深圳GDP百分之七十来自于电子制造行业。在智能手机已经被互联网成功重构的时代，深圳需要新的潜力市场。

智慧家庭硬件价值尚待挖掘

消费电子中交互的内容大多是音乐、视频、图书、地图等纯数据类服务，借助具备计算和移动特性的综合硬件平台，数据类服务的效率越来越高。从个人应用领域扩展至家庭，我们发现能源管理、饮食烹饪、温度调节、医疗健康、安全监控等应用包含了更多功能性服务，而这些功能服务是对应的硬件独有的性能基础，不会被互联网轻易替代或跨越。

蔡锦江把产业链升级分成三个驱动环节，第一环节是互联网，重构了渠道商业模式、内容服务和应用体验；第二环节是通信技术，包括有线、无线通信技术和物联网的发展；第三环节是半导体，它在硬件革命当中提供了很大的效率提升和性能改进。半导体是计算的性能、计算的效率提高的基础，另外半导体制造工艺的提升还带来尺寸减小、成本下降和能源效率的提高。功耗的降低让很多硬件产品可以进入移动互联和个人产品。互联网、半导体、通讯在相互促进发展，过去几年硬件和通讯是引领者，现在产品规划和定义更多要从互联网应用出发，通讯和半导体硬件配合。这个规律在手机和平板电脑领域得到充分验证。

智慧家庭和以前的智能家居不同，除了智能控制和信息交互，更注重产品智能。产品本身的定义和设计是智能化的核心，蔡锦江表示：“一些智能家居有些过智能化，什么意思？就它们提供智能价值本身是不足的，过于追求控制上的功能。”产品智能是未来所有硬件公司的核心价值，也是未来深圳产业升级的一个方向。深圳本斯电器的云饭宝就是一台具备产品智能的设备，它的价格是普通电饭煲的几十倍，除了可以远程控制和菜谱下载外，核心的增值点是蒸米的精细电热控制和称米、洗米的机械传动，并能够实现多种菜和米饭的烹饪模式(可参考本期P26文章《智能家电发展关键：功能数据模型的挖掘和生态链的构建》)。除此之外还有智能空调，有厂商在做空调智能化方向感应和空气循环。无论是云饭宝和空调，其各项功能定义和实现都需要足够智能的硬件。智慧家庭的新概念和应用将推动硬件的大发展，例如冰箱、洗衣机等设备的直流变频、环境检测；电视机、音响的人机交互、情景设置；家庭安防基于视频的生物识别等等。所有的这些产品包括电源结构和能源结构都会发生很大的变化。

智慧家庭在推动硬件增值的同时也会催生新的产品和服务，家庭服务器就是其中之一，它同时具备存储、控制、管理、单元节点功能，未来将会成为家庭的大脑、互联网进入家庭的第一入口。围绕智慧家庭还会有很多服务业产生，包括社区服务、远程教育服务、节能服务、监控服务、综合娱乐服务等，同时也有可能改变一些商业模式，例如为智能电饭煲、烤箱、冰箱等提供菜肴半成品的社区定制化配送，还有借助家庭健康检测的慢性病理疗进社区也是创新的产品模式。

智慧家庭协会成立的积极意义

智慧家庭的瓶颈在什么地方？蔡锦江认为主要是在硬件接口的统一和软件接口的统一。“我们也希望政府在这方面能够提供一些引导，并且是免费的，只有免费的大家才会放心地去用。未来我们希望推动软件装修，不同的产品之间自动进行调节，API的接口就需要统一，也需要平台服务公司开放接口来做设计，这是软硬件的互通。产品和服务的融合也需要从制造业的思维走向服务业的思维，从服务业的思维寻找产品落地的思维。”他说道。

“实际上现在互联网公司也需要硬件来将它的服务落地，所以才会有这么多的互联网公司来做硬件，这是一个交互的过程。”蔡锦江说道，“还有就是盈利模式，这就需要更广阔的、跨行业的人一起来做。整个智慧家庭需要营造一个很大的生态圈，服务平台、传输、设备、配件和核心技术组成一个完整的链条，其中深圳硬件占的比重还是很足的，这也是我们在深圳发起成立协会的原因。”。

他表示，深圳智慧家庭协会将依托协会平台，与内容运营商、互联网企业、软件平台企业、硬件厂商等跨领域企业进行优势互补，深度整合资源，统一软硬件接口标准，推动产品互通融合。协会会员可以通过此平台及时了解智慧家庭产业最新产业发展趋势以及市场动态，并获得专业的市场战略规划咨询服务。协会还会通过展会、高峰论坛、综合市场、专业电子商务平台、软件整合服务平台、交流互动等综合形式，建立专业的市场推广服务平台；引导政府出台适合智慧家庭产业持续健康发展的政策，开辟相关的产业空间，引导金融、教育人才、投融资、创业机会等政策倾斜，营造有利的产业环境；推动智慧家庭生态链上跨行业、跨企业的商业模式创新，加速智慧家庭可盈利创新模式的落地，形成巨大的产值与服务价值。