统一管理学之工程量清单与WBS统一的必要性...

。。。叮咚-叮咚-叮咚。。。

教授：啊老板！昨夜我夜观天象，见紫薇宫中飞出流星一颗，知道今天定有贵客来访，却未料到是老板您这个大活人。

老板：啊教授果然home，我乘西风而来，欲借东风归去，教授最近可好？看你对活人这么介意，难道平时到府上造访的都是僵尸不成？

教授：哈哈，老板别来无恙，托您的福暂时无病；僵尸之说倒不成立，只是教授我平时忧国忧民，对时下人间百态研究甚多，见政府之腐败无能，道德之败坏空前，行业之混乱不堪，和满清晚期有的一拼，故有僵尸国民之虑；不过见到老板满面红光，双眼有灵，教授我颇感欣慰，世上有老板如此之人，当真是国之万幸，青年之万福啊。。

老板：教授如此抬举，倒叫我汗颜满地了；不过看到教授你依然一唇百句，今天这个东风是借定了。

教授：尽力，尽力，请屋内品茶详谈；那个翠花，上红茶。

老板：。。。晕，红茶。。。教授真乃圣人，知道我平时喝多了铁观音，所以拿红茶让我调剂调剂。

教授：呵呵，教授我两袖清风，学术专心，不搞虚假课题，薪水甚低，就这个红茶的消费水平已经是奢侈了，那还是对老板你的，是别人连开水都没，都自备。

老板：。。。。。。就是这么个问题，项目上的结款总是很麻烦。

教授：巧了，我最近正在做这个方面的课题，这个问题也是统一管理学的一个方面。

老板：真的啊？那么，有什么好的建议？

教授：老规矩，问你几个问题。

老板：好，请发问。

教授：听说过统一管理学么？

老板：没有，是西方新学派？

教授：非也，东方原创，其创始人原是西方意识流学派中国区分舵的掌门人。

老板：这么厉害，什么流，掌门人？那是哪个大人物啊？

教授：是我！

老板：。。。哈哈，我早该想到；那么你就说说统一管理学。

教授：统一管理学你是刚听说的，但是以你的文化水平和智商，它的两个兄弟你应该不陌生。

老板：兄弟？哦，我知道你的意思是说麦当劳和麦当娜的关系。我猜的对吧？

教授：厉害，是统一通信和统一场论，统一方便面肯定不算。

老板：我知道，统一通信简称UC即Unified Communications，是指把计算机技术与传统通信技术融为一体的新通信模式，作为一种解决方案和应用，其核心内容是：让人们无论任何时间、任何地点，都可以通过任何设备、任何网络，获得数据、图像和声音的自由通信。也就是说，统一通信系统将语音、传真、电子邮件、移动短消息、多媒体和数据等所有信息类型合为一体，从而为人们带来选择的自由和效率的提升。例如，传统的电话将被取代以支持基于软电话屏幕的客户端软件。它区别于网络层面的互联互通，而是以人为本的应用层面的融合与协同，是更高一个层次的理念，新一代通信与IT产业。

工程项目上，很多时候集成系统平台以及办公平台都和统一通信挂钩，学习其精髓，我觉得应该有统一集成之说，对，统一集成，教授你看我也会创立新名词了。

统一场论么，早期的（引力－电磁）统一场论研究 19世纪中叶J.C.麦克斯韦的电磁场理论统一了电的作用和磁的作用；它是历史上第一个几种相互作用的统一理论。20世纪初，爱因斯坦破除I.牛顿的引力论中超距作用观念，把场的观点引进引力理论而创立了广义相对论(1916)。其后不久，便出现了以统一引力场和电磁场为目标的统一场论研究热潮，而当时人类知道的基本相互作用只有引力作用和电磁作用。
由于在广义相对论中引力场被描述为时空的弯曲，因此，设法进一步把电磁场也和时空的其他几何属性联系起来，便成为那时统一电磁作用和引力作用的各种理论方案的中心思想。建立统一场论的理想将继续鼓舞人们不断深入地顽强探索自然的奥秘。

教授：老板果然知识渊博，统一集成这个词汇我记下了；统一管学就是由它们而来，其实生活中统一管理的列子很多，比如OA办公，ERP平台的建立，项目管理系统的构建，以及弱电系统集成平台的开发，都可以说是统一管理学的影子，但统一管理学不仅仅局限于此，它的概念要更细腻，更广泛。统一管理学的宗旨是摒除管理中的百花齐放式混乱，将管理细节统一，避免了重复劳动，使管理更具备条理。

老板：有点感觉了，教授的意思是说我项目结款的麻烦是管理上某细节不统一造成的？

教授：恩，这个细节其实很容易把控的；先说工程量清单，随着全球经济一体化的趋势将使我国的经济更多地融入世界经济中，为能和国际市场接轨，参与严峻的国际市场竞争，国家开始积极推行以工程量清单计价为主的工程造价管理模式，采用工程量清单计价招标可以将各种经济、技术、质量、进度,风险等因素充分细化并体现在综合单价的确定上，不完全再需要像以前定额计价那样进行套定额、调整材料价差、计算独立费等工作，使工程计价简单明了。。。

老板：。。。我知道，而且各企业根据企业自身成本定额，技术管理能力相互自由竞争，保证招投标的性价比优选，可以有效的遏制行业混乱，使得管理能力强的，技术能力好的，各种仪器仪表机械台班设备充足的有实力企业能够在竞争中脱颖而出，而那些黑包公则没有竞争力。

教授：恩，虽然说工程行业转包转包再转包最后到黑包的情况依然存在，但是效果也已经很明显了。况且2008新规范又规定了预算，变更，决算的一系列新标准，这样就更加对工程企业的技术管理能力有高的的要求了。

老板：那么，我的问题。。。？

教授：记得上次和你说过关于《GB/T19001-2008 ISO9001-2008质量管理体系要求》和《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》的要求么？你都坚持了么？

老板：坚持了，我现在的质量手册，项目管理流程，文档编码等等都很健全，公司全员培训项目管理和质量管理，并且PDCA循环是我们目前做项目的基本构架了；你和我说过，承包重建伊拉克新城的工程公司靠的就是成熟的P3E/C工作流和他公司的管理技术，而不是建筑技术，所以他也可以单独承包施工管理的管理标段。。。

教授：对的，这个也是统一管理学的内容，国家为什么要引进现代项目管理学，还要做出国标来执行，就是为了在建设中，三方四方甚至十方都统一管理的目的，避免流程重复繁琐，浪费资源。

老板：那么，我的问题。。。？

教授：哦，呵呵你看扯远了，但是知识是有共性的，佛主说九九归一，你看什么学问都可以统一起来对待。

老板：什么时候你得告诉我外星人信佛不信佛了。。

教授：你的问题，简而言之，就是工程量清单与WBS不统一造成的结款混乱。

老板：请详细说明。。

教授：你看，你的造价师将工程量清单做的那么详细，清单有1000条之多；你的项目管理师将进度计划制定的多么完美，任务活动有1000个之多；你的合同付款方式又是那么详细的分阶段，有将近38个付款阶段，真够38的。。

老板：恩，是的，这38个阶段其实还都是大的里程碑了，细分的话还能分出几十个付款阶段来。但是，这些都做的很规范啊，为什么结款时会混乱呢？你说的不统一在哪里？

教授：工程量清单在预算，变更，进度款支付，决算时都是要用同一个清单模式；但是进付款支付时需要核对任务进度，核对阶段绩效，你的公司内部也要做阶段绩效分析，如成本偏差，进度偏差，盈利分析等。

老板：恩是的，这些工作做的都很仔细，虽然很累，但是都不折不扣地完成了。

教授：那么，你的造价师做造价全程管理时用的是什么做为基础？就是基线或者比较基准？

老板：当然是预算啊，而且就是用的工程量清单预算。

教授：这就对了，那么，你的项目管理师的进度计划表呢？他跟踪分析的时候是用的什么基准？用的什么软件？

老板：WBS，PM。有什么问题？

教授：那么你比较一下，你那千条清单和你的千条任务是不是一一对应？

老板：哦，这个啊，有的是一样的，但是大部分都不一样。

教授：那么，如果，都能一一对应，你的绩效跟踪，成本跟踪，盈利分析，进度偏差，变更控制，等等是不是就有了同一个基线？

老板：对对，同一个基线！不需要重复做，造价师和项目管理师的工作综合减半。

教授：你最关心的，付款；你现在的情况是造价管理一个模型，项目管理一个模型，进度付款时你要拿出两套模型去和甲方核对，甲方也要准备两套思维来应对你，而且，你目前的清单不能体现进度，你的进度不能体现出阶段的清单结算，是不是很麻烦很麻烦呢？说简单点，做不到一目了然，纵使你关系很强，付款的效率却大大降低，钱是大爷，拿钱的速度慢了，不仅仅影响公司效益，也影响你做下的关系，每次要算好长时间不是？

老板：恩恩，是这么回事，每个人都很忙，总会折腾好些天才能算完，中间还要因为其他事耽搁。

教授：如果，你将清单模型和项目管理模型的基线统一起来，这个钱大爷是不是就听话了呢？

老板：恩恩，是的，听话的钱大爷，统一管理统一了钱大爷。。

教授：你等一下，我去拿张纸和笔。。

老板：恩？要写什么？我已经知道了，将工程量清单和WBS统一。

。。。。。。

教授：那么，我就不多送了，记得出我门一公里后打开纸团看看是什么。

老板：。。。。。。你花样不少哈哈，好的，就此别过。

。。。。。。

一公里外，老板打开纸团，上书二字：‘东风”。。。

教授别墅，翠花绑着教授，打上标签：“叫兽”。。。

2010 4 4 16:04