大家觉得弱电项目经理最重要的素质是什么？...

xmbmw · 发表于 2010-1-20 22:16:00

我觉得项目经理是负责与甲方和各施工班组协调工作等相关事宜，但是也要懂得一定的技术，虽然不要细致到每个系统的编程之类的，但是不能在面对甲方提出的问题回答不了吧，那就有点说不过去了。

flyman76 · 发表于 2010-1-22 20:53:00

呵呵

建造师的阁楼 · 发表于 2010-2-3 12:35:00

我认为首先技术学习，然后人际关系。现在我做到人际关系了。还有一小步就是项目经理了嘿嘿。

12xyc · 发表于 2010-2-5 17:02:00

搞好各方关系很重要！

yuanhong · 发表于 2010-2-6 23:12:00

我个人觉得，这几年来的经历，项目经理在技术和管理上同等重要。只是根据项目规模，范围的大小不一，在技术和管理方面的侧重点可能会不同！

1。技术不一定多精通，但一定要了解很多，哪怕是大概的了解，便于在难点问题上作出判断。

2。管理可分为两部分一是客户关系的管理、控制，二是项目组内部的管理。

应该说做人，做事，首先是做人，所以项目经理的能力是一个综合判断标准。无法用简单的语言来描述！

cyccy951 · 发表于 2010-2-8 15:48:00

技术全面，人员协调关系处理

LION197242 · 发表于 2010-2-8 23:40:00

感觉大家说得较多的是能力，不是素质问题。不过我倒是非常同意大家的观点，协调是个大问题。

kainshfly · 发表于 2010-2-24 09:56:00

管理应是最重要的，毕竟是项目多人协同完成，而不是一个人做事情，所以管理与协调是最重要的要素

feitian5 · 发表于 2010-2-24 10:39:00

沟通，沟通，再沟通

wsbg2008 · 发表于 2010-2-25 13:00:00

协调与沟通行业技能

zhujiagang · 发表于 2010-3-5 09:42:00

真正的弱电项目经理应该是懂经营、投标、设计、采购、施工的综合体，我们公司的项目经理都是这样，很全面，而且去项目上都是签责任状的。因为整个工程从运作到结束，成本都是项目经理可控范围之内的。

scff · 发表于 2010-3-10 09:26:00

通过什么方式才能和甲方、监理、总包等搞好关系？

zwx8783125 · 发表于 2010-3-10 20:20:00

个人觉得项目经理不仅要会技术，还要会管理，最重要的是要创造利润

後知後覺 · 发表于 2010-3-17 14:46:00

打铁先要本身硬，其次才是管理能力

柳州外乡人 · 发表于 2010-4-13 22:35:00

沟通和协调

wky801007 · 发表于 2010-4-22 12:04:00

本人觉得应该还是本身的素质，至于管理和技术那是必需的，要不然谁要你担当，否则那就是傀儡

sunhappy365 · 发表于 2010-5-22 12:20:00

时间节点的控制、成本控制、行业市场信息、人员管理能力、沟通能力

cqhaart · 发表于 2010-5-23 13:31:00

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姜良 · 发表于 2010-5-24 22:18:00

管理首先

xtkvij · 发表于 2010-6-2 09:34:00

学习了！～～

cqhaart 该用户已被删除	38^# cqhaart 发表于 2010-5-23 13:31:00 提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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