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项目信息与经验分享 今日: 4442 |主题: 28107|排名: 9 

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[讨论]系统集成类项目延期原因分析讨论...

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zhanglei0330 发布于: 2009-7-5 10:24 18478 次浏览 83 位用户参与讨论
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ily0110 发表于 2011-11-23 14:46:00

我们现在在做一个五星级酒店,原来是说的九月份开业,现在都11月底了还没有开业呢。关键是甲方每来看一次很多地方都要改一次,这样搞到现在有的地方还是在拆在补,所以在无休止的做。还有一个是最主要的,那就是项目组之间的沟通,协调很重要,是谁的问题,就是谁的,不要来回的踢皮球。只有上面项目组的协调好了,下面的活也就好做了,要不然肯定是会脱的。

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ily0110 发表于 2011-11-23 14:46:00

我们现在在做一个五星级酒店,原来是说的九月份开业,现在都11月底了还没有开业呢。关键是甲方每来看一次很多地方都要改一次,这样搞到现在有的地方还是在拆在补,所以在无休止的做。还有一个是最主要的,那就是项目组之间的沟通,协调很重要,是谁的问题,就是谁的,不要来回的踢皮球。只有上面项目组的协调好了,下面的活也就好做了,要不然肯定是会脱的。

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thsocc 发表于 2011-12-26 09:24:00
甲方的要求要求一直变  认同
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枫叶的飘零 发表于 2011-12-30 16:18:00

项目就是干活的不拿钱,拿钱的不干活。

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sjg0355 发表于 2012-1-31 13:28:00

只要用钱把甲方打点到位了,根本不会出现什么问题,工期爱多长时间完就多长时间完。不过考虑自己的开销,当然也是能快就快点了。

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battler521 发表于 2012-2-16 11:08:00
我是做监理的,大部分项目延期的原因有很多种,甲方的、乙方的、监理的
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weskyshang 发表于 2012-3-7 20:00:00
折腾 是项目的本质  挣钱 是项目的目标
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紫抒雾妤 发表于 2012-3-9 14:29:00

数字家居智能控制,ApBus总线协议,求系统集成商合作,13823274591 邓

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兰色风雨 发表于 2012-4-12 16:21:00

帖子从前到后看完了

感悟良多

看来要走这条路以后还要面对很多问题

不过也想反向思维的问一下:

项目如果不完工需要怎么样?

那些说不可能的人就不要回复了

我们一块讨论讨论方法吧.

[此贴子已经被作者于2012/4/12 16:21:38编辑过]
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thexue2006 发表于 2012-5-7 07:19:00
学习中,受教了。
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mohaitao199078 发表于 2012-5-15 22:29:00
 我一个3个月的项目  做了7个月   多次修改
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luo156 发表于 2012-6-25 14:49:00

说的很在理

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zhangyao90 发表于 2012-8-6 16:35:00

小弟第一次做一个电子警察的项目,也来谈谈自己的看法.就我碰到的问题,造成项目延期大概这么几个因素:

1.工程本身工作量大,复杂,往往又需要多家单位共同配合。有时候因为一家单位的一点小问题导致其他单位无法正常完工。

2.很多关系户是甲方定的产品提供商,集成商拿不到产品差价往往心理不平衡,

3.很多甲方指定的土建,电力,网络施工方因为关系铁做事的时候常常应付了事,给集成商带来很大麻烦

4.集成商技术能力有限,人员配置不足,工程转包之后又不便控制

5.甲方,监理只注重结果,往往在一个阶段要求达成下一个阶段的任务,搞得大家都很不愉快

6.甲方, 监理,施工方未能很好的沟通,各行其是,结果就只有马儿你慢慢跑了

7.工程中往往存在一般情况与特殊情况,在遇到一些特殊情况时,设计方案经多次修改都未能定版,工程敢不延期么

8.上市公司很多时候只注重业绩,至于项目利益其实是次要的,即使拖延工期受处罚只要保证有业绩也是在所不惜的

 

        个人的一些看法,还请各位大侠多多指教!

[此贴子已经被作者于2012/8/6 16:37:45编辑过]
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LION197242 发表于 2012-8-7 15:22:00
终于下定决心,当了设计顾问。期望在后的职业生涯里为这个行业再尽绵薄之力,尽量规避不规范的现象,让我们的行业得到更多重视和尊重。
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yunting7788 发表于 2012-10-20 11:45:00
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shouji 发表于 2012-10-23 17:40:00
都是大虾们的精华啊,收益不浅
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baby白兔 发表于 2013-3-6 08:46:00
设计不合理,现场负责米经验!
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baoluo2014 发表于 2015-1-13 17:55:08
补充原因:
1\合同约定和口头承诺不一致,很多东西无法准确描述和界定,导致甲乙双方理解不一致而扯皮.
2\需求确认或变更审批,甲乙双方都存在流程复杂,效率低下的管理问题;
3\乙方抠利润,采购谈判耗时较长.
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007love2 发表于 2015-2-5 15:03:00
我也来补充一条:很多情况不能做到按图施工,都是边施工边更改,深化系统不到位(因涉及多个专业系统),各系统综合情况不明,设备供应商技术配合不到位,相关业务员跟本就是一农民刚上田情况。
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安防与生活 发表于 2015-4-11 10:14:59
支持一下    顶起
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