[讨论]系统集成类项目延期原因分析讨论...

各位：

     

      系统集成类项目延期的现象屡见不鲜，深究其因，原因众多，本人水平有限，只能分析一二，无法穷尽。希望各位集思广益，

头脑风暴一下，提出诸多可能，从中提炼，得出原因，以便日后应对解决。

 

本人能够认识的原因有：

 

1、合同签订前未能在方案内明确项目范围、用户需求及工作界面，项目进入实施阶段，需求、项目范围发生变更，工作量增加；

 

2、销售或者商务人员签署合同前订立工期不合理，预定时间根本无法完成所有工作量，必然造成延期；

 

3、公司内部配合不同步，比如销售、采购发生偏差引起延期；

 

4、销售或者商务人员与甲方口头承诺部分，未在合同内体现，项目实施收尾时，甲方提出销售口头承诺部分未兑现，而销售为了

 

    拿单承诺部分，根本无法实现而引起延期；

 

5、实施部门项目经理经验不足，接到项目后，未能有效进行项目风险识别、风险规避，制定计划、实施方案、工期不合理引起；

 

6、项目团队人力资源配备出现问题，比如人员配备不够或者中途更换项目经理；

 

7、实施阶段出现重大安全事故及技术偏离引起延期；

 

8、监理单位原因引起延期，比如监理单位工作效率低下、刻意刁难等；

 

9、甲方配合不到位，特别是土建、装修随工项目，项目延期尤为突出；

 

10、甲方负责建设部门不配合，不拍板，引起重要工序环节进度滞后，造成延期；

 

11、合同外人为因素，比如甲方要求销售出于帮忙性质的一些要求，项目团队要花费额外的费用、人力、物力去处理，而影响到项

 

      目本身进度，造成延期；等等

 

 希望各位不吝赐教！

 

 

 

理由：提出积极有效的讨论话题，用户操作：金币25，金钱10，经验10，魅力10, （0758河台小赵 留）

[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-5 14:02:44编辑过]

以下是引用zhanglei0330在2009-7-5 10:25:00的发言：

各位：

     

      系统集成类项目延期的现象屡见不鲜，深究其因，原因众多，本人水平有限，只能分析一二，无法穷尽。希望各位集思广益，

头脑风暴一下，提出诸多可能，从中提炼，得出原因，以便日后应对解决。

 

本人能够认识的原因有：

 

1、合同签订前未能在方案内明确项目范围、用户需求及工作界面，项目进入实施阶段，需求、项目范围发生变更，工作量增加；

 

2、销售或者商务人员签署合同前订立工期不合理，预定时间根本无法完成所有工作量，必然造成延期；

 

3、公司内部配合不同步，比如销售、采购发生偏差引起延期；

 

4、销售或者商务人员与甲方口头承诺部分，未在合同内体现，项目实施收尾时，甲方提出销售口头承诺部分未兑现，而销售为了

 

    拿单承诺部分，根本无法实现而引起延期；

 

5、实施部门项目经理经验不足，接到项目后，未能有效进行项目风险识别、风险规避，制定计划、实施方案、工期不合理引起；

 

6、项目团队人力资源配备出现问题，比如人员配备不够或者中途更换项目经理；

 

7、实施阶段出现重大安全事故及技术偏离引起延期；

 

8、监理单位原因引起延期，比如监理单位工作效率低下、刻意刁难等；

 

9、甲方配合不到位，特别是土建、装修随工项目，项目延期尤为突出；

 

10、甲方负责建设部门不配合，不拍板，引起重要工序环节进度滞后，造成延期；

 

11、合同外人为因素，比如甲方要求销售出于帮忙性质的一些要求，项目团队要花费额外的费用、人力、物力去处理，而影响到项

 

      目本身进度，造成延期；等等

 

 

 

呵呵，很齐全的分析，前面七条可归责于已方。

后面的几条可归责于他方，但很难争取项目增加的经费。

 

我补充一个：有些单位急于承揽工程又或者有关系没技术，不管技术力量是否能达到，也不管能否按期交工，像打仗抢地盘一样，明知道自己做不来也把工程揽来占住，然后再一点点慢慢干，保证了自己的利益，全然不顾建设单位的利益。

 

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-10 11:02:00编辑过]

置顶讨论一段时间，各位可就楼主观点问题补充意见或就问题分析原因和出具问题应对意见！

有效参与讨论、回答的，最高奖励金钱15，魅力5,经验5可视情况加入精华

 我来补充一条，甲方的要求要求一直变，经常性的修改设计，刚遇到这样的问题，头疼，当然不是单纯的系统集成项目，是个建筑智能化得设计项目，已经是10版图纸10版清单了，就是没有最后定论

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-10 11:03:43编辑过]

以下是引用robinwang在2009-7-8 9:13:00的发言：
 我来补充一条，甲方的要求要求一直变，经常性的修改设计，刚遇到这样的问题，头疼，当然不是单纯的系统集成项目，是个建筑智能化得设计项目，已经是10版图纸10版清单了，就是没有最后定论

呵呵，老胖不会是第一次遇到这种情况吧？

 

兄弟我从入行 到现在，感觉是科技进步了，进入21世纪了，可工程施工和管理确极大的退步了，现在做项目，10个有 9个基本谈不上什么管理，都是打乱仗的，边设计边施工，先施工后设计已经成了常态了！！！试想现在的建筑智能化项目有几个是经过充分的调查了解客户需求而做的，又有几个不是只用几天或是10几天时间就完成的设计，又有几个公司重视或者还知道设计完成后要搞设计会审的？公司内部都没设计会审，更谈不了项目上的所有相关专业一起设计会审了！！！

 

看看我的签名吧！！！那就是我做这行做到现在的感觉

其实我感觉现在工程行业的乱象主要是由以下几个原因造成：

 

1、不论业主还是施工设计单位都追求利润最大化，不尊重基本的客观规律；

2、工程项目层层转包；

3、整个行业分工不明确，设计施工和监理往往是一家，又当裁判又当运动员；

4、整个行业或是整个社会基本诚信的缺失

 

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-10 11:04:15编辑过]

以下是引用游魂在2009-7-8 22:57:00的发言：

其实我感觉现在工程行业的乱象主要是由以下几个原因造成：

 

1、不论业主还是施工设计单位都追求利润最大化，不尊重基本的客观规律；

2、工程项目层层转包；

3、整个行业分工不明确，设计施工和监理往往是一家，又当裁判又当运动员；

4、整个行业或是整个社会基本诚信的缺失

严重同意，不过我们其实也是导致这种乱象的参与者。
另外我说的这个项目不是只遇到一次，是这个项目正好在实施中，是我很是郁闷，属于发泄性质，不过通过这个项目我发现设计变更管理很重要，可能是刚接手这个项目的时候就觉得这项目有点问题，特意让人做好了设计变更的记录工作，每一次都详细记录变更的原因，变更的内容，变更后的文件版本等信息，至少做到了有据可查，所以最后设计虽然做了很多版没定下来，工期也滞后了，但至少板子还没打到我身上，也让甲方无话可说。（总觉得自己有点推卸责任）

这种问题，如果长篇大论的写起来，估计可以出本书了，

只能这么说，甲方不知道他们的需求，只有一个大概的需求，只想以最少的成本完成最好的事情，而且，关系，关系占据了很大一个因素，很多的工程，都让关系给坏掉了，所以导致后面很多的操作，都变得很难操作。

乙方，施工方，只想攻城略地，很少有几个施工方会真正的来为甲方做深度设计，考虑30年以后的事情，都巴不得今年建设，明年就拆迁掉，而且，很多的公司，为了利益的最大化，层层分包的情况很严重，这样，就导致了很多的施工延迟，还有，施工方不了解甲方的需求，就含糊的答应下来，轮到后面做不出了，就要求变更，要求增补，这样，几个回合的审核，批准，就让工期无限期的往后拉，我个人看到好多的公司在前期故意不准备完全，好以后做增补赚钱，这也算是个潜规则来的了！

 

 

 

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-10 11:04:32编辑过]

以下是引用robinwang在2009-7-9 10:03:00的发言：

严重同意，不过我们其实也是导致这种乱象的参与者。
另外我说的这个项目不是只遇到一次，是这个项目正好在实施中，是我很是郁闷，属于发泄性质，不过通过这个项目我发现设计变更管理很重要，可能是刚接手这个项目的时候就觉得这项目有点问题，特意让人做好了设计变更的记录工作，每一次都详细记录变更的原因，变更的内容，变更后的文件版本等信息，至少做到了有据可查，所以最后设计虽然做了很多版没定下来，工期也滞后了，但至少板子还没打到我身上，也让甲方无话可说。（总觉得自己有点推卸责任）

你的观点我严重不同意！！！

 

      这种乱象并不是我们造成的，至少你我现在的位置和影响力还不足以有这么大的能量！！！而且从心里来说，我是不希望这个行业堕落成这样子的，痛心！！虽然无法改变什么 ，但是在我能拍板的项目或是场合，我是不允许这种事情发生的！！

      其实工程实施的过程，总结起来无非就是一个不断的计划-实施-修正计划-再实施的过程！！水平的高低就体现在我们能否在影响计划的事情还未发生或刚发生时就及时的修正，或者是在不利因素尚未对计划产生实际影响时就及时的去除影响原有计划的不利因素！工程的随工文件是非常重要的，这并不是你所想象的推卸责任，恰恰相反我觉得这样做是为了明确责任，不该自己背的绝对不当替死鬼！！（我们没必要这么高尚）

 

      我还是那句话，现在这个乱象是整个行业、整个社会缺乏最基本的诚信造成的！！！

[此贴子已经被作者于2009-7-9 22:09:00编辑过]

以下是引用游魂在2009-7-9 22:06:00的发言：

你的观点我严重不同意！！！

 

      这种乱象并不是我们造成的，至少你我现在的位置和影响力还不足以有这么大的能量！！！而且从心里来说，我是不希望这个行业堕落成这样子的，痛心！！虽然无法改变什么 ，但是在我能拍板的项目或是场合，我是不允许这种事情发生的！！

      其实工程实施的过程，总结起来无非就是一个不断的计划-实施-修正计划-再实施的过程！！水平的高低就体现在我们能否在影响计划的事情还未发生或刚发生时就及时的修正，或者是在不利因素尚未对计划产生实际影响时就及时的去除影响原有计划的不利因素！工程的随工文件是非常重要的，这并不是你所想象的推卸责任，恰恰相反我觉得这样做是为了明确责任，不该自己背的绝对不当替死鬼！！（我们没必要这么高尚）

 

      我还是那句话，现在这个乱象是整个行业、整个社会缺乏最基本的诚信造成的！！！

[此贴子已经被作者于2009-7-9 22:09:00编辑过]

可能话说的大了，不过至少有时候我有时就是推波助澜者，呵呵看样子游魂自己做老板呀，我是没办法，有时候受指挥去做一些不想做的是

我这里有篇文章分析的比较透彻~~~不过内容不仅限于延期问题。

等等发上来

不是三言两语可以说清的

以下是引用robinwang在2009-7-10 17:47:00的发言：

可能话说的大了，不过至少有时候我有时就是推波助澜者，呵呵看样子游魂自己做老板呀，我是没办法，有时候受指挥去做一些不想做的是

老胖你想太多了！！其实我们大家都不过是历史长河中的一粒小的不能再小的尘罢了！！！迫于形势，做一些自己不想做的事情很正常！！！只要在自己力所能及的范围内不要随大流就可以了！！！

 

现在这行太烂了，说真的，我不想违背自己做人的原则去附和一些人和事，所以想改行了

以下是引用路易王在2009-7-10 21:04:00的发言：

我这里有篇文章分析的比较透彻~~~不过内容不仅限于延期问题。

等等发上来

转载没啥意义，建议你说说自己的感觉

以下是引用游魂在2009-7-13 16:55:00的发言：

老胖你想太多了！！其实我们大家都不过是历史长河中的一粒小的不能再小的尘罢了！！！迫于形势，做一些自己不想做的事情很正常！！！只要在自己力所能及的范围内不要随大流就可以了！！！

 

现在这行太烂了，说真的，我不想违背自己做人的原则去附和一些人和事，所以想改行了

我也有 想改行的想法，主要是很多事不是自己所想的，我一直想的是规范化，包括工作中一直在努力使自己的团队规范化，可是外部的情况决定了我的理想实现不了，所以有时候会有转行的念头，有点离题了，呵呵，反正做项目就是反复折腾。

我觉得这个问题方方面面涉及的问题太多，可能导致这一问题发生的原因可以贯穿项目的全过程，从项目可研、立项、设计直到竣工。

我们还是规范一下这个市场吧，我现在就是想把自己的经验和教训告诉业主和建设单位，只想做顾问，协助参与项目建设的所有各方做好项目。有人说顾问是骗子，哈哈。人都有知见障，但是只要有良好的职业道德和工作态度就应该没问题。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-16 12:46:01编辑过]

看了LS的各位，感觉都是从事这行很长时间的前辈们。

说下一个新人的看法吧。

我是做设计的。

从项目来说，通常甲方的需求都是一个大概。

设计院根据甲方的要求做了设计。施工单位基本也能按照这个设计来施工。

问题往往出在各方的交流中。

甲方的要求设计院不可能完全领会。

设计院的设计施工方也不一定完全照做。设计和现场总有意外的事情。

而在施工过程中，甲方又会提出各种各样的进一步要求。

而监理一方，要么太负责任，不管什么事，懂的还有不懂的，啥都要插一杠子。

要么几顿饭下来，啥都不管了。（看似有利，其实有很大隐患）

这样一来，设计变更要通过甲方、设计院、监理、施工单位，一系列流程下来，想不延期都不可能。

很多时候，各方也互相推不责任。耽误时间。

 

最根本的解决方法，各方一定要有责任，坦诚布公。

 

一个全面的施工设计会解决很多问题。

 

 

 

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[此贴子已经被0758河台小赵于2009-7-18 9:40:34编辑过]

对，多方推卸责任，问题很难在短时间内决绝

以下是引用robinwang在2009-7-15 9:05:00的发言：

我也有 想改行的想法，主要是很多事不是自己所想的，我一直想的是规范化，包括工作中一直在努力使自己的团队规范化，可是外部的情况决定了我的理想实现不了，所以有时候会有转行的念头，有点离题了，呵呵，反正做项目就是反复折腾。

 

“反正做项目就是反复折腾”！！！！老胖总结的太经典了！！

 

天马行空想到啥，说啥，没有离题一说的