纯工程施工类企业，不适合建立大型企业化...

但是，很多技术的革新、产业的升级、新产品的应用都只有大公司才有实力去做。所以我觉得不是什么大公司和小公司的问题。而是大公司要怎么做，小公司又该怎么做的问题

关系社会凭关系办事！！

想做大是可以的，做的很大到上市那就难了，可以采用市场的进一步细分，分公司或完全分包项目部制，简化和减少管理层面来实现

前景是有，但是想往大型企业化管理，难度很高，一般还是以中小型施工队比较正常。

说的很现实

期待工程施工企业大型企业化

改革与生存

有感触

我正考虑搞个施工队接点活干，边干边学习，虽然利润薄一点，但毕竟是刚开始，不懂的东西太多，不知道现在的施工队好不好接项目，项目都是怎么接的?

学习了。。。

技术只会去更新，将来的社会肯定会分工极其细化，毕竟这方面需要专业的知识的。

  好好学习

国庆如此啊

 

顶了再看

单纯的施工人员好找，但是熟练的技术工人就不好找了；个人感觉现在出现了技术的断层；人情这些东西就不是施工人员考虑的了

以下是引用hanbo2840在2010-5-3 16:22:00的发言：
但是，很多技术的革新、产业的升级、新产品的应用都只有大公司才有实力去做。所以我觉得不是什么大公司和小公司的问题。而是大公司要怎么做，小公司又该怎么做的问题

就是这样的

以下是引用zbxll在2010-11-25 8:41:00的发言：
单纯的施工人员好找，但是熟练的技术工人就不好找了；个人感觉现在出现了技术的断层；人情这些东西就不是施工人员考虑的了

这本身就不是一个成熟的行业，就不会有成熟的人才，有的也只是一个过程！！！

.....

现在这个行业就是这样。接个单子。公司出个技术员去跟甲方沟通协商，然后找个施工队过去施工，等做完验收就是，，谁也没办法养个施工队。一个是成本高，另一个是施工队很不喜欢被一个公司养着，。