纯工程施工类企业，不适合建立大型企业化...

纯工程施工类企业，不适合建立大型企业化

 作者：陆春民

1、  只有小老板模式才能最优化项目成本?

2、  项目的核心利益人力\物力等不能支持起企业的核心竞争力

 

现在生存的一此纯施工企业还有一断时间可以过渡，是市场的不完善，人力组织的不完善，需要有这样的施工企业来填补这种不完善与不平衡。

        那我们的这些企业在市场完善后去那了呢？还有更好的生存空间吗？当然有有些事是人类社会永恒的需求，前提是人类社会还存在，我想原始共产主义社会是没有建筑工程公司的，也不会有机电安装公司，这是一个笑话，但当我们要为建筑电气安装这一行业提供社会服务，道理很简单，谁能提供社会上永不满足的服务，谁就永远被市场所需求，而这样的服务要有核心竞争力，要有形与事上，可真要有形就可以被模仿，就不可能成为核心竞争力，那要如何呢，只就是一个精神，我们要建立一种服务与建筑电气行业的精神，有了一这精神什么都不是问题，什么问题都可以解决。

        服务是通过什么来实现的呢？

        管理与技术，这种管理与技术越贴近客户，所产生的服务价值越高，我想这个谁都有体会吧，但不是每一个项目或人都可以做到这一样的，有的是人际关系、有的是技术实办，总之原因很多，结果就只有一个。

        我们国内这样的企业太少了，有的也只是一个不平衡的老公司，真正有实力的太少了，管理不是那么简单，做个工头，项目经理，工程技术总监，我们要的是管理以上全部的管理，国际上比较流行的施工总承包管理。

        我们要以公司的形式存在下去，或作为民企长久生存以展下去的必由之路，可这条路有多远，我们已经在面对这样的洋公司了。

        有一点是可以肯定的，我们还有生存空间，只要我们还醒着，有这样一句诗，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，希望通过努力我们在千帆之中，万木之一。

     这是我的一点想法，大家看看我们是不是还是更多的出路？？？？

 

[此贴子已经被作者于2011-1-1 18:44:03编辑过]

说说我的感受吧，在以前没有完全市场经济时，大型的纯粹做施工的企业多的是阿！！！只是后来国家搞市场经济后，这些施工企业 都逐渐演变成设计施工监理都做了！！！其结果现在的施工质量极其低下！！！！

个人认为：目前的所谓市场经济只是在一个非常低级或是初级的阶段，各种法律法规及游戏规则不完善，所以导致现在大家都很困惑，觉得前路茫茫

我感觉今后的社会分工会越来越细化，因此目前建筑行业的这种情况是很不正常的！！！！

我们这代建筑电气人在5到10年内会有这样的问题，群内兄弟们多想想，如何在变革中找到机会。

没有那么大的利润，不好养那么多的人

同感

毕竟工程还是一个需要专业技能的服务，目前“关系经济”的影响，很难培养出优质的公司，从行业来讲是可以的，但诸多关系环节已经让利润归到关系人的手里了，

“技工荒”就是个问题，有多少企业为技术员工提供更多的待遇啊，他们还不如花钱在关系上呢。

施工队实质是企业对技术员工不管不顾的表现，工程也还是可以形成大公司的，需要规模或更完善的管理，不然等到外资进入这一领域，大家没戏，不要只做洋鬼子的打公仔啊

 

www.pdschina.com

13501789195小管

至少做弱电工程是这样。

是呀！

这样的状况，短期内还是很难改变的呀！

项目制来分小大公司

说到底还是我们弱电这块还没有像做强电那样有强制性的制度规范来规范市场

 

这个行业的存在是必然的，必竟还是小公司多，小公司没有实力养那么多的闲人，只要有一个技术人员就够 了

有的连技术人员都不用，老板直接兼任，跑工地，看现场，出方案都他一个人。工程定下了马上找施工队施工，

说不定施工队比他懂的还多，一说意思，施工队就知道怎么回事。至于验收那是人情事故的事了，吃顿饭，行点贿

就全过了。

以下是引用sjg0355在2010-3-13 11:05:00的发言：

这个行业的存在是必然的，必竟还是小公司多，小公司没有实力养那么多的闲人，只要有一个技术人员就够 了

有的连技术人员都不用，老板直接兼任，跑工地，看现场，出方案都他一个人。工程定下了马上找施工队施工，

说不定施工队比他懂的还多，一说意思，施工队就知道怎么回事。至于验收那是人情事故的事了，吃顿饭，行点贿

就全过了。

说的贴切

 跟一个，看来得想想了

xue学习了

受教了。

专业弱电施工，QQ626904770.联系电话：0755-28982159-603；13417350304

都这样

说的也是