项目经理的绝招，在关键的时候绝对管用。...

huiyihui · 发表于 2010-5-29 15:44:00

有的时候我们就要防一手啊！

jtm1986 · 发表于 2010-5-29 17:19:00

明则保身

xtkvij · 发表于 2010-6-2 09:14:00

是啊，所有的东西都做成书面文件，并且找相关负责人签字后在进行，这样出问题也就没有什么太大的责任了．

fpy1230 · 发表于 2010-6-2 14:46:00

多一点自我保护意识很好。学习中。

hotdog00 · 发表于 2010-6-2 15:23:00

传说中的绝招吧

zouht · 发表于 2010-6-4 14:44:00

值得学习~~!顶`~~

执卓 · 发表于 2010-6-5 08:36:00

的确得留一手

adger · 发表于 2010-7-2 15:52:00

smwhx · 发表于 2010-7-3 12:48:00

这个很不错啊，在以后的项目上可以用用

tantan9989 · 发表于 2010-7-7 11:25:00

确实要注意

wuxitangnan · 发表于 2010-7-7 22:30:00

这种问题经常发生,其实可以通过快递\传真\电子邮件这类通信方式把可能发生的问题通知甲方,同时告知公司,并自己留下单据.我认为一个好的项目经理在无法得到书面签字的情况下可以通过法律条款去减少自己的风险.快递\传真\电子邮件这类的信息在合同法中都是法律所认可的合同附件.

录音确实不好,知道的话会给别人带来不安全感.

同行们3控3管1协调中的协调不仅仅是吃喝.还有更深的意思.

qixinye · 发表于 2010-7-9 22:59:00

不错！

lijun721 · 发表于 2010-7-15 16:34:00

防人之心不可无

kosii · 发表于 2010-7-20 12:13:00

那了积分走人。。。

wsg9989973228 · 发表于 2010-7-20 15:18:00

顶你

mqgqq · 发表于 2010-7-21 10:56:00

这是经验，我也是做工程的，也碰到这些事，可能我做的没有你那么大，一直还可以

weijian4749 · 发表于 2010-7-23 10:15:00

楼主所采取的保护自己的措施是对的，可是这又不尝是开脱责任的一种方式呢。如果提前就预见到的事情的话，就应该直接了当的向甲方提出来，有的时候宁愿不做这个项目也不能破坏原有的安全性。

无线达人 · 发表于 2010-7-23 13:19:00

有些人不厚道，楼主把自己切身经历及想法说出来了，有的还反调

值得借鉴！

蓝天236 · 发表于 2010-7-23 19:42:00

双方说的都有道理,值得学习~~!顶`~~

adimon · 发表于 2010-7-27 13:32:00

看看

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