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项目经理的绝招，在关键的时候绝对管用。...

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newasboy 发布于： 2007-6-16 11:02 29636 次浏览 235 位用户参与讨论

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101^#

q123546228 发表于 2009-9-7 15:08:00

要分来下载..........

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102^#

chenlinkings 发表于 2009-9-7 22:34:00

不能这样吧

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103^#

sunzjh 发表于 2009-9-8 10:25:00

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104^#

panew 发表于 2009-9-10 10:54:00

摊上这样的工程，PM就是个死字啊，在承重墙上做文章

首先进去的是总监。。。。没有任何好说的

然后看文件纪要，谁签字死谁，跑不掉的

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105^#

nisus004 发表于 2009-9-22 08:52:00

不错...我又学习到东西了.

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106^#

noeing 发表于 2009-9-23 15:40:00

不错。。。学习了！！！！

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107^#

1234Abcd1 发表于 2009-9-25 13:27:00

是要留一手不过我觉得应该是在开例会的时候把问题都提出来

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108^#

rainclk 发表于 2009-9-26 01:01:00

学习中，不怕一万只怕万一，老板永远是对的，我们还是得提高自身的保护意识，我支持楼主的观点。

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109^#

逍遥猪八戒 发表于 2009-9-28 17:54:00

兄弟，告诉你，录音是不能作为证据使用的。

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110^#

zlai 发表于 2009-9-30 11:47:00

希望有用！

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111^#

炎雷 发表于 2009-10-4 14:27:00

有同感

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112^#

sys13439 发表于 2009-10-12 22:44:00

这个经验之谈比较好，收获不少啊

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113^#

yixt1818 发表于 2009-10-19 21:15:00

辞去项目经理的职位

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114^#

zouzhihui520 发表于 2009-10-20 12:10:00

道德和法律？！

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115^#

aqin0717 发表于 2009-11-23 11:27:00

精辟，

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116^#

xunzhining 发表于 2009-11-23 12:24:00

值得警惕这些问题。方法有很多种，做什么事都留一手是最好的

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117^#

gc099099 发表于 2009-11-23 12:31:00

赞成楼主

做项目嘛,就是利用一切可调配的资源,想要利用这些资源,必须要软硬兼施啊!

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118^#

qdcolvin 发表于 2009-11-25 10:55:00

学习

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119^#

likaiqing 发表于 2009-11-26 16:26:00

先收藏，再慢慢看。

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120^#

bin5213140 发表于 2009-11-27 20:58:00

领教了。。。

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