包清工的施工队进来聊聊...

楼主说的真是有同感啊！！现在项目人工利润是很难做啊

支持楼主

再苦再累都是为了生活...

以下是引用笨蛋的猪在2007-6-7 6:54:00的发言：
再苦再累都是为了生活...

呵呵,有时也是一种责任...

呵呵!都这样,我原来也做过工程承包,有一年时间,后来想想算算,没意思,赚钱的就不会分包出去了,就是让你吃不饱饿不死的.能凑合过.

各位包清工的朋友:

    你们是怎么跟你们的承包公司计算施工价格的啊?

楼主感慨良多啊。不过看来楼主工程做的还不错。最苦恼的是由于竞争，现在施工费越来越低。养活工人的和施工的成本却一直走高，难啊

我给楼主提个建议吧，给你的带班的实行年底分红制；就是带班的也有股份；那么你就没有那么大的压力了

找到知音了！我是在山东做清工的，搂住的话真是一针见血阿。施工队的生存之道到底在哪？随着物价上涨等原因，工人工资和费用一个劲的涨，可现在的承包费却没涨得趋势。利润在缩小，成本在上涨。再加上向搂住所说的窝工养人，咱就到头白给人家忙活。我在本地到有几个同行的朋友，都有这样的问题，所以我们几个是这样做的，人员共享。但是效果也不是甚佳。像搂住这种情况已经不用为业务担忧了，这是愚弟所不能及的，愚弟认为楼主当务之急是管理，做大。如何做大那就是人才，如果能保证充足的工程额，一个好的工程管理人员可顶十个工人的工作量。毕竟作为老板不能面面俱到，那得把人累死。管理自古就是一门大学问，管理不能一概而论，要“量身制作”！

包清工没法做。单价都被压得很死，工期又容易被拖，钱还不一定好拿。

工程少了工人养不了。工程多了工人又忙不过来。

哈哈,做这个行业就是这样啊.给我们施工的也是这样,不过我门接的活多,他们可以串换着干.

qweqweqe

我到是有个建议,不知道可行不,做这个行业应该要有1到2个队伍来合作,如果工程对A没有什么工程了正好B和C队伍有很多工程那可以把人支配过去帮忙,这样能有个互助的环节,工人也不至于闲置没有事情做,才能养的住这些工人.不知道我说的有没有道理,我只是给大家一个参考.

楼主确实感触深

和楼主的感觉一样，我们有20多个固定的施工人员，今年的成本要比去年高出30%，越来越不好干。但还是要坚持下去。

天津弱电施工。QQ：47029408

邮箱：haoxingnc@yahoo.com.cn

深圳找带班的也难,物价飞涨,通货膨胀,人心浮动,想在这个阶段让人安心工作,作为管理者来说是个挑战,大的趋势在那里,要怎么扭转这个局面,项目经理要深刻思考

确实都是困难的事

这个确实是麻烦的事情，楼主已经是做的比较大了哦，比较佩服

不知道楼主在哪里，可能是和国内的公司合作，那样人工还是比较低的，我们公司包出去，一般都是50，外地70，这个价格我觉得还是可以的，

上海现在150一天找带班的也很难找啊，最好还是自己养工人，可能需要一段时间的适应期（呵呵，也就是不赚钱啦）