进来聊聊施工...

俺是主要做施工的，以前做的比较小，一年做个三五十万感觉还可以，觉得十多个人没什么问题。现在越做越大了，觉得好累，压力好大啊！最主要的问题就体现在管理上，

各位老大不知道你们是怎么做的，做老板做的轻松吗！工程队里都配备了哪些人员，会计，仓管，资料员，技术员，伙夫等等！由于做工程都是东飘西荡的，用什么比较适合的制度？

哪位有成熟完善的管理制度传上来或者发到偶邮箱来参考一下，感激不尽。。

w7780 · 发表于 2006-1-6 21:43:00

前辈们有什么经验拿出来分享一下啊！若是哪位能帮着介绍个有管理协调能力，现场组织实施经验的偶也感激不尽啊！待遇从优！最好专业技术能偏向电气方面的，因为偶觉得夜景照明的市场比弱电大多了

Cindy_Gong · 发表于 2006-1-7 17:27:00

看来当老板也蛮不容易哦

游魂 · 发表于 2006-1-7 20:38:00

工程管理是要具体问题具体分析的，没有啥一城不边的方法的！！！你遇到些什么问题我不清楚，所以也没法帮你，但是我告诉你一个大的原则就是要把问题消灭的萌芽状态中，而不要等发生了再区解决，这样你已经很被动了！！！

项目部配备些什么人，多少人这要看工程的大小和技术复杂程度来决定的！！！

另你希望找个有丰富现场管理经验的人，这还真不好早，可遇不可求的！！！不知道楼主在哪个城市啊，如果在广州，或许还能帮你点忙

wsjj123 · 发表于 2006-1-9 00:05:00

一项目经理与一现场主管互相配合,项目经理主要主管整个工程施工计划安排,和甲方中上层关系的协调,工程款的回收及各种资料报表的编写等,

现场管理要管理好现场的一切事情,包括贯彻项目经理的施工计划,安排材料进场计划及进场材料的验收,各个阶段人员进场计划,工人任务的安排和技术指导,和各个施工班组的协调配合等七七八八的事情,

wghno1 · 发表于 2006-1-9 13:50:00

我们一个150万的工程加经理最多的时间6人，怎么样？够少的吧！

经理负责总体，队长负责现场，技术员由公司指定！往往一人兼多项！

garger2000 · 发表于 2006-1-9 20:33:00

项目打点,精力主要放在质量管理上

w7780 · 发表于 2006-1-10 00:51:00

以下是引用wghno1在2006-1-9 13:50:00的发言：

我们一个150万的工程加经理最多的时间6人，怎么样？够少的吧！

经理负责总体，队长负责现场，技术员由公司指定！往往一人兼多项！

难怪累呢，偶现在一300W的项目才2个人负责，其他都是在工地做实事的，但他们没有整体思路，只清楚局部。

w7780 · 发表于 2006-1-10 00:55:00

另外问下你们给工人的工资是月结还是年结啊！因为最近快到年了，觉得工人流动性好大，是否需要用压工资的方式来控制他们流动！

xgg2580 · 发表于 2006-1-10 15:21:00

楼主在哪个城市啊?要在西安或是兰州我们可以帮你

现场管理个施工我们没问题

我们参建了单项工程投资1000万的项目若干

没什么问题

yinsz003 · 发表于 2006-1-11 22:48:00

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