工程队管理模式的探讨...

如果工程商把施工队放在一个和自己对立的面来讨论 那么问题就麻烦了许多  要知道一个好的施工队遇到了一个好的工程商   他是不会象大家说的那样不负责任的   作为施工队也会为自己的前途考虑 活干砸了 对谁都没好处  活干的干净 也是对自己的发展负责

作为工程商的管理来说 你不要一心老想着降低施工成本 压低价格  你要象培养自己的工程师那样培养施工队 并且你要保证你自己的人干净 不要再吃施工队的钱  这样只要施工队不是猪脑袋 肯定会发展的很迅速 并且对工程商有感情 有责任

就一句话 用金钱来吸引施工队 用感情来约束他们的道德 用合同来对双方做个规范 

我是施工队 我支持第二种方案  实际上 好的施工队技术实力管理能力是比你工程商一两个工程师的强的多 他们直接在一线 接触的系统种类繁多  只要带头的人脑袋没生锈 只需要两三年时间 就能从一支游击队转变成一支真正 专业弱电施工队

忘记打广告了   专业弱电施工队 QQ46129155  电话 15921456444 王先生  工作范围长三角 上海地区大中型项目免费包维护1年  我们对工艺的要求不会比工程商低 大家放心好了

[此贴子已经被作者于2007-5-22 19:48:17编辑过]

公司发展初期选用第二种比较好一些,一支出的费用会相对少一些,公司发展到中期选用第三种,这种可以使公司有更多的自主性,更掌控大局

第一种大家都认为是不好的，而第二第三种，这就要根据公司的具体情况了。

我以前所在的公司采用的第一中方案，结果在施工过程中使用人员与公司派过去的管理/技术人员相处不好，产生矛盾，同时施工人员是临时招的，他们之间也亦很大的问题，结果公司没有办法，载掉那些闹事的人，让我们技术人员做苦力。

想混得久，信誉

我们公司现在用的就是第三种

我选择第二种，目前我们公司也是采用的这种模式。公司也愿意这样做，施工队跟公司只是雇用与被雇用的关系，可随时让他们走，也可以拖拖工程款，虽然不怎么人性化，但这些都是公司老总们愿意做的啊。。第三种很难啊，公司员工没人愿意去干活啊。。哈哈。。。

我选择第三种，因为我们公司就是按第三种的模式在施工的

事物绝对！这要根据各自的工程和公司的规模和运作方式来定！没有最好的方式，只有最适合的！

    我感觉第三种模式比较好些，我们现在就是这样。前段时间我们请了外面的施工队伍，活干的一塌糊涂，到现在还没有验收。（以前跟这个施工队有合作过）

    我也是做工程的.我觉得这个问题主要取决于公司的规模,现在很多大公司都是已组建项目组的方式在运作,他们基本上都没有自己的施工队,而是外挂施工队.

正所谓鸡蛋不能全放一个蓝子里，我觉采用单一的一种方法。不稳当。

采用第二种和第三种并存。以防不测！

支持13楼，大力支持

我看完了兄弟们以上的所有分析 真是胜读十年书啊

我是公司的话我就选第二种，可能是我是施工队的原因吧

现在做的工程都是这样，施工队长又是项目经理。

我们做施工的同进还出大量的验收资料以及配合验收。

有需要施工队的请联系QQ：4895787   电话：13924614174

楼主是搞建筑工程吧。一般安防工程都是以第三种方式。

我公司现在采取的是第二种，施工队和我们合作好多年了，工程质量还可以，但实在是牛的很，比管理他们的人都牛！

我相信没有竞争是没有发展的，所以，我觉得从长远、发展的角度来看，还是选择第三种。

我赞同第3种方式

我们公司实行的是项目经理劳务分包的，从施工到以后的维保和维修都有项目经理负责。公司只负责协调，如果项目经理能力有限，公司有专门人员负责技术支持。

我们采取的是第二种方案

我们也是第二种和第三种的结合，有长期合作的工程队，但是公司拍一个项目人员全程负责监督和协调！！！