工程队管理模式的探讨...

剑指前方 · 发表于 2006-3-28 21:14:11

以下是引用0758河台小赵在2005-11-29 1:18:15的发言：

我选第二种（目前我们公司是这样，但毛病也不少），同意11楼说法。

补充一些：对施工队的监督很重要，施工队除了头头之外其他人员的流动性也很大，除了监督同时也应加强对施工队员在现场进行针对性培训，对于一些技术要求高的项目则应及时安排技术骨干驻现场进行支持。

固定的施工队伍同时也存在一定毛病：如时间长了对公司各方面运作了解掌握大多以及和各监督专员（现场项目经理）混熟了，很容易在管理上出现一些毛病（如相互勾结、执行力度减弱等）。如果施工队和高层有一定关系的就更头痛。

针对这种情况，感觉除有几个固定的施工队伍外，还需一定层度上引入其他有实力的施工队，可先给小工程几个作为前期的试验工程，如果各方面综合素质不错就作为新力军培养多给予一些项目的实施机会，同时也给老施工队带来一个竞争对手以相互制约，免得项目一多时施工队变得有持无恐。

我同意你的看法，我现在就是这样的情况，前几天还在头痛，但现在想通了，在怎么样，我严把质量关，努力干好我该干的，我们老总也说最需要负责任的人，我确定对的我一定坚持，不管他是谁。

wuyang3872 · 发表于 2006-4-5 16:47:24

我们公司是技术骨干和工程队都养着的...成本有点高

但是好处是不言而语的

hbwhzs · 发表于 2006-4-6 15:36:09

你们各楼好像没有一个人是工程队的头头，你们谈的也都有一定的道理，我就算是一个工程队的头头了，我有我自己的看法，你们都觉得工程队难管理，我却不这样认为，其实像我们这样的工程队是没有你们那样比较正规，人员也确实比较复杂，但是，我们要是为了一个工程能走到一块的话，那就像是古人说的，二只蚂蚱绑在一起的，工程不能验收对谁都是不行的，谁都不可能拿到工程款，只要是双方真诚的想长期合作那是没有问题的，倒是你们自己公司内部要加强现场管理人员的素质倒是不假，往往拿回扣的是他们哦，我和我的合作公司就没有你们要考虑的那些问题的存在，人与人要真诚才能有美好的未来！才能共同获利！

hbwhzs · 发表于 2006-4-7 08:26:24

怎么没有人再接着说了啊

游魂 · 发表于 2006-4-7 10:25:57

以下是引用hbwhzs在2006-4-6 15:36:09的发言：

你们各楼好像没有一个人是工程队的头头，你们谈的也都有一定的道理，我就算是一个工程队的头头了，我有我自己的看法，你们都觉得工程队难管理，我却不这样认为，其实像我们这样的工程队是没有你们那样比较正规，人员也确实比较复杂，但是，我们要是为了一个工程能走到一块的话，那就像是古人说的，二只蚂蚱绑在一起的，工程不能验收对谁都是不行的，谁都不可能拿到工程款，只要是双方真诚的想长期合作那是没有问题的，倒是你们自己公司内部要加强现场管理人员的素质倒是不假，往往拿回扣的是他们哦，我和我的合作公司就没有你们要考虑的那些问题的存在，人与人要真诚才能有美好的未来！才能共同获利！

说的也有一些道理！！！处在不同的位置来看待这个问题得出的结论也是不尽相同的

z.x · 发表于 2006-4-8 10:20:50

我是用第二种方法。每种方法都有局限性，不可能有尽善尽美的解决办法的。你可以培养几个好的施工员，道时候让他们跟施工做维护。现在的维护基本上是我自己跑，现场也是我跟。很累啊！

大丈夫一言九鼎，很多过去干过的工程只要在保修范围内的哪怕我不再公司干了一样给做维护，而且维护的费用还得自己拿（当然是在合理的范围内）想想心里还真有些不平衡。

yuanhong · 发表于 2006-4-8 22:40:25

二，三种方式我觉得比较可行。

不过要是遇上不连续的工程第二种方式就不太可行了。

去年我就遇到过。做银行的网点，

caozhichao · 发表于 2006-5-22 08:43:21

做智能化安装公司，没有技术人员，那纯粹是关系买卖商，只能选第一种。

第二种施工队管理办法，最适合只能写写方案的假工程公司。

第三种方法，才是真正的施工企业做法。

rd3669 · 发表于 2006-6-20 10:44:43

我采用第二种方式。三种方式各有弊病和优点，相对而言，第二种方式对公司、对施工队而言相对比较好点。主要是项目反映比较及时、售后服务有保证、工程延续性比较好。

游魂 · 发表于 2006-8-17 23:36:37

以下是引用caozhichao在2006-5-22 8:43:21的发言：

做智能化安装公司，没有技术人员，那纯粹是关系买卖商，只能选第一种。

第二种施工队管理办法，最适合只能写写方案的假工程公司。

第三种方法，才是真正的施工企业做法。

有一定道理！！！

gzjt · 发表于 2006-9-9 00:18:22

投一个票

sset2006 · 发表于 2006-9-12 14:58:05

本人就是一个施工队的头头，刚做大哥不到一年，但我做安防行业项目管理已有6年。

针对目前市场上施工队管理现状我同意13楼的说法！

我的联系方式：13391668722（北京）QQ：63564109 MSN：sset_bx@hotmail.com

远航 · 发表于 2006-9-24 19:25:22

如果摊子大了，做后两种还是不错的。当然不能一概而论的

qiu88feng · 发表于 2006-10-22 00:59:29

我现在公司有2个稳定的技术,一个仓管,还有就是老板

有项目施工就去找几个民工拖线就搞定了,布线完了他们就走人,技术接着干活,不能亏技术 :)

wenql8001 · 发表于 2006-10-24 17:03:11

现在的系统集成公司基本上是和外面专业的施工队挂钩的,成本低不麻烦.

0758河台小赵 · 发表于 2007-3-16 00:58:13

以下是引用hbwhzs在2006-4-6 15:36:09的发言：

你们各楼好像没有一个人是工程队的头头，你们谈的也都有一定的道理，我就算是一个工程队的头头了，我有我自己的看法，你们都觉得工程队难管理，我却不这样认为，其实像我们这样的工程队是没有你们那样比较正规，人员也确实比较复杂，但是，我们要是为了一个工程能走到一块的话，那就像是古人说的，二只蚂蚱绑在一起的，工程不能验收对谁都是不行的，谁都不可能拿到工程款，只要是双方真诚的想长期合作那是没有问题的，倒是你们自己公司内部要加强现场管理人员的素质倒是不假，往往拿回扣的是他们哦，我和我的合作公司就没有你们要考虑的那些问题的存在，人与人要真诚才能有美好的未来！才能共同获利！

有些道理，但每人所在的位置不同，考虑、看事情的角度层面也不同。例如你所说，工程做不好谁都不可能拿到工程款。

这个拿不到就值得思考了，工程做坏了施工队拿不到的只是人工，对公司而言就是整个项目没了，后续合作没了，损失是施工队的十倍以上。

科学、严谨、适当的人性化管理是必需的！