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工程队管理模式的探讨...

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游魂 发布于: 2005-11-16 11:12 44967 次浏览 221 位用户参与讨论
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cqgov 发表于 2005-12-7 00:36:49
赞成15楼的观点。不能忽视引进新的施工队。但我的观点是为了有竞争是重点。
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wjt2005 发表于 2005-12-7 11:26:16
以下是引用游魂在2005-12-6 21:57:58的发言: 谢谢楼上兄弟的精辟分析!!!你说的没错,成熟的管理方式应该是第二种和第三种管理方式相结合!!!不过目前另人无奈的是,建筑行业的价格战已经打的是昏天黑地了,在工程投标的时候价格一个比一个低,工程接下来后为了能赢利更是无所不用其极,所以真正 采用第三种方式的少之又少,采用第二种方式的也不多了!!!如此下去,不知道如何才能使工程管理真正走上正轨!!!不知道楼上的兄弟有没有思考过这个问题!!!

目前我们公司就是这样,将第二第三种方式结合的, 技术方面还是由公司培养的技术员来完成,而施工队的主要工作就是管线、设备的安装,施工队说白了就是个执行者。

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游魂 发表于 2005-12-7 17:51:38
以下是引用wjt2005在2005-12-7 11:26:16的发言:

目前我们公司就是这样,将第二第三种方式结合的, 技术方面还是由公司培养的技术员来完成,而施工队的主要工作就是管线、设备的安装,施工队说白了就是个执行者。

能具体点吗?成本如何啊?

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liujirong 发表于 2005-12-8 15:22:11

我觉得还要以地域来分,我是在新疆的,我们公司的施工队伍都是到长期跟着我们做过了来的施工队伍,管理各方面比较好管理,以前我代过一个施工队伍,整个一杂牌军,做什么的都有,有做强电的、土建、水暖的,什么的都有哪个工程做下来那教个累啊,什么都要手把手的教。

我个人认为还是用第二种方式比较好。

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hansonzhu 发表于 2005-12-8 15:35:33
我觉得第三种还可以,但是公司要有不断的业务!!
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ding8765 发表于 2005-12-12 23:38:29

18楼的意见很好。

第2种与第3种方式是依据公司今年和明年的合同量及预测量不断进行调整的,不管公司有多大其合同量是在不断变化的,对于公司管理来说不能死守一种方式,要根据市场变化来进行不断的调整,我们是在年终总结时进行明年用工计划方案的总体部署调整。

变通的方式是楼主所说的技术骨干,不单是在施工现场能熟练操作的技术工人,而是具有一定学历和现场实际经验的人员,他们上可以进一步培养,下可到现场督导施工。这部分的调整量是比较大的,优胜劣汰是符合市场规律的。

当然,这不能脱离公司应有完善的用工制度、及其他方案的辅助来实施,比如熟悉某个施工现场的技术骨干、技术人员脱节的问题、施工队不能有效履行维保责任的问题等等。不论什么问题只要公司是愿意向良性方向发展就有办法解决。

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游魂 发表于 2005-12-13 10:55:55
谢谢各位的回贴,请大家继续!!!
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周天明 发表于 2005-12-14 10:36:00

我个人倾向于第三种,在中国要找到对IB工程中每项子系统都熟的工程师太少,也就是说综合素质的工程师太少。

对于第一项而言,有了工程再找队伍就可能出现工程品质的问题,这时就需要更多工程师去督导工程的施工,往往可能老板对工程都要精通,要不他就要养一些工程师。这对小公司而言是一笔巨大的费用,这时就需要老板对技术的精通拿到工程并完美完成工程实施。这也为日后拿取更大的工程打下基础。

对于第二项而言,这种情况是最好不过的。但也会出现一些问题,例如:将会给你带来压力,那就是讨价还价的压力,这就是中国式的水涨船高,他知道你工程多了就必然要提高价格或者谁出的价格更高就给谁做。还有一个问题是,会出现一个责任心的问题。也就是我们常说的归属感的意思,特别是在一些隐蔽工程时,这是你可能看不到的地方,问题一出还到那去找人。再说越快完成工程对这些队伍越有利,这样他们就可去接更多的工程。

对于第三项而言,拥有技术骨干的加入对公司来讲是有利的,他们可以天天在工地监督工程实施过程每个细节之处,当然需要这些工程师的技术水平及工程经验一定要高,这样才能高质量完成任务。

我认为还有一项就是,要自己来养技术工程师及具体施工人员,这才是上策能够让公司避免最大的风险。但难题就是需要有大量的工程才能养住这些人,所以我一直认为关键在于每个
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游魂 发表于 2005-12-14 13:44:58
楼上的怎么不说完啊,继续说啊
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周天明 发表于 2005-12-15 02:20:16
楼上你想让我说吗!我会让你兴奋的!因为我是00000
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游魂 发表于 2005-12-15 10:55:42
楼上的,难道你认为29楼的贴子你写完了吗,不会是你抄来的没抄全吧
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周天明 发表于 2005-12-15 11:24:54

嘿嘿!楼上我用得着抄吗?这可是我写出来的,晚点我就给你再写些东西。让你看看我是不是抄的!

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wjt2005 发表于 2005-12-15 15:13:26
以下是引用游魂在2005-12-7 17:51:38的发言:

能具体点吗?成本如何啊?

就目前广东市场来说,给施工队的费用在整个工程造价中的比例是非常小的,具体的比例我就不说了(涉及到公司机密).

我们公司目前技术员有20几个,每个工地安排一个技术员做带班,他向项目经理负责,一般工程开工后,就组织施工队进场看场报价,敲定由那个施工队施工后签订施工合同,提醒大家一下:在签施工合同时要求施工队要包安装、调试;当然,在实施中很多系统是施工队无法安装调试的,我们的技术员就发挥作用了,由技术员指导施工队进行工程的实施,具体的施工进度与技术规范都有项目经理下发到(技术交底)技术员,由技术员安排施工队施工,技术员监督施工队的进度与施工工艺质量等,

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chensir 发表于 2005-12-15 15:14:03

我们用第二种,我们直接带领队伍做工程,第三种开支大。

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游魂 发表于 2005-12-17 00:51:45
谢谢,请继续
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wwwcxh 发表于 2005-12-17 15:22:17

这个 问题我有亲自经历过,我个人认为2,3种方案都各有所长,可以相互结合结合;

其实问题的关健在于:1,选择有实力的施工队。

2,公司一定要有技术过硬的骨干。

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feiniao567 发表于 2005-12-23 20:15:52

第三种

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yargoo 发表于 2005-12-24 14:12:11

楼主这贴发的有意义,受益非浅呀~

呵呵,其实我选3,但看过大家的意见之后,才真正明白,管理的角度不同,视角不同。侧重点亦不同了。

最终目的是一个:项目做好,监理通过,业主开心……按进度拿钱

事情做好的前题下,拿到多少钱是首要的喽,有些项目简单到公司很多人都不知道,这个项目已经做完了。

当然选1喽。

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caoyonglin 发表于 2005-12-30 20:11:52
我们做事很讲职业道德
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游魂 发表于 2006-1-9 12:57:06
顶出来,继续讨论
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