工程队管理模式的探讨...

做工程技术是比较容易的事情，难的是做工程管理，因此对第二种管理模式，是比较适合于现在弱电公司的发展的。

有自己的骨干再有其他的还好说

为了长远发展！还是选第三种好！

一般公司在考虑到成本控制问题的时候，技术骨干的团队需要几个组成？

自己公司有几个项目经理和现场工程师,其他力气活外包,技术活全自己人做,一直是这种模式

支持3，有备无患嘛

根据自己多年的经验，觉得还是3比较好。 施工过程中，本人认为最重要的是施工质量，施工过程中的专业技术方面的东西，还是比较容易解决的。

我会毫不犹豫选第三个

       回帖人真多！

      上面发起的投票的三项就像是弱电工程公司的级级发展过渡，三种工程管理模见证的是公司的发展历程。

      公司初期，公司由几个技术主干接到工程，就会找些干苦力活的做做，这是第一种，也是最简单的管理模式。这个需要老板自己亲力亲为才能干好工程，顺利拿到工程款；第二种，找专业的施工队伍成本会稍微高些，但工程质量会放心些；要保证售后服务的话还是第三种，有自己的技术骨干，后期的一年维护就会轻松的多了，客户满意，而且风险最小，公司的信誉好当然最有利于公司的发展了。

 

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我选第三种，外协的选择很重要，弱弱的问问大家是如何评判合格的外协的

[此贴子已经被作者于2010-4-12 14:05:25编辑过]

选择第三种，

以下是引用0758河台小赵在2005-11-29 1:18:15的发言：

我选第二种（目前我们公司是这样，但毛病也不少），同意11楼说法。

补充一些：对施工队的监督很重要，施工队除了头头之外其他人员的流动性也很大，除了监督同时也应加强对施工队员在现场进行针对性培训，对于一些技术要求高的项目则应及时安排技术骨干驻现场进行支持。

固定的施工队伍同时也存在一定毛病：如时间长了对公司各方面运作了解掌握大多以及和各监督专员（现场项目经理）混熟了，很容易在管理上出现一些毛病（如相互勾结、执行力度减弱等）。如果施工队和高层有一定关系的就更头痛。

针对这种情况，感觉除有几个固定的施工队伍外，还需一定层度上引入其他有实力的施工队，可先给小工程几个作为前期的试验工程，如果各方面综合素质不错就作为新力军培养多给予一些项目的实施机会，同时也给老施工队带来一个竞争对手以相互制约，免得项目一多时施工队变得有持无恐。

比较支持！

我现在用的是第二种。我们公司是专门从事弱电总包的。

我是青岛胶州的集成商，我也来说两句，我个人觉得 选择第三种，平时公司养几个技术骨干，有工程了形成以技术骨干为主的施工队伍，如果遇到大项目人手不够时可找专业弱电施工人员而非外包给施工队（工资支付方式可以按天支付）。

最好根据公司情况来定，如果条件可以的话，可以选择第三种

我个人认为，根据企业的能力来定，但如果条件达到还是要第三种方式会比较好，

本人是在鄂尔多斯搞弱电的，就以我们公司为例说一下看法，在公司刚开始发展时，就像前面朋友说的一样，像个皮包公司，公司不正规，所有项目都是靠老板个人关系拿来的，而所用的施工队也是自己亲戚或者朋友，并且毫无技术可言，虽然和施工队也是以合作，或者承包的方式 ，但是实际上还是靠人际关系。而现在公司在慢慢正规化，可是施工的依然是老板或者几个董事的亲戚，朋友，说白了，对外承接项目是靠关系，对内选择施工队也靠关系，并不是靠你有多少技术来决定的。而只是在项目开工时在外面请一两个工程师来指导施工，在北方来说有很多的公司都是和我们公司差不多，都不正规。