工程队管理模式的探讨...

沸蓝科技 · 发表于 2009-6-15 13:52:45

施工队的管理也要靠施工队自己本身的业务素质。

windstorm · 发表于 2009-6-25 16:14:26

其实很简单。按公司大小从排，前两种是小公司小打小闹比较合适。

willowch · 发表于 2009-6-30 13:49:55

我们就第一种方案

linglong826 · 发表于 2009-7-6 22:24:47

我还是赞同第3中，因为自己公司的骨干对我们的工程是尽心的，在难的困难想办法解决，但是施工对就不那么想了，简单的我做，复杂的有难度的他不会给你尽心，在说在很多的事情上还是自己的人合适。本公司就采用第3种说法

linglong826 · 发表于 2009-7-6 22:28:24

以下是引用wjt2005在2005-12-7 11:26:16的发言：

目前我们公司就是这样，将第二第三种方式结合的，技术方面还是由公司培养的技术员来完成，而施工队的主要工作就是管线、设备的安装，施工队说白了就是个执行者。

那你的说法我完全赞同。和我们公司的情况一样。

xuzhili1987 · 发表于 2009-7-16 16:09:13

呵呵，支持一下

mlj826 · 发表于 2009-7-17 09:51:19

我个人偏向第三种方案这样有利于公司的发展

zhou7877 · 发表于 2009-7-21 13:35:51

学习了

qq564238094 · 发表于 2009-8-4 11:19:32

我们现在的公司是第2种走向第3种

这个阶段看样子会维持很久哦

嘻鱼 · 发表于 2009-8-4 12:21:34

第三种，但是要对自己的技术考虑全面。不也会变成第二种技术自己出去找活做了。

mantis · 发表于 2009-8-8 16:30:13

我赞成第三种方式,但也要跟工程实际来看

ququ528 · 发表于 2009-8-11 13:33:48

Post By：2009-7-6 22:28:24

以下是引用wjt2005在2005-12-7 11:26:16的发言：

目前我们公司就是这样，将第二第三种方式结合的，技术方面还是由公司培养的技术员来完成，而施工队的主要工作就是管线、设备的安装，施工队说白了就是个执行者。

那你的说法我完全赞同。和我们公司的情况一样。

跟我们公司的情况一样

不知道还有没有更好的办法

zzzzwwww1019 · 发表于 2009-9-2 14:40:43

第二种与第三种结合起来，这样在项目谈判时便于和工程对达成比较有利的条件

余墨 · 发表于 2009-9-3 16:09:50

好多公司都采用的第二种方式施工质量相对有保证

liuyunpeng · 发表于 2009-9-4 13:08:45

工程管理一直是比较头痛的问题。

wowq · 发表于 2009-9-5 10:32:10

支持第三种，本公司现在就是运用这个管理模式。

jxlhj933 · 发表于 2009-9-5 22:07:27

我认为第三种,还是要以有法人代表的工程公司来做最方便,加上有固定的技术员,从实力来说,注重售后服务,因此比较可靠,第一种,第二种,只是游击队的方式,成不了大气,

zwx8783125 · 发表于 2009-9-11 20:15:42

个人觉得第一种和第二种第三种都不可偏废这三种可以相互补充所有的模式最终是为项目完整的竣工服务没有自己的施工力量作为一个大公司很难有自己的发展思路和独立效果

游魂 · 发表于 2009-9-14 16:31:15

以下是引用zwx8783125在2009-9-11 20:15:42的发言：
个人觉得第一种和第二种第三种都不可偏废这三种可以相互补充所有的模式最终是为项目完整的竣工服务没有自己的施工力量作为一个大公司很难有自己的发展思路和独立效果

说的也有一定道理，不同时期采用不同的方式

zlovec · 发表于 2009-9-18 23:03:01

我们公司是小公司，就是一家族公司，一个字，乱！

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