对下面施工队的老油条的管理！...

我现在遇到一些很为难的情况，比如下面有的施工队的老油条，对我的命令总是不当回事，我跟他提点要求，当面很热情，连说没问题没问题，可等很久都还没执行，因为呢他在电信里已经干了很久的老油条，怎么会被我一个新兵吓倒呢，而且他还是我的领导是很长时间的朋友，诶，真是不知道怎么办好了！

问题很简单，因为你没控制他结算或工程量的权利，权利决定一切！

1、向他们讲清厉害关系及本工程的重要性。 2、再找一家施工队进行对比施工。 3、要求施工队长更换其中某一个滑头。 4、在施工过程中对他们要求的严一些您的一些命令尽量早向他们下达， 5、作为您本人来说在下达某一项命令一定要从实际出发看他们是否能做到，因为现实中有很多监理、布线工程师、项目经理等尤其是接触这行不久的他们只会纸上谈兵讲一些空道理，根本不切合实际，作为工程队来说一般学历不高靠的是经验、所以他对您的的大道理根本就听不进去，可能还有些情况按照您的指示根本无法执行或做出活来非常难看。所以我在这里也奉劝一些不懂实际操作只会对施工队指手划脚的人多和施工队去交流才能得到施工队最好的配合， 因为大多数施工队都是在城市人或同样来自农村只在大城市里工作两年就自命不凡的人眼里只是民工，总是用一种郫视或一种很异样的眼光去看待他们，所以也就造成了两个相互对立又不得不合作的局面。 如果以上都不见效的话我劝您考虑换一下工作或改行。 中国的一句俗话：经验大于学问！

我有结算的权利啊，可我们都是一个系统的，如果要是这方面管的太严又不行的，这就是国企，大集团的坏处，业主，监理、施工都是一家人，所以就会出现这种情况了

好好交流

我的甲方总是说我不干事，可又不给我权利，他又什么事都要插上一杠 施工队看他这样当然就要什么事都向他汇报了 我又能怎么样？什么事都要我追着问施工队，然后还没等我处理呢，甲方已经搞顶了 还说我不做事，不主动

您分析过为什么会这样吗？整个施工方案是您做的吗？针对实际现场是否合理？ 我这两天也很郁闷，我们的施工人员完全按图施工却总是今天干了一天的活第二天就全部拆掉重改方案，另我们施工人员非常苦恼，每改一次方案的流程是这样：由我们施工队长写一份方案改动建议书--------递交给设计方------------设计方递交给总包方-----------总包方递交给业主---------业主递交给监理--------监理通知本项目所有直接负责人---------------开会讨论做定夺------------会议通过交有监理负责人签字---------业主签字------总包签子----------设计方签子---------交给我们施工人员开始实施。 一般这样一个流程大约需要1天时间。 总包方预定工期50天，我们根据经验预计30天，可照现在实际情况大约需要80天 咳！我真烦！您说要这没用的设计工程师干吗？要这只会瞎指挥的布线工程师干吗？有时明知道做完后也会被业主否了，可还得按着这布线工程师的设计理念去做，真TMD的痛苦！ 有权真好可以拥有绝对的决定权！有钱更好可以搞到绝对的决定权！

我认为最主要是，你对他所安排的工作尽量用文字的形式来发布，这样是双面的，首先你要熟悉你的工作，才不会出现指令错误，并且你的指令会被他拿来作为责任的证据。这样有了他的签收，你就可以控制他的进度。

老大 ，我想说的是我整天不知道该怎么去拍项目经理的马，好怕他不给俺活干呀！时不时的还意思意思！所以说还是分包出去比较好！

有所为有所不为，了解他以前的表现是否干的活经常出问题，是否保证不了工期，如果没有上述原因，自己把握住质量，因为工程质量决定你的前途，其他的不要过分干预，老油条可能有老油条的难。

我还想补充一下，行业里的老油条一般比新手好，因为他经验、阅历丰富，只要牢固树立质量第一的思想，是不会出问题的。个人观点，仅供参考！

很简单，你要掐住他脖子才行，要不你也只能睁一只眼闭一只眼了！！！

不好就换，找个借口踢掉！~————————油条的话应该是不会有好下场的！

可怜的恺星就遇到油条了。资料不交有没有什么惩罚办法。只有靠以后验收签字上回报他了：（

首先，技术上拿住他，别让他认为你不如他。其次，抓住某次他的失误很很处理他（当然的给领导面子）。我想他会服你的。

对，找他的弱点，相信人都有失误的地方，当然要注意方式方法，要让他感觉到你是在帮他！

恩,但是我觉得还有一个困难就是,下面的问题太多不是也说明自己没有用吗?:(

以下是引用dianxin在2003-4-11 9:25:00的发言： 我现在遇到一些很为难的情况，比如下面有的施工队的老油条，对我的命令总是不当回事，我跟他提点要求，当面很热情，连说没问题没问题，可等很久都还没执行，因为呢他在电信里已经干了很久的老油条，怎么会被我一个新兵吓倒呢，而且他还是我的领导是很长时间的朋友，诶，真是不知道怎么办好了！

“对我的命令总是不当回事”，请问你让他做事时就用这种方式吗？ 如果是我的话，我肯定希望别人用委婉点的方式。

以下是引用12345在2003-4-12 11:02:00的发言： 您分析过为什么会这样吗？整个施工方案是您做的吗？针对实际现场是否合理？ 我这两天也很郁闷，我们的施工人员完全按图施工却总是今天干了一天的活第二天就全部拆掉重改方案，另我们施工人员非常苦恼，每改一次方案的流程是这样：由我们施工队长写一份方案改动建议书--------递交给设计方------------设计方递交给总包方-----------总包方递交给业主---------业主递交给监理--------监理通知本项目所有直接负责人---------------开会讨论做定夺------------会议通过交有监理负责人签字---------业主签字------总包签子----------设计方签子---------交给我们施工人员开始实施。 一般这样一个流程大约需要1天时间。 总包方预定工期50天，我们根据经验预计30天，可照现在实际情况大约需要80天 咳！我真烦！您说要这没用的设计工程师干吗？要这只会瞎指挥的布线工程师干吗？有时明知道做完后也会被业主否了，可还得按着这布线工程师的设计理念去做，真TMD的痛苦！ 有权真好可以拥有绝对的决定权！有钱更好可以搞到绝对的决定权！

太绝对了，你如果做不到金字塔的顶端，总有人管着你。动动脑子嘛，其实关键的在甲方呀！现在我做甲方，布线工程师和我都是大学毕业的，混的熟了，我也给他们开点方便，图纸见鬼去吧，最后还不是甲方说了算了，到时候总归有原因的，OK.

说明你的权力没有充分发挥，那个施工单位没有毛病，你只要在设备进场验货或付款时拖他几天他就叫你大爷。