[转帖]项目收尾——项目经理的血泪史...

展智 · 发表于 2006-6-22 10:59:00

不错,好象ISO9000也有这么说啊

谢谢您

tingtb · 发表于 2006-6-27 11:48:00

14楼的兄弟，我终于找到你了，哈

yuanhong · 发表于 2006-6-27 15:21:00

值得学习！

兄弟叫我老代 · 发表于 2006-6-30 14:53:00

如果做一个项目搞成那样的话，还想不想做第二次生意了噢。太疯狂了。

xiangpeng · 发表于 2006-7-1 15:53:00

高呀

vanroger · 发表于 2006-9-30 11:29:00

4F,有理,楼主过多的引用了国外的经验,忽略了中国的国情,真要引用的话,一句话:"一切以人为本"个中意思,慢慢理会啊.

4F才是真真管理项目的,实用.我喜欢,有空看见加我MSN:luotaizhou@hotmail.com

zhaomin235 · 发表于 2006-10-8 10:54:00

以下是引用mayforest在2005-6-3 17:36:00的发言：

十里扬长更是血泪心酸.这个和在那里没有关系.像楼主所提到的"begin with the end",似乎中国人都会有种习惯的侥幸心里,睁只眼闭只眼,总觉得只要客户关系搞定到最后就可以蒙混过关.岂知上帝不是人能完全左右的.

所以在工程中一定要坚持原则,马虎不得.上帝要巴结,工程万不可马虎.80-80其实就是一个好的项目经理真正价值体现的一个标志.

所以,真正好的项目经理是整个项目的核心灵魂!

大家说的都是肺腑之言!

虚心学习中

1046 · 发表于 2006-10-14 17:03:00

一提到项目收尾,项目尾款追收是最麻烦的事了.有些客户真TMD黑啊,就是要跟你耍赖，如果遇到甲方换领导的情况就更麻烦了，甚至过了维保期都未能收到项目尾款！！！！！！！！

buddie · 发表于 2006-10-30 22:20:00

我觉得在项目的开始就要想到如何收尾，而不是等到最后再考虑。

柏兰 · 发表于 2006-11-8 17:45:00

不错!!

zhangtan123 · 发表于 2007-1-31 16:41:00

写得好,有同感

wghno1 · 发表于 2007-2-1 13:31:00

一定要盯着合同,看着甲方施工,要不验收有苦头了!

那苏 · 发表于 2007-4-4 17:03:00

是不错的贴子，收藏起来！

zyq3659 · 发表于 2007-4-13 10:13:00

不错,LZ向我们主要向我们强调了做项目遇到的一个方面的问题,当然不可能是全面的了,学习~~~!

tws2000 · 发表于 2007-5-17 17:16:00

不卑不亢，就是这样~~~~~~~~~~~~

锦剑 · 发表于 2007-5-18 11:49:00

大有同感啊！！！

blue512 · 发表于 2007-5-25 16:28:00

难啊~~~

阿乐 · 发表于 2007-6-5 16:54:00

我现在就面临这样的问题,甲方的要求很麻烦啊

嘻鱼 · 发表于 2007-6-13 11:32:00

ding

newasboy · 发表于 2007-6-15 16:07:00

唉，最怕的就是从他人那儿接手过来的项目，不论交接做的再到位，都会有遗漏的地方。到项目收尾的时候，这些资料不全，只能想办法补吧。怎么补？时间？地点？经手人？这些，都要命的。再要是遇上甲方也因为临时换人，这样的项目收尾的工作，你一定要在接手项目前用文字的记录下来：“如果甲方因为现场临时更换责任人，部分不全的资料无法补充，由甲方负责协调解决。”否则的话，我只能说：“您的血泪史真的来了。”

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