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呵呵，上当。看了半天等于什么都没有说。还不如四楼的朋友说的直接了当。
反正一句话：别让客户在最后还在找你的错儿，也别让自己的错送到客户那儿去。如果不能那样的话，你就很失败了。一个项目下来，相信你跟客户已经沟通过N次了吧。可是为什么不能建立一个信任、友情的机制？如果不能，那么，你已经不是一个合格的项目经理了。
这里有一个前提：就是别让客户觉得你们是在玩合同欺骗。至于工程质量，我想说，那是你职能范围内的。
我的理解是：项目经理首要工作应该是这样的：（按先后顺序）沟通协调、管理能力（项目管理、御人能力）、专业技能。
专业技能与管理能力是同样重要。管理能力又包括：项目管理、成本控制、场管理。
还要能拿起放得下，心胸广阔，能屈能升（要是哪天下面的人跟你调皮，你不能屈的话，很难服人）......
多的不说，有时间加我QQ3818767大家理讨论。项目做多了，你会遇到很各种各样的人.....包括我也包括你了）： | 
ttttttzzzxxx
发表于 2006-2-10 13:57:00
