项目经理如何在弱电项目中作好管理和技术工作？...

一、 工程部配合商务部步骤：

1 前期，在商务部与甲方进行的谈判及投标过程中，工程部给予其施工技术和经验上的必要支持，配合商务部投标。

2 中标后，工程部根据商务部的标底（技术标）做深化设计论证，全面组织施工。

3 施工进场。工程部进场前项目经理要从商务部了解甲方的相关情况（联系人、负责人、基本人际关系及商务利益关系等）。施工过程中该项目的商务部负责人积极配工程部的必要协调工作。

4 工程结束后，与商务部联系讨论验收。商务部向甲方提出验收申请，当申请通过后工程部全面配合商务部作好验收工作。

5 工程验收后，工程部应与商务部随时保持沟通，征集甲方对工程的建议及意见，作好售后服务工作，为商务部与甲方结款创造良好的条件。

二、 工程部与技术部配合步骤：

1 工程部与技术部在投标过程中取长补短相互配合作好技术标及深化设计的论证工作。

2 施工前期，工程部与技术部相关人员要作好项目内的各项子系统的技术交底讨论工作，必要时开会解决，不要把问题带到施工现场。

3 施工过程中，遇技术类疑难问题或未接触过的陌生设备等诸如此类的问题，要依托技术部的经验或解决办法作出相应处理，禁止蛮干、经验主义。

4 施工结束后，调试之前要与技术部沟通，如有必要还应向技术部提供调试前的相关技术统计资料或技术部现场指导，双方确认无误后方可通电调试。

三、 工程部与供应部的配合步骤：

1 工程部在得到施工进场通知后提供给供应部配置清单一份，并与其讨论设备供应周期，制定供应计划。同时领取施工过程中的相关测试仪器及劳动工具。

2 施工过程中，工程部接收设备时作好质检工作，为工程质量把好第一关，遇不良设备及时通知供应部进行调换。提醒供应部设备已到施工现场，让其作好出库记录。

3 施工结束后，在一周内应归还供应部剩余工程设备及辅料、工具等，作好移交记录。

四、 工程部与财务部配合步骤：

1 施工进场前工程部对即将发生的差旅费、工程辅料及工具等的采购费用作出详细合理的计划递交财务部审批。经财务部负责人签字同意后，工程部相关负责人领取费用。

2 施工过程中，工程项目经理对项目内发生的费用票据及时整理并通报财务部，出差时间超长时票据应定期寄回公司财务部。费用不足时及时做费用申请，已备财务部审批、打款。

3 施工结束后一周内工程部项目经理到财务部报销相关费用，财务部根据报销结果撤消其相应借款凭证。

五、 工程部与办公室配合步骤：

工程部与办公室主要是核对考勤等文字性工作和车辆使用计划等。

不错

偶现在还不是项目经理，不过还是有用的，偶会向项目经理奋斗!

谢谢楼主！

说得有道理呀

不错

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不错！可以借鉴！谢谢！

不错啊我顶啊

不错啊，支持一下，很全面

我顶

不错！可以借鉴！谢谢！

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不错

谢了

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不错，为将来做项目经理打基础

顶、顶、顶

不错,顶,学习中

部门间的配合的建议不错，很有参考价值。

好好好好

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不錯不錯.,

我要好好學習呼.,

同時也希望大家都能來提提高見./

讓我們能越來越完善

不错！

很实用!

还过的去