如何将工程公司做大？...

积分不够痛苦中

资金，能力，关系的点，线，面，你就差不多成功了

感觉怪怪的，我们公司现在就是这种情况，人数很多，看着很大，似乎现在要养不起了，老板就用降薪逼走没有能力的员工，这可好，惹怒了有 能力的，走了一大片。现在感觉要完了似了，愁。。。

值得学习一下

质量和关系两手捉，两手都要硬，，呵呵

学习了

我觉得公司和员工的理念应该保持一致

来学习先。。。。

资金+人际+高质量

首要问题是人，头儿。一是有眼光选择好项目，二是会做人，有能力吸引一群有能力办事的人，而且能管理好这群人。归根揭底还是人的问题。

其实每个人说的都要道理，先认真做好每件事

员工得和公司一条心

以下是引用wecando在2005-10-17 11:19:00的发言：

一个商人是不可能将公司做强大的，但可以铺设的很大！-------最后可能被别人打败。

一个企业家开始不可能将生意做大，但每一点均做的很强！-------最后能将别人打败。

工程企业运作的三条生命线：质量线、资金线与客户线，平均发展才是企业家之道。

商人与企业家的区别：

1、100万资产的商人可以随时拿出30万现金，100万资产的企业家可能拿出3万元都有困难。

2、商人想着如何将工程接下来，企业家想着如何将工程做成高质量

3、商人想着如何投资人际关系，企业家想着如何投资技术力量

4、。。。。。。

受益匪浅，平均发展才是企业家之道！顶

公司为什么要做大？  好像做公司的做到一定程度了就得做大，可是为什么要做大呢？这好像是一件天经地义的事，可是

为什么要做大却没人问，我想最主要的是要做精，效益最大化

人才，才是第一的。不管业务也好销售也好，管理也罢。都需要。老板要有长远的眼光

信任属下，分享公司发展的成果。凝聚公司的人心，公司才可以发展壮大。

社会关系和资金。这些并外在的因数。

我也很想找个有归属感的公司，但是至今也找不到。

 

建议融入股东制

 

如果是弱电 当然算是建筑业的新兴行业

加入更多有资历的股东 利用关系网拓宽市场

这个问题比较大

关键还是要看人

有销售能力的人

有管理能力的人

有运行维护的人

有资金运作管理的人

这些人都是成功的因素

空谈！

这方面的东西很多

同意大家的看法

人脉==钱脉   关系==实力  朋友=生产力