你们感觉有意思吗?...

我觉得监理已经不能叫做it人士了，做的事多半与技术无关，只要他们不偷懒，施工队技术水平都不差。一天到晚调节关甲乙关系无聊得很，所以不干了

项目经理的工作目标： 时间管理； 范围管理； 费用管理； 人员管理； 风险管理； 质量管理； 采购管理； 沟通管理； 综合管理； 依赖个人的素质、能力表现，实现项目目标。 欲穷千里目，更上一层楼。

职业分工的需要，任何一个岗位都有其存在的价值。

唉,现在那有什么好的项目经理人,都是乱糟糕的,都是半懂不懂,更不用说到设计与管理方面了,有的连施工图都不会做,何来谈其它的,有的公司里的项目经理就是连小学都没毕业,就是因为有关系,其实大家都知道这里的原因,可是谁也没想过能改变.由于种种原因的关系,在好的项目做到后面也是不了了知,你们说会能好的项目出来吗?

44楼的说的也有一定的道理，现在我国的项目经理队伍素质急待提高，我在参加项目经理培训时发现我国的培训体制也纯在很大的问题，不论是什么专来的项目经理都用一样的教材，结果我们都在那学砌砖，做基础！！！！还有就是参加培训的人员有很多更本就不知道工程为何物，也来学习！！！！你们说这样的话，这支队物能建设好吗？

以下是引用游魂在2003-6-6 13:08:00的发言： 44楼的说的也有一定的道理，现在我国的项目经理队伍素质急待提高，我在参加项目经理培训时发现我国的培训体制也纯在很大的问题，不论是什么专来的项目经理都用一样的教材，结果我们都在那学砌砖，做基础！！！！还有就是参加培训的人员有很多更本就不知道工程为何物，也来学习！！！！你们说这样的话，这支队物能建设好吗？

是的，我们监理的素质也有待提高，最近我们这里的监理有一套新的管理办法，就是三方监督，质量监督站、业主、iso900。还有一系列的东东！

xiang

项目管理的职业是依赖项目而得以生存，

我也干了五年，曾有段时间也有过楼主兄的想法，后来通过心态的调整，逐渐走出了误区。其实一个人的定位很重要，如果你定位在项目经理，就必须要面对如上的情形，因为项目管理是第一位的。如果你定位在销售或技术，哪就该换工作了。

49楼的，说说你事前事后的想法给我们听听好吗

对这件事情，我不想在高层次上分析，前面已说的够多了 我的看法是：做任何工作时间一长，或在事情千头万绪，一时无法解决时，就会陷入低潮，进入姑且称之为“倦怠期”。对当前的工作产生疑问，找不到目的，这是很正常的，也许第二天一觉醒来，会感觉这些问题非常可笑。我曾经经历过二次，但我都过来了，饭照吃，烟照吸，酒照喝，工作照样干。因为工作毕竟还是工作。 　　不好意思，让我这个非专业的心理分析家在这里大放厥词，惭愧！！

好好的干好本职工作！

看到楼上这位同志的发言我很吃惊。。不过我还是比较赞同第二楼的说法。。

兄弟项目经理职权问题应该反思了，“只是简单的设备的堆积”你对项目经理的职认识不足，我想一个好的项目经理是应该是技术的权威，否则对技术方案如何把握，工期如何控制。因为你不懂技术，则许多事情你不能预见和控制。

家家有本难念的经！不知别人体会如何？我是苦海无边，难觅岸阿！ 看大家的想法，我是酸甜苦辣呀！

换换环境吧！

以下是引用恺星在2003-5-20 8:22:00的发言： 你该换工作了。我朋友告诉我说如果自己觉得在现在的职位上没有改变没有东西学了就要考虑换工作了。

我也再考虑换工作了

我也有同感!

你只是一个施工员、技术人员，只要你达到相当的能力，你同时也可以被公司对外称为：项目经理。

太对了，我是深有同感