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如何将工程公司做大?...

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sczym 发布于: 2004-11-23 10:24 12454 次浏览 119 位用户参与讨论
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41#
lmdang 发表于 2006-4-11 12:03:00

我见过N个前期靠关系赚了钱的然后想把公司做大的,结果是OVER了

问题是作大的概念是什么?你想作大的目标是什么?否则你也是OVER

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42#
wwy0628 发表于 2006-5-25 23:39:00
有钱,,工程多。
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43#
一地鸡大腿 发表于 2006-5-26 09:25:00

既然要做大

那就需要长期的的打算

要有长远的眼光

要考虑可持续发展!!

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44#
huweizheng 发表于 2006-5-26 14:55:00
我不知道为什么美国的公司会有一二百年的历史(我可不是崇洋媚外),而我国的公司寿命却这么短。我想我们做事应该有一种长远的眼光,脚踏实地一步一个脚印的走,不要为了眼前的一点儿利益,而断送了公司长久的发展。
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45#
无剑 发表于 2006-5-26 20:16:00
你有好多业务,没有人做有什么用呢?
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46#
混的不好 发表于 2006-5-27 17:34:00

资本+人才+管理+关系+[品质]+时间

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47#
youke021 发表于 2006-5-30 00:43:00
想做一个品牌?不容易的啊
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48#
SHXW1208 发表于 2006-5-31 10:17:00
lou guo
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49#
zhao88zhao 发表于 2006-5-31 18:05:00
以下是引用wecando在2005-10-17 11:19:00的发言:

一个商人是不可能将公司做强大的,但可以铺设的很大!-------最后可能被别人打败。

一个企业家开始不可能将生意做大,但每一点均做的很强!-------最后能将别人打败。

工程企业运作的三条生命线:质量线、资金线与客户线,平均发展才是企业家之道。

商人与企业家的区别:

1、100万资产的商人可以随时拿出30万现金,100万资产的企业家可能拿出3万元都有困难。

2、商人想着如何将工程接下来,企业家想着如何将工程做成高质量

3、商人想着如何投资人际关系,企业家想着如何投资技术力量

4、。。。。。。

说的太酷了.
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50#
sinolx 发表于 2006-5-31 18:10:00

初期靠人际关系,后期靠管理, 再大不知道了.

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51#
sisi920 发表于 2006-5-31 20:48:00
如何賺到更多的鈔票
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52#
zhao88zhao 发表于 2006-7-1 15:43:00
以下是引用Joyoo在2005-11-27 14:25:00的发言:

有关系半年就做大了,没关系那是折腾!

同意

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53#
zzj2005 发表于 2006-7-2 20:50:00
16楼,18楼说的好!!!
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54#
世纪风雨 发表于 2006-7-5 14:08:00

人脉!!!

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55#
zhaojunwei 发表于 2006-7-28 11:20:00

有一种老板叫 生意人:

  生意人注重的短期的利益,关注的自己在对时间或相对长点的时间内拿到更多的钞票;

常用的手段可以成为“术”,手段,处处透露这小聪明;

作的时“生意'

有一种老板叫 商人:

  商人关注的可能是一个阶段或者是自己的一生所能达到的利益,高级点的商人更加关注

的是“道”,商道:所有的资金和人情都是投资,关注的近期或远期的回报;

作的是“事业”

有一种人叫 企业家

   企业家关注的是这个企业如何能够长期发展,5年、10年、乃至百年;况且国外已经很

多这种百年企业了,虽然创始人早不被大家熟识,但是后人永远都知道,这个企业的名

字;深究的话,就可以知道这个创始人,而深深的佩服和景仰;

作的是 百年企业

   国内有很多貌似的商人,号称要做百年企业,其实他们关注的仅仅是眼前或5年或有生

之年公司的发展和利益;哪个企业有向国外那样一个企业可以做百年发展规划的;如果有

也不过是东施效颦;炒作而已;

  回归正题:一个工程公司如何作大;

关键看老板是个什么样的人?生意人、商人、还是想做一个企业家;

如果是个生意人,做大的快、大了以后也是步履艰难(资金、管理等)、over的也快;

如果是个商人,可能会作大、做大的时间长些;哪有如何,如果这个老板发生意外;

马上也就over关门大吉了;

企业家很多人都想做;真正做到了又有几个;更何况即使做到了,在我们这一代人是不知

道结果了,只能留于后人评说;

作为我们现在

工程,为了就是利润,长远的利润是靠管理和质量来维持的;

发了一通牢骚;请各位莫烦;

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56#
billking 发表于 2006-8-3 12:52:00

关系←→资金←→工程质量

这三者谁也不能少,少一个,公司就做不大!


 


[此贴子已经被作者于2006-8-3 13:02:25编辑过]

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57#
zhouboty 发表于 2006-8-6 21:18:00
关系很重要的!
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58#
Joyoo 发表于 2006-8-17 18:03:00
说到底,首要的就是能不能拿单子!其他管理方面的是有足够的业务才好去谈的
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liangxiu 发表于 2006-8-19 09:29:00
烧钱  就红了
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60#
weining6000 发表于 2006-8-22 13:34:00

不管是做什么,都要以人为本.

只有对人充分体现人性化,才能更好的让每个人的积极性、潜力发挥到最极限。

同时,真正的做好管理不是一件很容易的事情啊!

继续努力.......

有时我们沟通下。

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