为啥西门子的产品价格这两年比较高?...

<P>西门子BA产品前身是兰吉尔.驷法,原是一款性价比很高的产品,但自被西门子收购后,价格逐年上涨,如今已是业內公认的"身价第一"的产品.究其原因,窃以为有以下几点:</P>
<P>1)兰吉尔.驷法为进入中国市场,不惜低价入市,被西门子收购后,许多优惠政策已取消.</P>
<P>2)欧元上涨</P>
<P>3)西门子收购后,洋鬼子入政,管理成本上升.</P>
<P>4)对中国市场的盲目乐观</P>
<P>坛子里有许多西门子人士,不知我说的是否在理?也请其他业内人士来评一评西门子的产品是否真值哪价!</P>
<P>谢绝西门子有关人士象江森的Lau_x那样借题发挥,自卖自夸!</P>

<P>把我的观点copy过来先。欢迎大家讨论。<P>价格这东西，我看应该从多方面考虑。首先，价格永远是策略的。这话如果同意就往下看，不同意，各位看官，我看就养养眼睛别看了。
<P>以下纯属个人意见，并非公司官方论点。
<P>欧元价格上涨，直接导致西门子产品上调。
<P>西门子的物流，维修，服务，支持，市场覆盖等等等等的很多方面，在近两年来有显著的改善和提高，导致产品间接成本提高。
<P>随着西门子产品被市场的认可，占有率的不断提高，从新定位自己的产品，或者说逐渐的调整产品乃至整个公司的定位应该是正确的决策，而价格是产品定位的支撑，是品牌的支撑啊。
<P>再说了，我觉得涨价也许有许多弊端，但至少压货的经销商手里的货在升值，用户手里的产品在升值。
</P>

<P>西门子产品代理商：</P><P>     西门子产品是在涨价，他是有目的的涨价。</P><P>原因分析：</P><P>1、是为了淘汰过去旧的控制器。uc单元式控制器，DPU都已经淘汰了。</P><P>2、售后服务的费用是比较高的。</P><P>3、以前一直是以低价销售。</P><P>但现在这种形势下，涨价是一种错误的方式。</P>

不知小雷兄,这两年你们的工资涨了多少?

007007你是那位

业内知情人!

看看

<P>2楼的小雷兄:你说经销商手里的货在升值,那他们应该高兴才是!我却到听到另一种版本的笑话:西门子在涨价前一个月通知各经销商要涨价了,各经销商就在涨价前拼命定货压货.把你们一年的指标在一个月内就完成了!不知是否是事实?<p></p></P><P>另外,你们在各地不断发展新的经销商,经销商之间的竞争日趋白日化.西门子是把价格涨上去了,利润保证了,可你们代理商的日子却越来越难过了!这种只顾自己,不顾经销商死活的作法实在有悖商业道德,试问已后谁还敢来做你们的经销商.本人一向对西门子的产品情有独钟,但对你们公司最近的一些做法实不感苟同.希望你们的一些上层领导能好好反省!听说你们的老邵升上去做部门的老总了,但愿他能及时拨乱反正!不过也难说,有的人在下面的时候还能仗义执言,一旦上去了后为保主官位却变得委曲求全,维维喏喏!希望老邵不是这样的人!<p></p></P>

呵呵

不是最近流行31系列的阀么。价格也很低，其它就不知道了。

<P>西门子RWD，RWX很不错，非常适合小系统。</P>

007007所说的老邵是？

<P>邵康文,西门子HVP的老大.</P><P>此外,VVF31系列的阀,耐压只有10公斤,即PN10.比较适合运用在工厂的项目中,如果是楼层教高的大楼就不行了,一定要用VVF41,甚至是VVF45,这要看现场的具体情况而定!</P>

<P>RWD,RWX是带液显的就地控制器,无须编程.可控1~3个PID回路的简单控制,不可联网,并不是小系统.</P><P>最近西门子在推SYCON700系列,可联网,到是适合与小系统的,不可自由编程.不过价格到要比APOGEE便宜得多!</P>

<P>Lau_X:</P><P>你们华东区的销售经理是徐志伟吧,你们最近还从浙江的中程兴达招了一个人叫陈志波,对吗?他最近还混得好吗?</P>

<B>以下是引用<I>007007</I>在2004-8-30 0:12:00的发言：</B>

<P>2楼的小雷兄:你说经销商手里的货在升值,那他们应该高兴才是!我却到听到另一种版本的笑话:西门子在涨价前一个月通知各经销商要涨价了,各经销商就在涨价前拼命定货压货.把你们一年的指标在一个月内就完成了!不知是否是事实?


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<P>另外,你们在各地不断发展新的经销商,经销商之间的竞争日趋白日化.西门子是把价格涨上去了,利润保证了,可你们代理商的日子却越来越难过了!这种只顾自己,不顾经销商死活的作法实在有悖商业道德,试问已后谁还敢来做你们的经销商.本人一向对西门子的产品情有独钟,但对你们公司最近的一些做法实不感苟同.希望你们的一些上层领导能好好反省!听说你们的老邵升上去做部门的老总了,但愿他能及时拨乱反正!不过也难说,有的人在下面的时候还能仗义执言,一旦上去了后为保主官位却变得委曲求全,维维喏喏!希望老邵不是这样的人!
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<P>这是西门子公司比较规范的地方啊，每次调价前会提前一个月通知经销商。经销商屯货是出于自身利益考虑，这也没什么奇怪的。至于一个月完成一年任务，那是太夸张了。开个玩笑的话，以后每年涨价2次，就完成两年的任务了？那我们销售也别干了。哈哈。</P>
<P>孩子溺爱会出败家子，经销商过分溺爱呢？会怎么样？适当的竞争的前提下，经销商数量理论上应该与市场覆盖率成正比，所以这没什么不好吧？而且，不同市场阶段需要不同的经销商策略，我看谈不上什么有悖商业道德。你看IT届的全球四大经销商，哪个是靠厂家保护出来的？还不都是自己拼出来的？</P>
<P>以上纯属个人观点。</P>
<P>007不妨私下通个EAMIL给我，现身一下。否则我明你暗地，我心头不爽。</P>

<P>小雷兄不要不爽,有些事大家还是保持一点神秘感比较好!</P><P>你说发展经销商是不同市场阶段不同经销商策略的需要,那请问一下你们系统部直接和你们产品部的经销商抢项目又是哪门子策略啊?</P><P>水能载舟亦能复舟,对待经销商千万不可涸泽而渔，杀鸡取 啊!</P>

<P>007007大侠,你对行业了解甚多,但让人实在想不起你是那位高手,</P><P>请献身,别让大家不爽了</P>

咦,小雷兄咋不回贴了?说到痛处了吧! 再不回贴我可要继续揭短了!

继续揭～～～呵呵