项目经理面试题...

我想,每个人都会有自己回答的方式,,没有标准答案的

因为,,,人不一样!

有些答案我想已经非常有实际意义了

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

答：D 没有人会与一个合不来的人好好合作

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

答：我的话根据原合同那时坑定的，变更的好坏不一定的，这往往有一定的连锁反应，先看施工进度到何种地步，1、变更是否有重大意义，2、是否要重新施工和进材料，3是否能在进度内完成或可以在不影响其它工队进度情况下追加到工程延期，4、听取上级意见，符合1就追加工程变更，工程量追加预算，2和3也要跟上，交与本部上级；支符合2不符合3就在晓以厉害后还坚持要变更的，按1的套路走还要签定事故责任的保证书；不符合3就要在晓以厉害后还坚持要变更的，要求业主和其他工队沟通一定要有工期的保证，不然就的就会很麻烦地解决；变更控制最需应该注意的原则是在施工工程整体变更的以蓝图为基准，违背蓝图的整体的必须有经业主认可的变更图纸，最需要注意的原则是变更的价格

3。某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

答：一方面找业主进行常规的管线予埋沟通，从其不同的具体需求设计出最终图纸让其签字，一方面让工队熟悉现场，图纸和方案应该是一起的，无图纸既无方案，无畏的劳动是没必要的。

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

答：给公司通知其事情，要求自己或随从参加，简单明了地阐述目前工程进度到何种地步，明确指出影响工程的原因，并指出解决后工程进度的改变。

5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

答：质量、人际、技术，质量一定要有，有质量不用怕谁的，担人际一定要跟上的，技术力量很有必要的比如工艺、工期都可以得到保障。

6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

答：成本的压缩，质量的第一，大家合作的融洽。

7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

答：进度为成本服务，质量取决于成本，一定要选一个的话就是质量了。

8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

答：以前还没有干过大的工程，资金和人际把，资金不到位影响很多事情，人际既要处理与甲方的人际还要处理下属的人际。

处理：先干一些铺垫工作，等资金到位在上工队；对甲方尽量少说和不太接触按计划进行工作，言多必有失，至于其他老板会处理的，下属就动之以情晓之以理、鼓舞、诱导等。

9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

答：人性化管理和法不外乎人情管理只是一个制度，领导是一个实施者，人情是领导的一个管理法宝。

10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

答：权力和信任。 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？ 答：自己是一个小包工头，工程经验有一些，劣势就很多了，人际关系解决得不好，一直以来在找下一个头包商，因为一个弱电工程包含得太多大系统，其他项目知而不精等等，还望以后学习到其他的东西。

发现每人的回答的人都很有心得啊，自己忍不住试一下，还望大家给一指导谢谢。

个人感觉还应该补充点技术问题。

项目经理面试题，感兴趣的朋友可以试试 1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

答：a

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？

答：如果是甲方书面提出变更，我会首先对变更问题和甲方进行口头沟通，说明变更的相关变化。对我方有利的，就变更。如果不利或者无法实现，那么一定要书面陈词回复。变更控制最需要考虑的是对工程带来什么问题和增益。

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

答：图纸是工程关键。如果确实现场需要，那就按照最全的方案预埋管道，但是预埋图纸，哪怕是草图也需要甲方签字批准。~ 同时加速正式图纸设计和确认、发放。

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

答：首先向老板汇报甲方要求，然后是工程进展，同时向老板说明，你自己可以搞定这些问题。再询问老板是否要参加？同时向业主说明建设进度智能化可以保证，在土建条件具备的情况下。

5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

答：在进度、质量保证的前提下，首先是资料的完整，我个人认为这是关键中的关键。

6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

答：进度、成本、安全的控制。一个队伍的锻炼和提升。业主方对你和你的团队的认可。

7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

答：理想状态是3者都兼顾。但是实际中国还是成本管理最重要，前提是进度和质量可以就行。

8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

答：对下属的管理权限不够。公司的支出力度不够。这个问题需要和公司协商

9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

答：管理是对整个工程的把握。领导是一种个人魅力。

10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?

答：公司的正式任命。明确你的权限范围和直接领导。

11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

答：优势：技术能力和管理能力 劣势：性格比较急躁

小弟我是个新手，能在各位前辈那里学点东西非常感谢．

个人认为：一个工程一个中心，那就是如何让甲方对工程，对自己公司感到满意，为了这个目的什么方法都行．解决问题就要找到能解决问题的人．

来得很晚，不好意思。回答13楼。“管理”是方法，“领导”是一种行为，两者是和谐统一的，不应该分开来看。何为“管理”，我的理解是：用你的智慧、方法引导自己的下属，按照你的思想去达到你的目标的整个过程。

利害！

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

d

2.项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

项目经理首先是要保证合同内的工程内容的顺利实施；

但对于变更首先看业主的变更要求是否合理（技术、实际）；同时看是否对整个计划实施工程的工期和预算成本造成较大的影响；灵活掌握；

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

没有确认的东西都是空的；工程上一定要落字为据；否则吃苦的是自己（国人的诚信还有待提高）；

但为了工程的进度一定要善意的提醒业主注意；告知严重性；

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

参30楼；

5.为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

对各个分包单位的进度、质量控制；对整个工程的成本、进度、质量控制；和业主、分包单位等各个相关单位的协调；

6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

a 客户满意度； b 成本、质量、进度的控制；c 老板满意度；

7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

同等重要；进度跟不上，业主急；成本超标，老板急；质量有问题，对不起自己；

8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

最大的困难不是外部的，而是公司内部的；公司其他职能部门的配合和协调；自己尽量协调，实在搞不动的话就找老板汇报；

9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

管：人、财、物；理：人、财、物；

管理的作用是让团队更好的发挥协作精神；项目经理需要的是成为一个合格优秀的管理者；而不是做领导；

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？ A） 监管经验 B）谈判技巧 C）技术教育背景 D）与人协作的能力

D

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

与已方有利的变更可以变更,但有违系统要求及相关规范,或背离系统目标的坚决不改,但不管改什么,都要让业主把字签下来.

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

这个分两部分,如果是到穿线工序的话,图纸应该早就好了,如果是管理道预埋的话,出书面通知给甲方认可,同时按正常管路预埋并要做预留,今后如有变更,算增加工作量,不然土建可不会等你.

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

加快现场施工进度,建立计划与进度表,与甲方构通好,再将现场情况告知老板,同时把措施给老板审定,去不去由老板自己决定.一般来说,在管线预埋阶段,弱电不会拖后腿.

5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

质量与工期 6． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

甲方的认可,质量与工期 7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

三个都重要,先后为:成本\质量\工期,效益第一麻. 8． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

与其它协作单位的构通最难,尤其是专业相关队伍,只能称兄道第的沟通 9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

领导太一本正紧,项目经理很多需要的是其它人员的协调,作为一弱电项目经理,不能有架子,要做孙子,必竞所占项目比重太小.

10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

现场人员的生杀大权及公司的相关权力,如果现场施工人员不听你的,那你的项目完完. 11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

优势:总体协调能力,技术指导能力,成本核算\十几年的经验

劣势:画图,更大项目的协调能力

做更多的项目

学习中~~~

我觉得做项目经理的目的:

1、按时保质保量地完成工程。

2、让公司尽可能地赚到钱，并且尽量减少公司承担责任的风险，尽量把相关责任由甲方承担。

顶上去

终于找到了

顶

项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

学习

   之前到一个公司应聘项目经理，他们负责技术的老总拿出一个工程的蓝图给我，给我15分钟的时间看图，然后再来和我谈这个工程，包括这个工程的结构、这个工程交给你之后你如何去实施、然后就是工程管理过程中的一些问题如何处理等

    在我印象里面这个公司不是很大，不过我感觉这样的这样的面试模式还是真的可以考察一个人……

太好了，总算有指路灯。打包收了，谢谢楼主

都是我学习的