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在现在的私人企业中,工作量往往与薪资报酬是不平衡的.而且相差很远。比如我在公司从业务员有信息回来，就要跟业务员去会见客户，了解客户需求，勘察现场，介绍设计目的；回来就开始做方案、预算、绘制布置图等等一系列的工作，做完方案又要跟业务员去介绍方案，项目准备实施了还要跟施工员做技术交底，现场指导等等，我甚至觉得自己既是业务员、设计员，又是技术员，可是待遇还不都一样，（不及一个业务员的待遇）每个月就拿那么一些固定的工资，没有任何奖金、津贴等。而且公司是有业务信息就要求做方案做设计，没有一个目标的考虑，没有一个项目把握性的考虑，盲目的要求做方案，而公司还一直提倡以业务员为核心，业务员是企业支柱等等，业务员拿项目高奖金是应该的。说实话也没错，没业务的公司是很难发展的，但做业务一定要先有一定的技术，先有明确的目标，这种公司才有一定的说服力和竞争力。象这种工作，还不如我自己去跑业务，待遇也好点，也有一定的奖金，经验也足些。 不过话又说回来了，公司刚成立不久，业务技术培训不够，我也是能做就多做，尽力而为。私人企业就这样，去哪里都一样。不过有机会碰上智慧的老板就不会使用这种方式的，对吗？我的命运不知道什么时候在贵人出现啊！ | 
silvia_ysu
发表于 2004-6-8 10:16:00
