干了一年的工程，总结了几条大家看看吧，多多指教。...

我认为现场的灵活性很重要,但是不得不注意到的一点是,我们是工程人员不能和钱离得太近。因此，雇小工就引发出这样两个问题1.现场发放工资可能不现实，容易引起老板的疑虑，但是到公司审批下来的时候，就引发了拖欠的问题。所以，这一点应该考虑清楚，就得和巡回财务方面沟通好，协调好内部关系。2.雇工时间，我们弱电施工最大一个特点就是施工受限制很多，因此，从长远看我不赞同这样做，但是出现抢工时就不得不面对这个问题了，所以，几个工地一起佣工出现时间问题的时候再想办法雇工，应该是可行的，不知道你怎么认为。

我觉得没有什么，我是搞技术出身的，现在做项目经理。我觉得这是一个挑战，与人打交道是很好的一件事，有些事并没有我们想象的那么难。走职业经理人之路

很不错，顶，，，为明天的幸福大造一片天地

本人亦是做弱电一年,但体会没你深入,听君一席话,真是受益非浅啊..

学习中！

深有体会啊！

不错不错

hell

看了您的经历，你也是经过一番努力并且已经走到了一个不平凡的岗位，相信您未来一定会是一个出色的管理人员，有时还要向您请教些。

hudechuang@126.com

我不死谁死？

干了一年的工程，总结了这么多，我干了十年工程，还是一头雾水。

多谢指点

说的是实在的东东，支持

很好！！

男人就该默默的工作----金龟次郎《铁甲小宝》

很不错，百炼成钢！

ding!

路子是趟出来的,钱是自已赚的,,,,,,,

支持一下！

讲的太好了，大家也学习一下吧。

顶,有机会多交流