弱电工程公司待遇是否合理？...

祈祷的暴风 · 发表于 2010-12-10 15:46:00

不管这么算，员工还是吃亏的。

tofeel · 发表于 2010-12-14 12:55:00

死工资，2200……飘过……

wen9898 · 发表于 2011-4-13 16:35:00

路过，看一下，无语

zrg_1221 · 发表于 2011-4-15 09:18:00

以下是引用wincom在2010-10-26 17:08:00的发言：

有总造价4个点这么多。。。难道你们老板是傻的，这是纯利来的。。。

比较赞成这个观点，天下老板一般黑，应该不会按总造价的点数给的。

LION197242 · 发表于 2011-4-17 15:12:00

我的体会是弱电这个行业，正常招投标的话合理平均利润10%-15%（中、大型弱电总包）。我统计的是设计严谨、变更较少、工期合理、管理高效的情况下，只要甲乙双方均不欺诈差不多就这个比例了。

有人说弱电利润30%，那是十几年前了，如果现在还这么高，我告诉你有10%-20%是回扣！

真正能当项目经理的人（大型项目），在行业里至少5-8年从业经验了，奖金的多少应该心知肚明。我觉得按照产值比例和利润比例都是合理的，当然利润的计算要有预算和结算依据。好的项目管理除前期业务费用项目经理不清楚（列入预算但不由项目经理预算执行），其他的都应该纳入项目预算管理，期间调整直到竣工结算不应该是糊涂帐。项目经理应该对项目的现金流有极为敏感的认识，在合同的范围内应合理争取本方利益，财务状况好于预期的（预算现金流量）也应该有奖。

我觉得：项目经理部应该在完成预算的情况下拿到基本项目奖，项目经理发起并落实的变更或洽商导致的超额利润应该另外计算奖励。这是个难题，所以不妨定一个试着运行。

实在嫌麻烦就项目承包算了。不就是风险和利益么！

[此贴子已经被作者于2011-4-17 15:14:26编辑过]

LION197242 · 发表于 2011-4-17 15:23:00

以下是引用祈祷的暴风在2010-12-10 15:46:00的发言：

不管这么算，员工还是吃亏的。

这种说法实在发牢骚，没必要。

员工既是打工者，也是自己的主人（我如果说是企业的主人大多数人会认为我疯了），没有什么吃不吃亏的。操多少心受多少累挣多少钱，大家都看老板挣钱容易，其实都没看到他没挣到钱的时候肯定比你累。明白了么？

我不是老板，我觉得好的企业一定是全体员工的企业，员工应以企业为荣，企业应以员工为傲。制度没有绝对的公平，关键在于参与制度执行和被执行人的心态，执行者应公平，被执行者既然认可或容忍了制度则应该淡然。等到自己成长了，被执行者可以提出更高要求，这才是市场行为。

游魂 · 发表于 2011-5-15 21:34:00

好久没来了，看来这个话题大家都挺感兴趣啊！！呵呵！！

decipher · 发表于 2011-5-16 10:14:00

以下是引用游魂在2010-9-15 21:21:00的发言：

只要双方都能接受，就是合理的！！

其实，就事论事来说，你公司的这种奖金核算方式是很不合理的！！！以工程总造价来取一个百分比来做为奖金根本就无法促进项目管理！！！

一个项目的总造价和项目的利润并不成正比！！！如果是我，会以项目竣工后的利润来做基数，这样才是比较科学合理，也能促进项目管理水平

我觉得工程公司里边，作为公司老板的都愿意以项目最终利润做基数来计算奖励，因为项目最终的利润老板可以控制住，举个很简单的例子，老板说他做某某项目前期工作时花了100万的商务费，这个费用一般是对员工保密的，最后结算计算利润时这100万得滩在成本里边，从而控制了利润的大小，我想任何公司财务不会对内完全公开的。往往能让项目部得不偿失！几个项目下来，只会使项目管理人员的积极性更差！

而如果以项目总造价为基准，就好办了，提成，奖金都看得到摸得着，至于调动管理人员的积极性，只需要掺加些项目的绩效考核让铁血说话就完了！