你们感觉有意思吗?...

hzxyq · 发表于 2003-5-26 12:18:00

哎,这里讨论的这么激烈,我也来说说看吧!! 我认为:项目经理对于大型项目来说,是在管和理,管什么?理什么?关键是看具体项目的,不是靠协作单位的帮助和配合,而是自己要有新的思路,思路清晰才能管好项目. 项目经理是对个人综合能力的考验,是要技术与管理都要有一套的岗位,是最能体验人生价值的一个行业之一吧! 勇于挑战,勇于创新,勇于开拓的项目经理是称职的经理,是好经理,我正向这个目标迈进!!!!!!!

hzxyq · 发表于 2003-5-26 12:19:00

大家都来发表看法好吗??期待同行门的光临!!

nylwyx · 发表于 2003-5-26 13:14:00

以下是引用丁丁在2003-5-19 21:30:00的发言： 你们感觉有意思吗?整天干着重复的工作,整天和工人,监理,甲方打交道.当然还有可恶的包工头.作为项目经理,我的大部分时间都是在与我不喜欢的人之间度过的.真正技术性的工作又做了多少?有时静下心来,我发现自己5年来从事的只是简单的设备的堆积,创造性的工程只是纸上谈兵,那些工程只能算得上是骗骗甲方了.你们感觉有意思吗?

也不是一无是处啊，可以发挥你的领导才能，提高你管理和协调方面的能力。人各有爱嘛，有些人喜欢搞管理，和人打交道，有些人喜欢做技术，那就相对单纯一些。关键是你的工作应该是你的兴趣所在，在工作的过程中能够得到乐趣，这样工作起来才有劲头儿！不过现在有太多的人在工作这个问题上是非常无奈的，因为那不是他们的最爱--------

gxbin · 发表于 2003-5-26 14:31:00

多酷！！！

游魂 · 发表于 2003-5-26 15:52:00

以下是引用hzxyq在2003-5-26 12:18:00的发言： 哎,这里讨论的这么激烈,我也来说说看吧!! 我认为:项目经理对于大型项目来说,是在管和理,管什么?理什么?关键是看具体项目的,不是靠协作单位的帮助和配合,而是自己要有新的思路,思路清晰才能管好项目. 项目经理是对个人综合能力的考验,是要技术与管理都要有一套的岗位,是最能体验人生价值的一个行业之一吧! 勇于挑战,勇于创新,勇于开拓的项目经理是称职的经理,是好经理,我正向这个目标迈进!!!!!!!

1qaz · 发表于 2003-5-26 17:42:00

请读一读《PMBOK 2000》。

游魂 · 发表于 2003-5-27 09:15:00

26楼：哪儿有你说的书啊？

恺星 · 发表于 2003-5-27 20:01:00

：）我看过有关项目经理的书，如果自己理解不好或者说自己只是想简单的施工管理而已的话。那么是该换名字叫施工长。真正含义的项目经理是很有挑战的哦。

游魂 · 发表于 2003-5-28 09:37:00

丫头你写错了吧！！！！不是施工长，是专业工长吧！！！也就是我们国家所说的施工员啊！！！！在国外这个岗位很重要的，权利也很大！！！！

csase · 发表于 2003-5-28 12:46:00

是呀没有什么意思但是做得有人做呀，做就一定要做好

hilen · 发表于 2003-5-28 12:49:00

原来的我也做过很多项目的项目经理。但到后来，我发现自己除了要与甲方、施工人员处理关系外，还需要跟自己公司的一些销售处好关系。除此以外，还要时不时的更改方案工程师在设计方案时的疏漏之处。确实很累。但说实话，确实能学很多东西。不过也不免有乏味之处，尤其是在一个工程要靠上个一年这个样子。但挺过去了，就是又是另外一片天地。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”吗。还有就是自己觉得没有驱动力和耐心了，那就改行好了呀。不一定是跳槽，但可以更换岗位。这不我今年年初就申请做了销售。这样就可以根据甲方的需求，自己给他们提供自己认为成熟的合理的方案和技术。然后就抛给工程师按照你的思路去做方案好了。我觉得这个工作才是有创造性和有挑战性的。不妨换个思维考虑一下啊。

飘飘忽忽 · 发表于 2003-5-29 16:37:00

如果项目经理只做到了设备的堆叠，那么这个项目经理只能去做施工员了，什么叫项目经理我来说说我的看法：我认为项目经理是做到计划、质量、成本、安全、合同的统一管理。我们弱电项目和其他项目不同，弱电往往都是很小的一块，项目经理也不可能天天的在现场，但偏偏有些监理就特别的固执，什么问题都要项目经理到场解决。

manager · 发表于 2003-5-30 08:32:00

看来做这一行的朋友感触都挺多的，我在想大家不妨有两种选择： 1、项目经理是有许多重复性的劳动，但现在哪行不是这样？重复性也可以做得更好更专业，如果只是对这点感到不满足，可以通过学PMP一类来提升自己。厚积薄发，要沉得住气。 2、如果对项目经理这个职业感到不满了，有朋友讲的行业内换换工作内容也是不错的选择。我个人比较同意项目经理转市场销售人员——至少明白公司销售的是什么，能与甲方做深入的交流。一个好的项目经理有可能成为好的销售人员，但一个不好的项目经理绝对不能成为好的销售人员 ——一家之言、一家之言。