工程队管理模式的探讨...

以下是引用游魂在2005-12-6 21:57:58的发言： 谢谢楼上兄弟的精辟分析！！！你说的没错，成熟的管理方式应该是第二种和第三种管理方式相结合！！！不过目前另人无奈的是，建筑行业的价格战已经打的是昏天黑地了，在工程投标的时候价格一个比一个低，工程接下来后为了能赢利更是无所不用其极，所以真正 采用第三种方式的少之又少，采用第二种方式的也不多了！！！如此下去，不知道如何才能使工程管理真正走上正轨！！！不知道楼上的兄弟有没有思考过这个问题！！！

目前我们公司就是这样，将第二第三种方式结合的， 技术方面还是由公司培养的技术员来完成，而施工队的主要工作就是管线、设备的安装，施工队说白了就是个执行者。

以下是引用wjt2005在2005-12-7 11:26:16的发言：

目前我们公司就是这样，将第二第三种方式结合的， 技术方面还是由公司培养的技术员来完成，而施工队的主要工作就是管线、设备的安装，施工队说白了就是个执行者。

能具体点吗？成本如何啊？

我觉得第三种还可以，但是公司要有不断的业务！！

18楼的意见很好。

第2种与第3种方式是依据公司今年和明年的合同量及预测量不断进行调整的，不管公司有多大其合同量是在不断变化的，对于公司管理来说不能死守一种方式，要根据市场变化来进行不断的调整，我们是在年终总结时进行明年用工计划方案的总体部署调整。

变通的方式是楼主所说的技术骨干，不单是在施工现场能熟练操作的技术工人，而是具有一定学历和现场实际经验的人员，他们上可以进一步培养，下可到现场督导施工。这部分的调整量是比较大的，优胜劣汰是符合市场规律的。

当然，这不能脱离公司应有完善的用工制度、及其他方案的辅助来实施，比如熟悉某个施工现场的技术骨干、技术人员脱节的问题、施工队不能有效履行维保责任的问题等等。不论什么问题只要公司是愿意向良性方向发展就有办法解决。

谢谢各位的回贴，请大家继续！！！

我个人倾向于第三种，在中国要找到对IB工程中每项子系统都熟的工程师太少，也就是说综合素质的工程师太少。

对于第一项而言，有了工程再找队伍就可能出现工程品质的问题，这时就需要更多工程师去督导工程的施工，往往可能老板对工程都要精通，要不他就要养一些工程师。这对小公司而言是一笔巨大的费用，这时就需要老板对技术的精通拿到工程并完美完成工程实施。这也为日后拿取更大的工程打下基础。

对于第二项而言，这种情况是最好不过的。但也会出现一些问题，例如：将会给你带来压力，那就是讨价还价的压力，这就是中国式的水涨船高，他知道你工程多了就必然要提高价格或者谁出的价格更高就给谁做。还有一个问题是，会出现一个责任心的问题。也就是我们常说的归属感的意思，特别是在一些隐蔽工程时，这是你可能看不到的地方，问题一出还到那去找人。再说越快完成工程对这些队伍越有利，这样他们就可去接更多的工程。

对于第三项而言，拥有技术骨干的加入对公司来讲是有利的，他们可以天天在工地监督工程实施过程每个细节之处，当然需要这些工程师的技术水平及工程经验一定要高，这样才能高质量完成任务。

我认为还有一项就是，要自己来养技术工程师及具体施工人员，这才是上策能够让公司避免最大的风险。但难题就是需要有大量的工程才能养住这些人，所以我一直认为关键在于每个

楼上的怎么不说完啊，继续说啊

楼上你想让我说吗！我会让你兴奋的！因为我是00000

楼上的，难道你认为29楼的贴子你写完了吗，不会是你抄来的没抄全吧

嘿嘿！楼上我用得着抄吗？这可是我写出来的，晚点我就给你再写些东西。让你看看我是不是抄的！

以下是引用游魂在2005-12-7 17:51:38的发言：

能具体点吗？成本如何啊？

就目前广东市场来说，给施工队的费用在整个工程造价中的比例是非常小的，具体的比例我就不说了（涉及到公司机密).

我们公司目前技术员有20几个，每个工地安排一个技术员做带班，他向项目经理负责，一般工程开工后，就组织施工队进场看场报价，敲定由那个施工队施工后签订施工合同，提醒大家一下：在签施工合同时要求施工队要包安装、调试；当然，在实施中很多系统是施工队无法安装调试的，我们的技术员就发挥作用了，由技术员指导施工队进行工程的实施，具体的施工进度与技术规范都有项目经理下发到（技术交底）技术员，由技术员安排施工队施工，技术员监督施工队的进度与施工工艺质量等，

我们用第二种，我们直接带领队伍做工程，第三种开支大。

谢谢，请继续

这个 问题我有亲自经历过，我个人认为2，3种方案都各有所长，可以相互结合结合;

其实问题的关健在于：1，选择有实力的施工队。

2，公司一定要有技术过硬的骨干。

第三种

楼主这贴发的有意义，受益非浅呀～

呵呵，其实我选３，但看过大家的意见之后，才真正明白，管理的角度不同，视角不同。侧重点亦不同了。

最终目的是一个：项目做好，监理通过，业主开心……按进度拿钱

事情做好的前题下，拿到多少钱是首要的喽，有些项目简单到公司很多人都不知道，这个项目已经做完了。

当然选１喽。

我们做事很讲职业道德

顶出来，继续讨论

呵呵，我比较倾向第三种。

以下是引用游魂在2005-11-18 10:53:09的发言：


呵呵，合同你认他的时候就是合同，你不认它的时候它还不如一张搽屁股的纸

说得好