千家论坛_弱电智能化技术与工程讨论(建筑智能,家居智能,人工智能)

项目信息与经验分享
收藏本版 |订阅

项目信息与经验分享 今日: 4443 |主题: 26287|排名: 9 

发新帖
打印 上一主题 下一主题

做工程的第二年胡乱总结几句,大家指教(2.7修改稿...

[复制链接]
石头泉 发布于: 2005-7-30 10:18 16019 次浏览 97 位用户参与讨论
跳转到指定楼层

新浪微博达人勋

千家认证

21#
fannl 发表于 2005-9-24 12:00:11
好,只有不断总结才能不断提高,学习中。
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

22#
SBWEN 发表于 2005-10-12 10:02:04

写的不错!

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

23#
牧民 发表于 2005-10-17 11:41:17

不错,身有同感,多联系!!!!

北京有管理好的公司吗?

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

24#
weichao2005 发表于 2005-10-23 13:14:00

写的不错啊,可以说写到我心里去了,我有类似的感觉和经历,同时负责好几个项目,但同时除了做好项目经理职责外还要做设计,做资料,手下施工队不强的还要兼做施工队的头,真他妈的想把自己分做N个自己来好了.另谁有工程需要施工,可以找我啊,我现在自己手里有自己的施工队,小项目还可以做分包的,如有意向.多多交流啊.

QQ15623680

[此贴子已经被作者于2005-10-23 13:18:42编辑过]
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

25#
yang_2008 发表于 2005-10-26 16:39:15
很好,希望楼主继续,我们也可以在其中学习`~~~~~~~~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

26#
feimao2099 发表于 2005-10-26 21:19:44

写的不错` `值得大家去学习

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

27#
观禧科技 发表于 2005-10-27 09:44:51

楼主是个有心人哟 

成长中学会了好多东西

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

28#
ph_johnson1 发表于 2005-10-28 14:09:01

真实感受!感谢分享!

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

29#
郭可佳 发表于 2005-10-31 11:15:56

真的让我们学到不少,真的不错,辛苦了!!

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

30#
bw_cn 发表于 2005-11-3 13:05:09

看看!

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

31#
liu.river 发表于 2005-11-6 22:57:28

看完老兄的经验之谈,感受颇深!谢谢啦!

QQ:439568467

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

32#
yeir0628 发表于 2006-1-23 16:15:50
不错,实在不易,顶一下!
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

33#
solary_w 发表于 2006-2-4 14:32:07

总结得很好,学习!

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

34#
heinete21 发表于 2006-2-5 10:57:30
写得很不错,没有做过的是体会不出来的.
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

35#
hanchao 发表于 2006-2-6 16:48:14
请楼主留下QQ
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

36#
为钱发狂 发表于 2006-2-7 13:17:46
楼主你是现在在南方哪里,我也在南方
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

37#
billking 发表于 2006-2-7 20:46:13
以下是引用lsmuser在2005-8-17 15:44:40的发言:

这条我原则上同意。

但是,有时候在小项目上,项目经理同时也是项目组里的技术资源,所以有些资料或者是技术活可能也只能由你来完成。

一点体会,欢迎交流。

不管是项目经理,还是工程部经理,其实很多资料和东西都得自己亲手操办才行!这也是我的一些切身体会……

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

38#
yxf19801104 发表于 2006-2-8 09:24:02
不错
回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

39#
newasboy 发表于 2006-2-13 10:52:59
以下是引用sxd5118在2005-8-16 10:17:53的发言:

项目经理本来就是一个管理师,做资料等工作也应由手下去搞,项目经理只要负责整个工程的管理。技术也只有具有一定的知识,详细的技术支持也应由技术工程师做呀。

呵呵,只赞成一半。管理方面你说的没错。但是,技术方面一定过的去。至少,我认为,项目经理在技术方面无论从理论上还是在动手能力上,都应该不能比技术工程师差。否则,很难服人。因为都是做技术的。而项目管理呢,是个软体,技术则是硬体。

只有过硬的技术,良好的管理能力,才能把一个项目做好。

回复 支持 反对

使用道具 举报

新浪微博达人勋

千家认证

40#
lyp-girl 发表于 2006-2-16 17:16:56

学习

回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 新浪微博登陆 千家通行证登陆

本版积分规则

千家智客微信号
千家智客微信
玩物说商城
玩物说商城