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个人谬论： 1、做计划肯定要考虑各方面因素，包括施工单位自身内部因素（人、财、物）外，还包括许多外部因素，如业主单位方面的总体进度、业主对施工单位的总要求、业主方资金、第三方配合单位（含施工单位、材料设备供应商等）、同一项目与自身有关的其它施工单位、行政主管部门等； 2、执行过程中不确定因素的确很多，在做计划是充分考虑到各种因素。对单个任务或单项工作，明确其工作的时段，最迟完成时间等。 3、对于施工企业来说，有效的项目管理可以为企业节约5-10%的利润，但是不能为了节约成本，而降低工程质量。这样不但扎了公司的牌子，也扎了自己的信誉和饭碗。 总的来说，自己独立做一两个项目后，就会对整个项目的各个时间段有一个统筹的了解。要不断总结，改进。 | 
